六西格玛

浅谈内建质量

戴明博士的其他贡献还包括发明了SIPOC模型，认同休哈特的PDCA观点并把它变成广为流行的戴明环（PDSA），使之成为解决问题的方法论，以及奠定了六西格玛的管理基础。然而，我们常
Karen静舒·2023-03-14 04:07

2022-04-07 繆宇泓《六西格玛实施指南》

期间讲到了他撰写的这本书《六西格玛实施指南》，其中的一些内容引用，觉得非常不错，就买了一本。昨天书到了，读了起来。
王峰_学习者·2023-03-13 07:18

【培训动态】8月24日成功举办《FMEA失效模式与影响分析》公开课培训

FMEA失效模式与影响分析对象：产品设计工程师、产品质量工程师、产品试验工程师、产品开发项目经理、工艺工程师、开发设计和质量规划战略决策领导，参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师，六西格玛
冠卓顾问1999·2023-03-11 09:47

每日早晚都读书1000本读书计划第17本-8个模型｜重点阅读美国复杂性研究专家斯科特.佩奇Scott.Page博士《模型思维》第1至8个模型思维学习

-乔治娅·奥·吉弗(GeorgiaO'Keeffe)本节学习八个重要模型：1，正态分布它在企业管理中有重要作用，特别是质量管理体系中的六西格玛无槽点管理和质量控制体系中的广泛应用。
李廿·2023-03-10 04:46

应用制约理论让敏捷软件开发在持续改进的路上跑起来……

制约理论（TheoryofConstraints，TOC，也称为限制理论、约束理论、瓶颈理论等）由以色列物理学家高德拉特（EliyahuM.Goldratt）博士创立，与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论
李斌CamusLi·2023-02-06 17:26

2020年读书清单

《六西格玛管理法：世界顶级企业追求卓越之道》by彼得S.潘迪：入门扫盲挺好，例子举得很适当详细。——6月10日。4.《在切瑟尔海滩上》by伊恩·麦克尤恩：最后一章简直戳心戳肺。——7月10日。5.
踏歌行·2023-02-05 12:52

2019-12-13

而精益六西格玛认证黑带大师，在《精益六西格玛创新实践之道》提到精益六西格玛的实施需要增强领导的支持。让企业经理人员参与进来，需要有支持力的项目发起人，这样
云领老猫·2023-02-05 06:21

避不开的假设检验

假设检验是六西格玛的基础，不了解假设检验，后面的各种控制图，过程能力，回归分析，试验设计的操作和解读都无从谈起。谈到假设检验，经常有辅导过的黑带同学向我诉苦：不好意思，又搞混了。
Karen静舒·2023-02-04 11:52

用Python实现SPC统计过程控制

SPC与六西格玛SPC(StatisticalProcessControl)统计过程控制，是六西格玛工业管理理论的其中一个重要模块。
居橘举聚·2023-01-06 01:56

优思学院｜质量4.0与质量管理的未来

虽然，我们近年流行着六西格玛管理，但
优思学院·2022-11-29 10:21

一.数据质量笔记记录

质量检查是很大的一块内容，更多的是大家下去拓展，结合不同的业务探究要做的数据质量检查方法和内容六西格玛方法指南提供了几种数据审查方法，如测量系统分析、控制图和测量设备校准。
weixin_45555048·2022-02-23 15:53

六西格玛

7.19刘润商学院日课感悟：六西格玛没有做不好的事，只有管不好的标准。无论是一西格玛、三西格玛还是六西格玛它们的偏差率都是不断的缩小中，而能让偏差率不断缩小的根本就是严格管理。
徐猛_Merlin·2022-02-18 11:09

2017-07-30行动，一切的源泉

一直想在职业上更上一步，我去考了项目管理证书和六西格玛证书。上星期跟领导说希望加大工作范围，运用新学到的技能
橘子郡的天空·2022-02-17 06:55

同桌的他

单位的六西格玛培训课上，我和他依旧是同桌。这一幕，仿佛又把我带到了十七年前的那个夏天。图片发自App那一天，是高一入学报到的日子。
小小女不才·2022-02-11 08:50

赢 第15章 六西格玛

六西格玛是一个品质改善计划，他能改善顾客的产品体验，降低成本。它是1995年GE从摩托罗拉借鉴而来的质量改善计划。六西格玛原本是一个统计学概念，指的是3.4/百万的出错率。
拿什么爱你·2021-06-25 15:46

知识体系指南_05工具与绩效度量_05产品设计工具

说明：由于知识点梳理时间紧张，内容中不免有错别字出现，如影响阅读，请私信本人，六月_Z设计思维.png质量功能展开.png六西格玛法.png创新性解决问题方法.png
六月_6·2021-06-24 21:34

