IT绩效第3页

教案的功能不是领导检查

学校还规定，教案的检查结果用于老师的绩效考核当中。学校的领导强调，必要要写教案，而且教案写的越详细越好，最好

乡村追梦人·2024-02-19 15:05

绩效管理工具可灵活应用

绩效管理有很多工具，比如目标管理、KPI、平衡记分卡、工作日志等等，以前应用时会理所当然地认为某个工具应全企业全员应用，事实上完全可以根据实际情况分不同的岗位或者不同的部门进行使用。

花得一·2024-02-19 13:41

4D习书第五章 -4D给NASA团队带来了什么、第六章-发现你的性格、第七章-用4D诊断团队、第八章-调整项目心态的颜色

A从2003年到2008年，NASA有超过五百支团队，两千名人员自愿参加了近五万次评估，本章总结了200支NASA团队在行为模式上的量化提升；另外通过检视评估分数，单位内部的整体提升，团队工作量和绩效也都提升

黄琬云·2024-02-19 11:33

关于看向未来——企业经营绩效管理与改进

而很多CEO面临的挑战是把绝大多数的时间、工作、注意力及资源，投入到处理“问题”上面，而不是去追求那些能够为组织创造杰出经营绩效的机会上，导致在忙碌中价值不断被低耗。

大湾区CEO后备人才培养·2024-02-15 09:36

打造高段位的HR管理者——人力资源的九段位（贰）

在过去我们通过各类课程及实际经营管理过程中，会侧重于六大模块，招聘、培训、员工关系、薪酬、绩效等等都在不断探索和钻研。

东张西望的墨·2024-02-15 09:04

2020年7月20日《高绩效教练》笃行日志44

今天读完最后一章《高阶教练》，那感觉就像，走完了一条长长的山路以为到达了山顶，才发现其实只是爬上了半坡，眼前还有一座风景壮美的高峰。想要学习高阶教练，会是一个非常艰辛的过程，但是那边风景真美啊，忍不住往那边看，忍不住想往那边去。如果你是一个掌握了高阶教练技术的人，你将能做到引导教练对象实现1.精神和物质的平衡。2.知识和价值观的平衡。3.调和内心的冲突，成为一个高度自律的人。这三点都非常有用，而第

敖丽娜·2024-02-15 08:38

高效会议流程

上周日参加分舵拆书家的《高绩效团队》拆书课，有一部分内容讲到如何让召开高绩效会议。在拆书家的讲解以及同组伙伴优秀的工作经验分享下，我总结提炼了高效会议的流程。

琛公子·2024-02-15 05:33

筛选末位数字为1或5_2020年8月15日江苏省事业单位面试真题！除苏州外，其他地区为8+12分钟模式！...

年8月15日江苏事业单位面试真题考试形式：8+12考官人数：7人1、为了更好的开展政务服务，有三个单位提出了三种不同的服务方案，第一个单位提出鼓励工作人员用微笑去服务，第二个单位提出实行严格的群众打分绩效考核

便利蜂·2024-02-15 04:46

TO B企业如何通过四个步骤构建高效的 PLG销售体系

构建有效的PLG销售体系需要整合多个关键部分：客户成功团队、运营团队、数据支撑团队以及绩效体系。

Runwise 即能创新·2024-02-15 03:50

倾向得分匹配法 PSM

比如研究某个劳动者接受某种高等教育或技能培训对其收入的影响，又比如研究某个企业实施了某项激励制度后对企业绩效的影响等。

一颗小柚子lyc·2024-02-15 00:38

2018-11-12

423期志工公司：绍兴翔鹰纺织品有限公司部门：人事行政部【坚持日精进打卡第471天】【知～学习】读《六项精进》读《大学》读《翔鹰哲学手册》【行～实践】一、修身每月看完两本书《阿里政委》第二遍《懂你》《高绩效教练

李淑瑛·2024-02-14 19:33

告别艰难的2020

业务整合也带来了研发团队的融合调整、业务对焦、接下来的计划梳理和工作落地开展等，叠加公司的年底绩效考核、晋升等事项，每天的时间都被安排满。

程序员北哥·2024-02-14 19:41

KPI和找对象

关键绩效指标(KPI：KeyPerformanceIndicator)是国融证券进行年度绩效考核的主要方式，那么作为培训负责人，你认为以下哪几项工作是你的KPI呢？

魔兽的世界·2024-02-14 18:36

管理基本功：OKR的阅读、理解和执行

思想会·2024-02-14 17:41

【胡言乱语】年终总结

再不用担心完不成目标而影响大家的绩效，我心里的一块石头终于落了地！目标完成，大功告成️！我还有三天年休假未休，便向领导请了假，准备在周三到周五一起休了。

牛牛平常·2024-02-14 17:03

爱自己，并且有自己的见解

无论是否有期限，汇报对象，绩效指标，都要制定执行方案:达成目标，实操步骤，裂变方式，合作方，时间期限，

因窈窕故好求·2024-02-14 16:38

越画越会丨NO.6 春天里的复苏。

2月第3周绘画绩效指标：○绘画练习总时长：30小时日均4.6小时○绘画段位体系等级：31级青铜一段4.50%EXP○10000小时绘画成长计划进度：31.04%。

