六西格玛

一个小案例，一段小故事6

需要逻辑性的PDCA，问题分析与解决方法搞定；剩下的很少一部分问题，不到5%，很复杂、涉及面广、变量多，需要一些高深的方法论做支撑，比如六西格玛、TRIZ…等。
Dodo原创·2020-02-19 04:34

一个小案例，一段小故事8：机加照明改善！

需要逻辑性的PDCA，问题分析与解决方法搞定；剩下的很少一部分问题，不到5%，很复杂、涉及面广、变量多，需要一些高深的方法论做支撑，比如六西格玛、TRIZ…等。
Dodo原创·2020-02-18 04:59

一个小案例，一段小故事10：制作设备切换准备台车！

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Dodo原创·2020-02-13 12:58

一个小案例，一段小故事9：小零件良品自动筛选！！

需要逻辑性的PDCA，问题分析与解决方法搞定；剩下的很少一部分问题，不到5%，很复杂、涉及面广、变量多，需要一些高深的方法论做支撑，比如六西格玛、TRIZ…等。
Dodo原创·2020-02-11 10:41

软件的质量管理、**CMM级别考核依据**、六西格玛、软件质量模型、软件质量活动

软件的质量管理c目前常见的软件质量管理体系：ISO9000系列CMM，能力成熟度模型六西格玛软件质量模型，从哪些方面保证软件质量全面质量管理代表人物戴明（Deming）：最著名的就是PDCA循环，PDCA
易竹3827·2020-02-07 17:00

六西格玛理论

六西格玛是用于减少质量波动、提高产品合格率、降低费用、增加客户满意度的一种策略和工具。目的是为客户生产高性能、高可靠性和高附加值的产品。西格玛也叫标准差,用来表示变量偏离平均值的大小。
妥了好的·2020-02-07 03:01

六西格玛绿带培训心得

说起六西格玛，这个词我其实经常听到质量业务相关的同事说起，然而由于这个名字实在是不怎么亲民，一直没有get到六个方差和企业管理有啥关系。
演奏的船长·2020-02-07 01:04

领导力-1

一.六西格玛原理:1.发现问题2.分析问题3.解决问题4.反馈二.员工的执行力等于领导的领导案例:日本公司领导布置工作流程:1.布置工作2
芝麻开花_1·2020-02-06 08:11

一个小案例，一段小故事！

需要逻辑性的PDCA，问题分析与解决方法搞定；剩下的很少一部分问题，不到5%，很复杂、涉及面广、变量多，需要一些高深的方法论做支撑，比如六西格玛、TRIZ…等。
Dodo原创·2020-02-05 23:32

讨教大学，潘成刚黑带大师简介

讨教大学-潘成刚老师潘成刚是讨教大学六西格玛特聘老师，主要擅长精益六西格玛项目搭建，在六西格玛行业20余年工作时间，成功帮助多家著名企业完成在质量管理以及精益生产方面的项目运营。
大洋_f7a1·2020-02-05 22:35

讨教大学：六西格玛对应的良率

今天小编给大家分享干货六西格玛良率，从数据上分析项目优缺点。什么是六西格玛良率？如何分析六西格玛良率，怎么提高六西格玛良率呢？六西格玛良率：DPPM值，以1-6个西格玛为经典案例。
大洋_f7a1·2020-02-05 05:27

希杰（聊城）生物科技首期六西格玛项目总结大会胜利召开

经过5个多月的项目实施，本期项目共启动与完成了10个六西格玛绿带革新课题，涵盖了效率、成本、交期等各方面，通过六西格玛课题的成功实施有效地改善了公司流程能力水平，提升了产品质量水平和运营效率，大大降低了公司运营成本
天行健管理咨询·2020-02-05 02:15

【3】销售运营管理 2019-12-29

《战争论》“我们所知的每一场战争，其实早在战争开始之前就已经结束了”GE，2000年后，企业竞争的重点逐渐由产品质量转移到商务领域，管理工具也有六西格玛转移到卓越业务运营管理。
宝婷_读书·2020-02-02 20:28

