KPI 第13页

记一次奇葩的面试经历

岗位:引擎测试岗面试官问题1测试管理和项目管理有什么区别2测试管理中在工作中比重3测试管理中对于kpi的一些考核内容是什么？

金鱼座·2023-08-30 17:06

自律

说完我愣了一下并不赞成她的观点.重新思考：自律是什么.是推迟满足感.是责任.是平衡.说句人话就是：控制自己的内心.让自己能不断积极生活的行为.然为了早起而早起.为了运动而运动不等于生活很自律.自律只是促进咱们完成小目标的一个KPI

黄燕hye·2023-08-30 11:02

我为什么参加21天零基础系统学习写作训练营

挺想学的，但是我自己拖延症很严重，总在拖，现在因为疫情，突然被公司炒鱿鱼了，并且我自己暂时也不想再去找工作，不想背负公司的KPI和指标，上班真的让我压力巨大。

熟尔·2023-08-30 03:51

倪云华：OKR和KPI有什么区别？

很多人提到OKR都会说OKR是来自于谷歌这家公司，但其实并非如此。OKR最早诞生于1976年，是在过去的一家芯片公司所诞生的。这家芯片公司的名字叫做英特尔，是由英特尔的创始人及首席执行官格鲁夫先生所发明创造的。OKR的起源在上世纪的70年代，英特尔其实还是在硅谷众多的芯片公司当中的一家不起眼的做存储器的小公司。而有着先见之明的格鲁夫预测到芯片在未来的计算机世界会扮演重要的角色，所以他带领团队进行了

云华商业频道·2023-08-29 21:16

骗局系列之疯狂追求丑女的“高富帅”(一)

第0014个辣故事讲述人：孤单华尔兹三个月内，我疯狂追求了五个相貌平平的女大学生，KPI季度第一。成为了“业内神话”。

d97f44d9d8cb·2023-08-29 21:25

商城系统以拼团、砍价、分销为场景的用户增长，裂变和转化才是关键

用户增长是产品运营的第一KPI。用户增长是以增长为目标，以结果为导向，让运营策略能够落地。用户增长属于数据驱动产品，产品要持续增长关键在于提升单个用户价值。其中GROW模型是用户增长过程中最常用的分

陀螺匠-企业助手·2023-08-29 19:47

网络渗透day4-Windows域

KPI数字证书。1.在PKI中，以下哪个加密算法常用于生成数字证书的密钥对？A.RSAB.AESC.

qq_45955869·2023-08-29 17:01

《重新定义公司-谷歌是如何运营的》

如果非要在前面加上一个限定呢，那就是创新性人才重新定义公司这本书于2015年出版；但我猜互联网50%的人大概都读过；即使没有读过，身处于互联网这个环境，各种术语，比如‘赋能’、比如年度目标是‘OKR’而不是‘KPI

知小枝·2023-08-28 23:36

拼多多APP运营KPI设计

任选社交、电商、O2O、游戏、内容（包括新闻资讯或者视频）等类别的项目，详细阐述公司各部门的KPI和运营部门KPI，以及KPI设计的逻辑。

赖LIGHT·2023-08-28 14:43

赵磊：战略落地不仅是目标分解

大家总是期望通过工作坊完成任务目标的分解，甚至完成KPI目标的设定，但其实对于战略落地工作坊来讲，它要发挥更重要的作用。一不要忽略战略澄清的过程让高管层的行动战略与老板的战略保持一致，这是战

团队引导者赵磊·2023-08-28 12:55

今日叙事

今晚，直播听取#拒绝丧模式，重启2020计划#又给我提示，我今年的目标要开始排日历表，工作的KPI很清晰，生活的KPI也要清晰，就直接使用#生命之花#的工具，从8个维度做执行，向愿望清单前进。

