企业管理者第8页

8Manage PMO：如何借助系统软件解决多项目管理难点

随着数字化转型的理念普及，越来越多企业管理者意识到将数字技术融入到业务的重要性，企业可以通过利用工作流自动化和复杂的处

企业管理8MSaaS·2023-04-13 10:47

“时间管理大师”是怎样炼成的？

作为管理学的一个重要概念，时间管理最早应用于企业管理者中。信息时代，时间管理的学问，已然成为我们普罗大众的必修课。鲁迅先生曾说，浪费别人的时间等于谋财害命。

追逐繁星的孩子2020·2023-04-13 10:35

【分享】集简云审批支付助手，实现OA付款单自动到招商银行支付

一方面，员工和企业管理者无法及时获取支付进度，另一方面，也在一定程度上影响企业资金管理效率。

集简云-软件连接神器·2023-04-13 07:28

【分享】集简云上线审批支付助手，实现OA付款单自动到招商银行支付

一方面，员工和企业管理者无法及时获取支付进度，另一方面，也在一定程度上影响企业资金管理效率。

集简云-软件连接神器·2023-04-13 07:26

多元文化背景下的管理思考

这几年，企业界发出了90后来了的惊恐，企业管理者对于90后员工束手无策的新闻屡见报道。

陇西读书与写作·2023-04-13 02:09

联合解决方案｜亚信科技AntDB携手蓝凌软件，助推企业数字化办公转型升级

数字化的办公平台可以帮助企业实现各类信息、流程的集中化、数字化和智能化管理，为企业管理者提供高效的管理与决策支持。

亚信安慧AntDB数据库·2023-04-12 23:42

【招聘体系搭建】设计分层分类招聘体系，建设高水平人才队伍

“招聘难”已经成为众多企业管理者的头等难题。基于此，该公司领导邀请华恒智信进驻企业，帮助企业搭建系统完善的招聘管理体系，以为企业发展提供人才队伍的支

华恒智信·2023-04-12 09:05

用心管理,创造高绩效的团队文化 (中)

领导力测评工具就能帮到企业管理者,不用心的管理层,会导致企业产生连锁反应。

广东人啊人·2023-04-11 19:21

21090917听新闻笔记《即兴喜剧到底是什么？》

企业管理者，应该向即兴喜剧表演取取经。第一个技巧，叫“对最后一个词做回应”。比如，搭档说“我昨晚做了一个梦，梦到一只老鼠最好的朋友是五只猫”，那么，你在接话的时候，就必须以“五只猫”来开头，比

幸运星小燕子·2023-04-11 14:36

影响领导力的八大因素

鉴于企业管理者领导力在现代企业管理中对企业实现利益最大化的重要作

意义就没·2023-04-11 00:59

有哪些值得借鉴的技巧，可以减少企业客户资源流失？

但是对于客户流失的问题，很多企业管理者都觉得客户流失是防不胜防，可能会因为各种原因导致。

LinkCRM·2023-04-08 14:47

雇佣整个人

作为企业管理者，当决定用这个员工的时候，要考虑如何通过管理去提高员工的愿景与格局？如何提升能力和绩效？如何提升道德修养？2.深刻理解：员工是人，不是工具。

谷与zxh·2023-04-07 07:22

提升“架构思维”？这本书值得一读！

每个企业管理者，需要有“架构思维”、逐步构建企业架构体系并推而广之，形成统一语言，承上启下助力企业战略制定到执行落地。谈到企业架构(EA)，大家会经常听到“

倾听铃的声·2023-04-06 17:44

企业采用云的必备之选：10 步云迁移清单

因此，本文将通过这些知识来构建企业管理者需要考虑和解决的主要领域的10个步骤，以最大限度地提

云联壹云·2023-04-05 16:23

业务数字化飞速奔跑，管理数字化亟待出发

如何解决企业管理者这一痛点问题？针对这一议题，吴穹博

weixin_45977872·2023-04-04 17:30

手帐小理论——马蝇效应:激励自己，跑的更快。

“马蝇”就是企业管理中的激励因素，若企业管理者能找到合适的激励因素，就能让能力突出的员工卖力工作。提出者——美国总统亚伯拉罕·林肯图片发自App图片发自App

雅俗儿的手帐·2023-04-04 15:40

雪明明·2023-04-04 10:48

虹霖读为成果而管理【02】管理者今天的3个任务。2022-09-26

虹霖：这就是企业管理者的现状。大部分

李虹霖笔记·2023-04-03 12:47

企业管理要变，就要从思维先开始转变

0多年前的企业管理者特点是自以为是高高在上，把员工视同草芥。而今，时代在进步社会在发展，对于新一代的员工他们需要的是合理化和人性化。要拿出真心对待他们，这种真心不仅仅在精神上更要从物质上