0基础如何学习六西格玛

前段时间，报名参加了讨教大学的六西格玛基础课程，做了个小小的总结，发到了朋友圈，不曾想，获得了100多个点赞，得到了讨教运营官的夸奖，还送了一张课程代金券，真是额外的收获。
大洋_f7a1·2020-02-02 16:02

2019-10-17

六西格玛绿带找工作难吗？关于六西格玛绿带找工作的问题，是最近很多学员都在关心的。那么拿到绿带认证的学员们如何去找工作呢？今天小编就带你们看看如何找到对应的工作。
大洋_f7a1·2020-02-02 11:55

面对业绩，管理能力

项目三角形，六西格玛，财务报表，风险管理，向上管理。优质、快速或者廉价，只能选两样。项目三角形的构成:品质、效率、成本分别组成三角形的边长，三角形的内切圆大小对应着项目质量的高低。
文建伟CZYH·2020-01-08 06:03

如何考虑项目的财务收益

和大家通告一下，我两个月前在公司内部转换了工作，去做运营系统(OperationSystem)，一个和财务完全不同的全新领域，而且从年初开始，一直在领导精益六西格玛黑带项目，总算在六月底完成了注册。
Karen王妍·2020-01-08 02:49

7.19日课感悟:六西格玛

没有什么惊天动地的大事，只是严谨的小事成就品牌形象。我曾看过优衣库的商品，可我没有注意到一些我没有注意到的细节。残次品的占比量，决定了成本的缩小，0.5厘米的线头，高标准的要求，对产品质量的把控，会得到更多消费者的认可。我们呢？我们店面退残的数量，叠加成本的增加，可不可以从源头减少？例如配件占比，每一百件给到3--5配件。每一条牛仔给到2个口子，每一件带扣的衣服给到2个扣子和同样的一点线，看似加不
王榕榕·2020-01-07 03:29

拆书家、视觉引导师、私人董事会主持人，对我意味着

我的工作是做管理创新工作，一开始以为是精益六西格玛工具方法的培训与项目实施辅导，深入了解发现这个岗位如同名字需要创新和融合，说人话就是啥都得会一点。
Jennifer在深圳·2020-01-07 00:59

下一个十年，质量人的出路在哪里

刚从群里的六西格玛品质网上看到一篇文章，标题为《下一个十年，质量人的出路在哪里》。引发热议。
哈哈177·2020-01-06 07:59

“鱼缸理论”玩转客户需求挖掘

六西格玛有一
张振业·2020-01-04 22:32

《防错技术&8D》听课后记

说起廖老师，相信在汽车行业从事质量管理、精益六西格玛的同仁们并不陌生，他师从与戴明博士共事十年的同事GregGruska,担任OMNEX华南区总经理，是AIAG认可的黑带大师(MBB),也是ASQ注册六西格玛黑带
哈哈_波罗老师·2020-01-03 01:49

机工社微课预告 | 产品经理必须关注的几大问题

07-18华章书院【时间】2017年7月25日（周二）20:00-21:00【地点】本群(不在转播群，加微信jgz0702)【主题】产品经理必须关注的几大问题【分享嘉宾】余锋上海管理科学学会理事兼精益六西格玛委员会主任
贾贯中·2020-01-01 19:45

10.15.2019

六西格玛原理：发现问题～分析问题～解决问题～及时反馈2、执行力是一个伪命题3、不知问题说5遍:告诉员工需要做什么让员工重复一遍让员工分析这事儿的目标让员工分析如果遇到问题意外怎么办让员工说，对这事儿有什么想法和建议
凡暄·2019-12-31 17:37

看板，Scrum，六西格玛、瀑布？项目管理方法指南

我的团队一管就死，一放就乱。这个项目的利润率很高，还是做赔了。一年到头忙的晕头转向，结果却不知道做了什么。软件危机产生以来，软件项目管理的痛点一直伴随着软件企业的发展。正如前文中所述，软件项目困扰着开发团队：项目运行超出预算。项目运行超过时间。软件质量低落。软件通常不匹配需求。项目无法管理，且代码难以维护。为解决这些问题，各个企业在实践过程中提出了众多的管理方法，例如：瀑布开发、精益管理、敏捷过程
Devid·2019-12-31 03:31