生命印记·2023-08-28 10:10

怎么夸孩子——《自我发展心理学》笔记|僵固型思维11

因为从小的教育和生活经历就这样锻造了我们，考试、kpi哪一项不是在评判我们，这个世界是这样对我们的，所以我们的大脑镜像——意识，就这样自然而然的运转。

ACE思行·2023-08-28 10:25

《运营之光》：销售需要具备的三个运营技能

两年前的今天，我进入了互联网行业，成为了一名销售，跟运营朝夕相处的两年里，我从一个销售小白，做到城市前十，在经历了快速成长阶段后，我遇到了瓶颈，每天面对的KPI茫茫多，做好这个，废掉了那个，业绩也随之不动了

一碗半lc·2023-08-27 22:52

OKR不是绩效管理工具，只是目标管理工具

2013年以来，管理界在互联网上充斥着一种观点：随着外部环境不断快速迭代，传统的KPI考核已不能够适应时代发展，KPI已死，OKR即将成为主流，人们对传统的KPI考核甚至平衡计分卡等战略绩效管理工具提出了质疑

有励管家·2023-08-27 14:56

OKR和绩效考核的区别？

KPI理论上是必须严格按照SMART标准制订

市西区·2023-08-27 11:12

分享几个YYDS的Pycharm插件

1、staticsstaitcs可以作为KPI摸鱼好助手120w次下载的这

python_One1·2023-08-27 03:32

新接手一个产品，如何去思考它的优化方向

1、满足新的业务场景+业务需求2、提高物流组的业务效率3、从指标KPI业绩的角度出发，研究每个环节里指标的异常和可优化的地方，例如物流这块就是签收率（时效）和成本。4、从大局和战略的角度出发。

皓子D·2023-08-26 18:10

如何划分优先级？

如果达成目标的每一步关键路径都可以被量化，就是个KPI问题。但是个人长远目标过程很难被量化，通常都是个OKR问题。OKR执行过程在公司中都是同级、上级评定，对于个人就只能自己思考了。

小阿瞒乄·2023-08-26 18:02

关于疫情过后社会发展的一些思考

有可能出现老板的思维发生变化；随着办公协同软件的发展，一些岗位老板觉得不用在公司也行，从而将一些非必要和重要的岗位设置为在家办公，也就是去中心化办公；这样既可以降低工资，还能减少办公室租赁面积从而降低成本，而KPI

DQ视角·2023-08-26 14:14

每日复盘28---- 想说却没说的观点

我很少对父母说工作的辛苦，KPI完不成的痛苦，焦虑。在我选择的时候我只是随口一提。他们有自己的忧虑。当我用工作学习充斥我的生活的时候，他们也就选择了不问。我们就

大贤子Crystal·2023-08-26 06:31

工作三年，我明白了职场上的7件小事

长期计划，如，多长时间内完成KPI考核。明确计划，并把计划细分到当下的每一个时段。工作复盘也是不可或缺的一部分，每天、每周、每月复盘一次，对自己工作中的不足以及遇到的问题进行总结，才能更好的成长。

爱笑的媛子·2023-08-25 19:32

南航快乐飞第四站丨郑州24小时城市快闪记录

后来发现每一期抽茅台的航段限制不一样，深圳飞贵阳最近都没得抽，思虑之下就先选了郑州（毕竟已经到了倒计时冲出行KPI的阶段）。

花希的小蝴蝶·2023-08-25 09:26

6.7别用绩效考核代替反馈

管理者在工作中因为沟通能力不佳，所以更喜欢用kpi来考核员工，但其实员工需要通过反馈来总结过去、指导未来，管理者需要给员工及时反馈来保证团队方向始终一致。

Tin_1e6f·2023-08-25 09:01

二叉树的实现

再加上平时面临KPI考核、生活琐事的羁绊，技术一直无法快速迭代和发展进步。最近又面临岗位调整，实在是很难静下心来，排除一切世俗世界，深入的研究数据结构

satadriver·2023-08-25 06:31

付出总是有回报的

上个季度确实蛮辛苦的，特别是三月份，每天都会拉数据，对比kpi完成率，我特别好强，每天都仔细的看自己的排名、完成率，盘算着还有哪个可以签约，就这样顶着压力熬到了月底。