霖柒007·2024-02-14 09:36

日更112天企业担忧

长此以往，管理谈不上绩效，企业谈不上利润！是时候建立起富有激励性的薪酬绩效机制啦！【因为】工资是死的，人的创造性就死了。工资是弹性的，人的潜能就被激发出来了。

精灵王1977·2024-02-14 08:16

早课分享

雪瓶老师早课《高绩效教练》践行分享“你要做什么”1.5个为什么？5个为什么的核心就是不断问，养成对事情追根到底的习惯。时时复盘，日日复盘，事事复盘，写文字复盘，工具越用越好用。

婉君微创业·2024-02-14 04:20

成功日记

亲爱的内在小孩，我也很喜欢你，我知道你一直在创造一个另我满意的生活3.看了《高绩效教练》这本书，真的特别棒，特别是里面的提问，我很喜欢，我要经

慢姑娘·2024-02-14 02:06

如何提升销售业绩

市场走访途中，每天都在学习，25号和伙伴们一起学习“创造巅峰绩效”第一讲，如果用一句话形容学习收获那就是“作为一名经营者我们一定要给客户一个理由”26号学习“E+经理人特训营”第四讲。

范贤刚仙人台球唐俊教学·2024-02-13 21:30

OKR你会用吗？

《OKR工作法》上周六樊登读书会讲解的书本名称是《OKR工作法》，我的工作性质跟绩效有关，所以因为我工作上的需要，对新的考核方式总是要做些了解，就买了这本书在看，正好周六樊登老师讲述这本书，就结合着又将书本看了一遍

花舍咖啡·2024-02-13 21:19

要绩效精神不要绩效主义

我认为是因为实行了绩效主义。”他认为不管是什么样的企业，只要实行绩效主

彭信之管理识堂·2024-02-13 18:16

2022-12-17

这段时间早上的时间，全部用来干工作，但是上个月的绩效最差，问题在哪？今天涉县的图纸，问题点还很多。主要有：1.450宽的柜子不能放凯斯宝马的调味拉篮。只有300，350400的标准地柜。

家居设计春平·2024-02-13 18:41

体力工作和体力工作者的管理

对于体力工作需要经常思考，如何让它更更轻松，更有效：1.多学习，将学习到的知识运用到工作中去，分析工作的效率，不断改善流程、动作和工具，从而提高工作的生产率，高效的完成工作目标及工作绩效。

8b896b65c417·2024-02-13 17:02

数据库使用

1、count使用1.1查询employee表中记录数:SELECTCOUNT(*)FROMemployee;1.2查询员工表中有绩效的人数:SELECTCOUNT(performance)FROMemployee

要你何用杀了算了·2024-02-13 15:03

再尝试一次拼命的感觉

在这一年中，拿过很低的工资，有过没有绩效时的痛苦，有过怀疑，退缩的时候。无数在深夜中默默质疑自己，自己能不能行，转后线有没有希望。

长乐未央115·2024-02-13 15:46

《刻意练习》7.10

简单的说，这就是一种刻意练习：创建有反馈的训练工具，这种用即时反馈来强化练习，可以成为提高绩效的强大方法，强大到令人难以置信。如何做？

Alisa_Sgg·2024-02-13 13:36

普通人和精英的差距到底在哪里？精英只做A类事情

如何在接下来的几个月乃至几年的时间里，让自己的工作效率、绩效和成就提高一倍甚至两倍？1知乎上，有人问了这两个问题：如何强制自己放下不健康的事情和不重要的人际圈？

张云教坚持·2024-02-13 13:59

华为薪酬体系：工资、奖金，分红多重激励，任正非：用钱砸出人才

思想会·2024-02-13 11:42

【周检视】2020-08-10突然的人力资源变动

跑步：0公里早起：6:40分，入睡：11:00早餐：在小区外的早餐店二、家庭中午在爸妈家吃饭陪伴儿子三、事业：参加科室绩效检视。

口腔护士小罗·2024-02-13 11:44

413期：疫情之下，体制内工作更抢手

中小微型企业，很多都没有熬过疫情，无法经营或者经营不佳的情况下，只能是削减开支，艰难地运营着，降工资、裁员、取消绩效、缓缴社保等等，都是不得已的方法！但最终苦的还是打工者！疫情放

社保小龙虾·2024-02-13 06:23

项目保证和项目经理之间的区别是什么？质量保证和项目保证的区别是什么？

1.项目管理委员会，通过独立于项目经理的项目保证角色，负责监督项目绩效和产品的所有方面。

茶叶蛋的碎碎念·2024-02-13 04:52

职场上受到不公平待遇，该怎么办？

专业能打，技术过硬能保证你有立足之地，在公司面临裁员、部门年终绩效考核时不至于被淘汰，因为无论管理多么混乱的公司，总得有踏踏实实干活的人。公司大boss懂这一点，你的领导更懂

J师姐生活屋·2024-02-13 03:39

7.目标设置理论

认为设置高的目标并且引导员工来实现是激励的一种重要驱动方式，若企业能制定具体、明确的、有挑战性的、可接受的目标，就会产生显著的激励效果，并获得更高的效益，困难的目标一旦被员工所接受，会比容易的目标带来更高的工作绩效