业务学习

今天参加了临床检验六西格玛质量管理学习班。这是一项世界级的质量管理标准。它不仅用于医疗行业，它适用于各行各业的质量量化评定。
绽蕊闻香·2019-12-25 09:57

模型分析，无所不在

与SWOT分析相似的还有波特五力分析、PEST分析等，和PDCA同属于质量管理的，还有六西格玛等。介绍的四种模型都是以简单英语组成，方便记忆也容易应用。
丽芙奇·2019-12-24 22:39

【原创】精益六西格玛“新思维、新技术、新方法”学习有感

文章来自：www.qpdca.com质量论坛2015年5月24日第一次听到朱老师分享《品质运营》，2016年9月份跟随朱老师学习《六西格玛》，2017年再次听朱老师分享《精益六西格玛“新思维、新技术、新方法
何昌军·2019-12-22 17:54

0730-晨读感悟-先行动再思考

一直想在职业上更上一步，我去考了项目管理证书和六西格玛证书。上星期跟领导说希望加大工作范围，运用新学到的技能。老板惊讶得问我哪来时间做这么多事？我谈定的说“只要想做，总能挤出时间。”
Janet大昕鼓徵·2019-12-21 00:54

2017.7.19六西格玛

7.19日客感悟:六西格玛————————西格玛是用来衡量标准与实际中间差额，六西格玛就意味着百万分之3.4的错误率。服装行业，质量至关重要。
张琪77·2019-12-20 18:37

亚马逊2017.11月书籍

月新增神秘博士美国众神追逐日光美尤金·奥凯利.mobi演讲的力量克里斯·安德森.azw3笑场.mobi晚风如诉.azw3投资中最简单的事-邱国鹭.mobi太宰治-潘多拉之匣(太宰治作品精选集).azw3热夜之梦（乔治马丁）.mobi六西格玛管理统计指南
格桑物理·2019-12-20 17:02

20170212 [中英互译] 智能制造革新之旅 On the Journey to a Smart Manufacturing Revolution

新科技，包括个人电脑PC，数控机器，PLC和计算机辅助制造，结合了最新的流程改进方法，比如TQM全员质量管理，Just-In-Time准时化和六西格玛方法论，在多个产业带来了生产率和效率的巨大提升。
Thinkpolo·2019-12-18 16:34

3-3

大家好这一讲是一些额外内容我想再讲一下正态分布然后我要讲一下它在商业实践中的情况这和被称为六西格玛的质量控制相关六西格玛是在摩托罗拉发展起来的过程有很长时间了几十年以前它的目的是让生产流程更好预测从而使我们犯更少的质量错误为了理解我们要讲的内容让我们先回顾一下什么是西格玛然后我们再来解释什么是六个西格玛记得我们有一个正态分布我们有一个平均值有这些标准差这些西格玛一个标准差两个标准差等等还有在
larimar·2019-12-17 20:50

《商业的本质》是什么？“全球第一CEO”封笔之作

他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的
翮汀·2019-12-13 21:32

盈亏平衡的计算--中心极限定理的应用

第三章节是聚合的延伸，主要讲述了中心极限定理，及扩展的六西格玛，细胞自动等。中心极限定理，通过掷硬币正反面，计算概率的分布情况。只要掷的次数够多，我们可以看到基本是呈正态分布的。
琉璃暮·2019-12-08 03:25

企业管理者必读！TOC管理巨著《目标》！

TOC（Theoryofconstraints），中文译为"瓶颈理论"，也被称为制约理论或约束理论，由以色列物理学家高德拉特（EliyahuM.Goldratt）博士创立，与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论
金姜·2019-12-07 09:53

打卡分享：05如何营造氛围

哈哈写到这里脑子里闪现出“六西格玛”-四部曲-发现
Xiaohua_b5cf·2019-12-07 01:37

7.19六西格玛

变态的质量，源自于变态的过程管理。不同单位的西格玛代表了在一个过程中有多少个失误，提高西格玛的参数，就是提高产品的质量，控制和减少失误率。我们作为一个以顾客为中信的服务行业，在服务的过程中也可以运用西格玛理论，关注顾客的需求，在服务的过程中尽最大化的满足顾客的需求，减少让顾客不舒服的地方，提高服务的质量。这就要求制定严格的管理规则，目前公司执行的看似严苛的考核细则，目的也是为了给顾客提供一个舒服的
刘霞·2019-12-02 07:26