潇潇渄渄·2023-08-25 06:57

UX需要跟踪的5个绩效指标（KPI）

什么是KPI？关键绩效指标（也称为KPI）是可量化的度量标准，可帮助组织定义和跟踪实现其目标的进度。反映用户体验相关目标进

Doria2016·2023-08-25 00:11

异数OS 开启5G时代应用服务器大门

应用服务器由于技术约束逐渐成为网络服务的瓶颈与成本的最大占有者，不仅如此，一些重要需求比如海量动态内容实时分发则一直都无法得到满足，相关例子比如阿里双11，腾讯红包，12306秒票等，这些痛点成为一些大型IT企业的年终KPI

AthlonxpX86·2023-08-24 18:24

OKR学习笔记

定量的目标管理工具，与KPI的价值观不同，关注的是过程，是管理沟通工具，不与薪酬奖金挂钩；是动态自我管理，是“我要做”；周期短，季度、双月、月度，敏捷频率高。

弯月无刃·2023-08-24 08:40

【江湖说️学习日记118排中律】

……或者“我不认为创业期需要KPI，当然我也不是说，创业期就不需要KPI”。每次听

栗小蒙·2023-08-24 03:22

详解零售行业供应链管理核心KPI指标（四）

现在零售行业的供应链管理越来越复杂了，复杂的原因是因为市场的变化、商业模式、销售模式的变化。比如在以往传统的线上电商平台、线下渠道，现在线上电商还增加直播带货，线下渠道又增加了O2O模式。从一线城市的供应链还是做到供应链下沉到二、三线城市，整体的订单管理、订单交付、订单生产、物流仓储网格化的布局比以往也越来越复杂了，既有内部的供应链，又有外部的供应链。供应链分析-派可数据商业智能BI数据可视化分析

派可数据BI可视化·2023-08-24 02:26

详解做事方法

做事能力的判断标准标准一：具备闭环思维标准二：有方法论指导标准三：能拿到好的结果做事方法事前规划事中执行事后总结小结OKR的优势：为什么要用OKR来取代KPI做团队规划？

小熊coder·2023-08-24 00:11

仪表盘的制作

数据类型—文本—替换当前转换—关闭并上载二、仪表盘制作：1.新建Excel—视图—网格线—定义表头—开始—双底框线2.插入数据透视表—现有工作表—降序—数字格式—货币格式—排名辅助列—值显示方式—降序—kpi

2队方向感·2023-08-23 22:55

2019-09-23 愿我成为奔跑中的快感

今天看蚂蚁金服总裁的文章，也是，要有目标，目标导出KPI，KPI都是以时间为界的。做人跟做公司类似。做一年，想3年，看10年。做明天，想3天，看10天。

雨下野鬼·2023-08-23 17:11

走出KPI的误区

考核不仅仅是对业余层面考核，更要对价值观与文化的考核。绩效考核只是一种工具，而绩效管理才是核心。绩效管理包括文化导向、指标制定、辅导激励、跟踪总结、PDCA螺旋提升等一系列过程，不是单纯的打分考核公布结果、影响工资这么简单。

w小郭·2023-08-22 17:26

爸爸住院的消息，是我在微信亲戚群中得知的。

没有完成KPI的自责。在创业公司好不容易熬到转正，公司却要解散。实习期的时候，明明自己已经不够钱熬到发工资了，却还是跟妈妈说我还有钱花。同事犯的错，结果自己背锅，还被上司骂到狗血淋头。

懂你的粪青·2023-08-22 16:46

技术Leader：选OKR还是KPI？

除了KPI，考核员工还有什么方式?OKR是一种简单的管理方法，但是对于其误解和各种疑惑却很多。图片来自Pexels推崇者把OKR说得是无所不能，反对者认为不过是新瓶装旧酒，和KPI差不多。

言射手·2023-08-22 14:27

日更第101天-追过程价值几何？

从现在追明天，未来，追的是执行过程，追的是目标、流程、心态、KPI/OKR，等等，是Execute从现在追昨天，过

飞翔001·2023-08-22 11:51

[管理与领导-39]：IT基层管理者 - 做事管理 - 目标/需求不对，再多的努力都是白费（目标、需求、KPI、SMART原则、PDCA环）

目录前言：一、目标与需求的不同点二、目标与需求的相同点三、其他相似的词四、目标和需求的意义五、企业常见的目标类型六、KPI6.1什么是KPI6.2KPI误区七、好的目标的特征：SMART原则八、目标的步骤与方法