三只小熊那些事·2023-04-02 10:08

“学习是一种信仰”——企业中高层管理者连续培训课程课堂实录

现阶段，企业管理者最不缺的就是各种培训课程。有贵的有便宜的，有室内的有户外的，有高校学院派的，也有类似成功学等“江湖派”的……参加的课程越多，引进的培训越丰富，高层决策者们困惑越多。

林何凤·2023-04-02 09:07

Java项目:汽车维修管理系统(java+SSM+JSP+EasyUI+Echarts+Mysql)

作为汽车维修厂，如何高效的对维修长进行管理是企业管理者需要着重考虑的问题。而汽车维修管理系统就是一个能够帮助汽车维修长进行业务管理、客户信息管理和员工信息管理的软件系统。

pastclouds·2023-04-01 15:39

2022-11-13 《刻意练习-如何成为一个高手》

不仅如此，他还是全美培训界最引人注目的明星，他关于刻意练习的理念和方法，一直被大多数教师、经理、企业管理者实践，所有遵循这些方法的人，都成功掌控了自己的工作和生活，并从中获得了无限快乐和幸福。

钟罗敏·2023-03-31 23:42

「IM开源推荐」前微信技术专家打造，golang实现，一键部署，客户端SDK全平台支持，轻松替代IM云服务

全球范围频繁发生的数据泄露、勒索病毒、隐私滥用等安全事件一次次给企业敲响警钟，企业管理者对数据资产的价值、数据安全的重要性有了更清晰的认识，数据安全成就企业核心价值。

OpenIM·2023-03-31 16:32

世界500强企业都在用的管理工具，你们公司也有吗？

好的管理工具，能使企业管理者快速有效的的解决在企业运转过程中所出现的问题。伟大的企业一定有着非常好的管理工具，这些被世界500强企业都在用的管理工具，你所在的企业也有吗？

一个眼眸换你一世温柔·2023-03-31 13:50

困境之思~企业经营（人生经营）的必要思考：企业是如何进入困境

就是要付出拓展一个企业管理者的心智，拓展一个企业领袖的心智。在训练的过程之中，往往是透过挑战的难度，来突破心智的局限。几乎所有的训练都是有效果的，而且效果特别的好。

宁哥说管理与沟通·2023-03-31 10:39

如何低成本减少企业知识流失？天翎知识文档系统+群晖NAS值得一试

关键词：标签分类，权限管理，在线预览，在线编辑，知识地图，流程审批，移动端，免安装，免维护企业知识流失的影响一直以来，有一个让企业管理者头疼的问题：隐性知识的流失造成组织失忆。

LowCode_·2023-03-30 06:35

这些绩效考核的误区，你知道吗？

如何对员工的绩效进行考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。绩效考核，也是人力资源管理的一个核心内容。很多企业认识到了考核的重要性，并且在绩效考核的工作中投入了较大的精力，但仍然存在一些误区。

刘邦丨项羽·2023-03-29 13:25

《向美军学管理》

本刊从如何预防网络攻击、人才管理和创新等方面，介绍美军的管理经验，供企业管理者借鉴。一、六项原则当今，网络攻击事件层出不穷，许多企业把如何抵御黑客入侵视为风险管理的重中之重。

我很保守·2023-03-29 00:59

读《只因目中无人》有感

《只因目中无人》这本书强调以人为本，在过去“对事不对人”成了很多企业管理者的自我标榜，我也是，也曾以其自律。然而，事本身是由人链接而成，常言道，过钢易折。

精卫移山·2023-03-25 15:31

边说边做，边做边说！

而我认为作为一个企业管理者更要边说边做、边做边说。边说，代表态度、决心，传递一种自信，及时接受市场的反馈。边做，代表行动、落实，表达一种贯彻，能够用行动做一些测试。

佳良谈·2023-03-25 13:29

《成果管理》、《设计思维玩转创业》、《别独自用餐》刷新我的认知

企业管理者不要老想着解决问题，要去抓住机会。这点点醒了我，以前我老想着解决问题（“男人想办法”），做成一件

图GO·2023-03-24 21:23

袁茹锦：企业文化与价值观如何落地实践

企业发展离不开对“人”的管理，而关于“人”的建设，除了合理有效的组织架构之外，作为企业“精神支柱”的企业文化越来越受到企业管理者们的关注与重视。

茹锦花开·2023-03-24 12:29

致“单打独斗”的企业家：凡事都亲力亲为，你要累死自己吗？

一方面特别想培养出自己的“左膀右臂”，一方面又苦于不知从何处下手，这就是当下企业管理者的一大痛点。很多企业管理者，在布置工作的时候，心里都曾犯过这

创始人思想汇·2023-03-22 21:26

运营‖特许经营的管理架构（一）

级别不够读起来很吃力，估计规模999人以上的企业管理者读起来才会有酣畅淋漓之感。但是我们刚刚创业的朋友麻雀虽小五脏俱全，管理苦恼一样不少。

怪陆不怪·2023-03-22 02:57

责权利之责大权小

责大利小比如说第一个问题责大权小，这是企业管理者经常遇到的问题，什么叫责大权小？很多企业家都有这样的感概“我对下属特别的信任，我把副总的职位给他了，甚至CEO的职位给他了，为什么他