小米移动电源--性价比双重极致--张峰

极致的产品2、极高的效率3、优质的服务4、合理的价格，另用户尖叫的价格：产品的材料和超一流的供应商能帮你省钱2012年以后，制造业供＞求芯片德州仪器电池保护芯片，按键重置，故障率比较低芯片厂家的标准是六西格玛标准
laoqin·2019-11-30 01:42

眼镜猴的一天5.19

我认为在企业领域中杰克是一个改革者，他大胆、勇于创新，致力于消除企业中的官僚主义，提出“无边界”、“群策群力”、强调“六西格玛”管理等理念，并很好的在企业中运用。他对工作永远充满热情，有很强的执行力。
GlassesMonkey·2019-11-08 10:32

六西格玛

第一次听到六西格玛，大概在十三、四年前，那时我还在上一家单位玩命写代码，加班解Bug。有个加班也加的很洒脱的同事冷不丁问我听说过六西格玛吗？我说没有，心说和我有关吗？
王卓亚·2019-11-08 05:58

六西格玛管理法——日卡（五）

《六西格玛管理法》P125阅读笔记：公司的领导者为改进活动设定基调和方向。他们的所作所为对六西格玛流程的开展具有最大的总体影响。
JoannaMeow·2019-11-06 04:44

12.08 专业方向的迷茫何时了

从管理体系，到领导力、企业文化，到六西格玛，再到营销，人力资源。这些内容我都干过，但似乎哪一个都不是很精通，研究的也不是很精深。这是怎么回事？当然有我没有足够单一需求客户的
奔跑的马齿苋·2019-11-05 01:47

【商117】六西格玛：变态的质量，源自于变态的过程管理

摩托罗拉以六西格玛为质量控制的目标，提出了一套死磕过程改进的管理哲学，并且发展了叫做DMAIC的管理工具
海涛笔记·2019-10-30 21:03

六西格玛管理与企业的经典“对白”

六西格玛管理与企业的经典“对白”对六西格玛管理不了解的小伙伴们可以看过来了……一问：与其他质量管理工具和方法相比，六西格玛管理新在哪?答：第一，六西格玛管理是一种新的管理模式。
db5d510a66b4e20·2019-10-22 14:01

戴明环PDCA和六西格玛DMAIC

PDCA：PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方
i金少·2019-10-19 21:00

软件研发导入六西格玛管理方法前必知问题解答

软件研发导入六西格玛管理方法前必知问题解答：实施六西格玛方法需要多少人：我们能够从任意1个人数开始逐渐执行，但是六西格玛真正的管理理念需要其中的每一个人，包括管理人员和工人。
db5d510a66b4e20·2019-10-18 14:16

从不良质量成本(COPQ)谈谈六西格玛管理方法对企业的实际效益

从不良质量成本(COPQ)谈谈六西格玛管理方法对企业的实际效益：为何六西格玛管理方法能给公司产生明显的收益？有关这一问题，我们可以从不良质量成本（COPQ)的角度来谈谈看。
db5d510a66b4e20·2019-10-18 13:28

精益研发与精益生产的比较，共同点是提升价值

精益研发与精益生产的比较，共同点是提升价值精益生产的成功使得人们试图将精益思想推广到企业的方方面面，产生了许多与精益有关的名词：精益营销，精益供应链，精益六西格玛，精益质量等。
db5d510a66b4e20·2019-10-17 14:09

运用六西格玛MINITAB软件进行因子试验设计的步骤详解

运用六西格玛MINITAB软件进行因子试验设计的步骤详解一、六西格玛MINITAB进行因子试验设计的步骤：1、在开始MINITAB前需要完成先期试验计划，比如确定影响因子、输出变量等。
db5d510a66b4e20·2019-10-14 14:10
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