阿飞fighting·2024-02-13 03:40

绩效评估如何帮助提高员工绩效？

此图像的alt属性为空；文件名为image-23.png组织了解员工绩效对其整体成功的重要性。为了使员工的绩效与组织目标保持一致，可以有效利用绩效评估过程。

Kobe24KB·2024-02-13 01:59

适度的压力可以化作驱动力

这就像我们工作中的绩效考核，想要升职加薪，是不是得看每一条标准线是否达标。公司有位资深的运营总监，平时见他都是副严肃的表情，虽然外表俊朗而有着艺术家的气质，

木子丹_0508·2024-02-13 00:49

15.TBL团队合作学习法

陈蕾老师特意整理了TBL和小组合作学习的三大不同点：一是TBL具有固定且具目的性的异质分组；二是个人表现、小组绩效与同侪互评组合的计分方式；三是TBL拥有六步骤教学流程。

湛敏1987·2024-02-13 00:16

2022-12-02

薪酬管理与绩效管理绩效管理的主要工作侧重于激励策略的制定、绩效管理方案的设计与调整、绩效考评的具体实施、绩效管理面谈、绩效改进方法的跟进与落实、绩效结果的应用等方面。

0aea1c8cdcf1·2024-02-12 23:33

工作随感

每年的夏天学校都会对上一年教师的考勤任课加班情况等进行最后的核查，计算上一年的绩效工资。前几天的一个上午，突然接到主任的一个电话，让我马上去楼下找他，说有急事。

杨飞Y·2024-02-12 22:13

企业绩效考核要做到“奖罚分明”

故事中的道理往往来源于生活、运用于生活，在企业绩效考核中，“奖”与“罚”(激励和警告)的天平一定要端平，企业管理者必须要做到“奖罚分明”。激励是指激发员

绩效红·2024-02-12 20:29

小习惯，大改变《掌控习惯》的读书笔记

戴夫.布雷斯福德担任英国自行车运动协会的绩效总监后，他执行的理念是：在你所做的每一件事上寻求哪怕是极细微的进步，你将巨大的成功。这

橙子_c6fa·2024-02-12 18:15

okr绩效考核模板全行业绩效OKR模板，OKR新手建议收藏

线上营销OKR目标1优化网站和提高转化率KR1：网站访客每月增长7％转化率KR2：在Q2季度将线上转化率提高10％目标2优化付费搜索广告KR1：从付费搜索广告中获取150条合格线索广告KR2：每条线索平均获取成本低于20元KR3：确保2％的点击率目标3带来更多SEO流量KR1：与10个相关网站建立友情链接SEO流量KR2：网站页面停留时间增加40%KR3：提高网站20%的加载速度内部营销OKR目标

北极星OKR·2024-02-12 18:48

4D修炼049（20181009）

［A］员工离职面谈［M］关注共同利益寻找共同点［B］管理者需要完成绩效考核指标有时忽视了团队建设中个体人性化的因素在平台的构建时，一味地强调指标分解和下属的执行力，任务导向。

Herjin白龙马·2024-02-12 14:12

为什么要分开OKR和绩效评估

从历史上看，公司将目标设置用于两个主要目的：激励和调整员工（效率和生产力）评估绩效（薪酬和报酬）难怪许多采用“目标和关键成果”目标管理方法的公司试图使用OKR评估员工薪酬。

Kobe24KB·2024-02-12 14:35

绩效训练营1.6绩效管理体系的搭建运营详解--LC

一、上节课的案例分析1、工作计划以会议的形式了解完成情况，做好会议记录，跟踪计划完成情况2、目标的建立需要从上直下，将目标任务逐级分解，老板要了解目标完成情况二、绩效平衡的两条腿1、组织业绩：销售业绩、

李璨_8759·2024-02-12 13:26

2021-11-24晚间日记

今天是什么日子起床：07:30就寝：23:30天气：晴心情：晴任务清单今日完成的任务，最重要的三件事：1.发文需求更新2.各种会议预定3.大会送礼、费用收支记录更新，发票获取4.潜龙信息汇总5.绩效评估指标测算学习

Miss亚姐聊职业生涯成长·2024-02-12 11:06

如果你注意了这三点，你的学习不会差

“培训，是传递知识、技能，协助员工提升工作绩效的过程”（定义还有一部分，在此不谈）关键词之一，是最后的

永不止步的学习家何平·2024-02-12 10:00

双赢绩效协议

图片发自App图片发自App双赢绩效协议是管理的核心内容。领导者、管理者要制订一个适合员工进行有效自我管理的体系，才能提升工作效率。而这个体系需要有目标，有资源，有标准，有奖惩。

托克托122任晓琴·2024-02-12 09:13

中小企业绩效管理落地的三个必要步骤

绩效管理的理念自古有之，但“绩效管理”作为一个概念提出并研究只有50年左右的历史。绩效管理一经提出，就开始迅速发展并为企业管理实践所应用。

山东求是达明·2024-02-12 04:17

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