PEKON胡光华·2023-03-22 00:23

去外婆家

外婆家可以是创业者的三年目标五年目标，或者是企业管理者月度目标年度目标，或者是人生还在迷茫中的人他们的方向。外婆家，就是你人生的目的地，你的梦想，你的未来！首先，你得知道你外婆家在哪？你知道吗？

小趣大凡·2023-03-20 18:58

**商场“张灯结彩”元宵节活动策划书模板

二、活动目的写在最前方，让企业管理者一眼就能了解活动将给企业带来的好处和作用，并快速判断此策划书的可施行价值一个活动的主要目的不止有一个，而是有多个，只是以其中一个为主要的目的、活动核心，活动策

李条·2023-03-20 18:25

会讲故事的重要性

本书作者肖恩·卡拉汉是个故事专家，专门给企业管理者培养讲故事的能力。互联网时代，教育式、命令式的管理方式已经过时，会讲故事的人更有影响力，“故事力”正在成为新的职场沟通软实力。让故事对人有用。

李元培xj·2023-03-19 17:01

基于神经网络的中国企业知识图谱构建与应用

如何有效地对企业进行监督，发现企业之间的隐性关系，是企业管理者和金融从业者面临的挑战。知识图谱作为知识工程的有力工具之一，在一定程度上可以解决这一问题。

精分天秤座的mystery·2023-03-19 07:45

做团队的一条鲶鱼

沙丁鱼效应也称鲶鱼效应、鲇鱼效应等，意思是“引入外界的竞争者，往往能激活内部的活力”，常用来比喻安于现状的人需要用于激励的“鲶鱼”，从人才开发的角度上看沙丁鱼效应是企业管理者激发员工活力的有效措施，具体是指组织管理部门通过引进优秀人才来激活原有员工的活力

Pauline娟·2023-03-19 01:43

周复盘模板

〇、引言一、事业发展（成熟的企业管理者/项目经理/精益物流导师）二、家庭幸福（丈夫/儿子/父亲）三、身心健康（美瘦子/身心健康者/精力充沛者）1.本周饮食情况：？分，有？

MrFay·2023-03-17 21:38

邹志英谈修炼"穿越寒流"的真功夫

导读：最近，很多企业管理者和媒体人士问我，如何看待当下的“资本寒冬”，如何做好企业的并购重组，降低资本运作的失败率，交谈中显露出种种的不安和焦虑。

奇点酷客·2023-03-17 14:16

流程管理渗透企业，助力高效业务

但是，企业管理者更应该相信结果的好坏往往取决于企业运用流程管理的方法与技巧，在正确的原则指导下，适时适度地选择和使用方法与工具。流程管理鼻祖迈克儿•哈默教授曾说过：“产生价值的是流程而不是部门。”

MstR茴詠斋·2023-03-17 07:52

一个成功的管理者，这些时间管理技巧不要错过

一心扑在企业上的企业管理者是不称职的企业管理者。不要以为忙碌就是成就，成就的衡量标准是结果，而不是过程。管理者的时间是有限

时间管理v8·2023-03-16 03:10

使用专业CRM系统，提升团队工作效率

很多企业管理者在不断探索和实践，希望将团队尽早的从重复冗余的事务中释放出来，使他们专注于更高价值的工作，而CRM软件可以帮助企业做到这点。

九秋紅·2023-03-15 18:01

主管如何与员工建立起信任关系

团队员工之间的信任缺失对企业发展存在着严重的负面影响，对于企业管理者尤其是新任主管而言，获得下属的信任显得十分关键。

薛定谔的猫0218·2023-03-15 02:28

手把手教你如何做数据报表

最后，数据报表可以让企业管理者更加高效地

思迈特Smartbi·2023-03-15 01:54

执行力赋能——管理者如何激发个体自驱力（一）

在和众多企业管理者对此问题进行讨论时，我们发现了很多共性的问题，来看看你的企业，是不是也中招了？

语境品牌·2023-03-13 14:52

TO B产品运营：不同阶段，运营都有哪些玩法？

SaaS软件现在普通以PC+APP模式呈现，给企业管理者使用的后台属于后端是ToB，而供企业员工使用的APP属于前端，但是它还是企业产品的一部分，

a3c3de93aa0e·2023-03-13 13:04

带您全面认识企业微信会话内容存档

作为企业管理者，您是不是经常想复盘下销售工作，当然，销售业绩、客户数量、复购率等这些数据化结果很重要，可以从数据中分析问题。但是销售过程复盘就有点难，主要是因为过程无记录。

聚氪云·2023-03-13 01:02

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