文火冰糖的硅基工坊·2023-08-22 04:43

浅析KPI、KPA、OKR三者的区别

我们听到过很多关于KPI、KPA或者OKR的内容，没有系统了解过的人总是傻傻分不清。三者并不是水火不相容的，他们针对不同的业务状态、管理模式应该有所选择。

XC新辰·2023-08-22 02:31

竟然是末位淘汰制

写kpi时，竟然得知是末位淘汰制，幸好，今年干得不错，明年3月没事，即使有事，也是后年三月了，那时候也是第三年了，是否继续干还得看我心情了。况且，去年的这时候，也不敢想像我今天的成绩。

directx3d_beginner·2023-08-21 20:17

可复制的领导力-反馈

KPI不能替代反馈工作不只KPI，还有诗和远方。管理者更注重的是与员工之间的沟通，指标考核固然重要。但是也行建立在反馈的基础上进行。及时且正面的反馈沟通应作为管理工具使用。

少吃点_c4e3·2023-08-21 18:24

25岁的我，终于脱单啦

在同事调侃与父母催促的双重压力之下，我为自己制定了一项重要的KPI：2022年脱单！为了完成这项KPI，我向周边的同事朋友疯狂求教。

后来的摆渡人·2023-08-21 12:34

真希望你也喜欢自己10/100

秋月华星·2023-08-21 05:57

超级不开心的一天。

昨天领通知我做KPI考核，由于休产假开机密码过期，赶紧问问backup同事天使设置的新密码。。没想到这就是不开心的导火索。天使同事非让我给她发红包才给我发密码，已经不是一次两次了。

VTMC·2023-08-20 12:11

《一切皆契约：真实世界中的博弈与决策》作者: 聂辉华

KPI考核的弊端是什么？为什么组织内部不能随便引入竞争机制？什么样的家族企业能长盛不衰？为什么合同要故意留下漏洞？教师、医生应该有固定工资，还是绩效工资？

刘书朋·2023-08-20 10:19

人人天生都是运营经理？扯什么淡……

一如运营深似海从此加班不是梦拉新促活套路多月薪还得看变现若论头发掉的多运营不输程序猿活动策划待上线bug改到破天荒文案专题蹭热点机灵抖得不够深搜索排名又下降这个KPI锅有点沉《学了四年新闻去做公号狗，不丢人但丢了魂

三分钟姑娘Holiday·2023-08-20 09:51

婚姻中，女性该如何生存——《致命女人》的魅力

娱乐记者们年底的KPI因为一个名叫“王力宏”的男人达标了——他立了20多年优质偶像的人设，在和妻子你来我往的撕扯对峙中毁的稀烂。

Sunday_2353·2023-08-20 05:15

[管理与领导-28]：IT基层管理者 - 团队管理 - 育人 - 绩效面谈

目录一、什么是绩效面谈二、教练式绩效面谈三、量化的绩效四、研发KPI一、什么是绩效面谈绩效面谈（PerformanceReview）是管理者和员工之间进行定期讨论和评估员工工作表现的一种沟通方式。

文火冰糖的硅基工坊·2023-08-20 02:19

2021-06-11

李彬：让OKR与KPI共舞【课程背景】OKR（ObjectivesandKeyResults，目标与关键成果法）具有“极致聚焦，要事为先，使企业（团队）显著收获实质性突破与提升”、“注重目标制定与实施过程中的上下级互动

企业培训优质老师·2023-08-20 02:43

做二休五，钱少事少——工作的另一种可能

工作了几年，我觉得上班不能当作我人生的事业，常常陷于不得不做的功能、为KPI的扭曲。大部分的工作都在与他人协调，最后常常发现自己与他人的付出都是无用的，不是努力后验证的无用，而是一开始就明确的无用。

夏虫碎碎念·2023-08-20 02:27

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