质量管理包含哪些方面？欢迎大家前来补充~

这时的质量管理决定了产品的固有质量，只有一开始就赋予产品很高的固有质量，才有可能实现六西格玛以至更高的质量目标。
质量管理课堂·2021-06-19 19:55

五商第25天

②六西格玛：变态的质量，源自于变态的过程管理6-sigm
戊炎·2021-05-15 13:28

Data Vault2.0方法论之审查和改进-六西格玛

DataVault2.0方法论之审查和改进-六西格玛审查和改进六西格玛将六西格玛应用于软件六西格玛框架DMAIC改进将六西格玛应用于数据仓库审查和改进在团队完成sprint冲刺并从下一个开始之前，团队将进入两个相对较短的会议
DataVault善战·2021-05-13 15:20

读《六西格玛管理》，负反馈与回路

西格玛，即σ，是希腊文的一个字母,在统计学上用来表示标准偏差值，用以描述总体中的个体离均值的偏离程度，测量出的σ表征着诸如单位缺陷、百万缺陷或错误的概率性，σ值越大，缺陷或错误就越少。6σ是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966%是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，这几乎趋近到人类能够达到的最为完美的境界。6σ管理关注过程，特别是企业为市
麓枫读书·2021-05-12 15:40

精益管理概述

通常，我们所说的精益管理包括两种质量管理方法：LEANPRODUCTION（又叫丰田生产方式TPS，由丰田公司发明)六西格玛(6
AceAct·2021-05-05 22:13

职场经验|六西格玛项目监控与方法

DMAIC6Sigma这次还是写些六西格玛项目管理中的三个监控工具：（六西格玛做什么用，大家
哪儿黑·2021-05-05 12:28

117：变态的质量，源自于变态的过程管理

六西格玛就是每百万件抽样中，仅有3.4件不合格，这是高水平的质量管理方式,也意味着对于事情要做就将其一次性做好，而产生做好这个结果的过程源于变态的过程管理方式，如何实现这种变态呢？
寒冬之城·2021-05-04 20:54

打卡分享01什么是领导力

3.著名的六西格玛原理的步骤是：第一步发现问题、第二步分析问题、第三步解决问题、第四步反馈4.领导力目前面临的最大挑战是互联网放大了每
Xiaohua_b5cf·2021-04-24 11:51

刘润117 六西格玛

刘润117六西格玛在统计学上，六西格玛代表3.4PPM的不良率；在哲学上，六西格玛是一种坚信“变态的质量源自于变态的过程管理”的思想；在管理上，六西格玛是一套基于DMAIC循环改进的方法论。
BarryZhang·2021-04-21 12:13

《经营的本质》读书笔记第01篇20210221

陈春花教授《经营的本质》第一章经营的基本元素一、顾客价值企业需要的并不是“流程再造、平衡计分卡、六西格玛、标杆学习”等新管理工具，也不是新管理概念，企业需要的是实实在在的经营结果。
凤凰刘江波·2021-04-18 00:32

111思维模型：TRIZ创新模型一技术创新的催化剂

其实三星很早就引入了六西格玛设计和TRIZ，并且拥有外籍的TRIZ专家和内部TRIZ团队。三星总裁李正龙曾说：“是什么救活了三星？用的就是TRIZ”。据统
模型思维·2021-04-13 12:18

【管理】 敏捷性供应链要求

1.管理集成化信息传递的组织智商2.快速响应能力3.最小偏差和零库存（六西格玛、实际信息误导传递-汽车公司的红蓝轿车）4.最小供应成本库存、物流、资金、缺货成本（缺货后，被竞争者趁虚而入）、缺货损失（明明可以赚却不能赚的钱
江湖载酒行·2021-03-11 21:54

《可复制的领导力》第1-5章摘要

第一章：80%的管理者能达到80分人人都能学会领导力质量管理领域著名的“六西格玛”，它的主要流程就是四步：第一步，发现问题；第二步，分析问题；第三步，解决问题；第四步，反馈。
小朱儿爱读书·2021-01-16 16:54

项目质量管理

为了落实方针，与其他目标相协调）2、质量策划3、质量控制4、质量保证5、质量改进质量管理流程：1、确立质量标准体系2、对项目实施进行质量监控3、将实际于标准对照4、纠偏纠错全面质量管理（全员、全过程、全方位）六西格玛方法
SunShinerr·2020-12-07 11:06

《可复制的领导力》 -day5

第一章领导力可以通过学习掌握的，六西格玛-发现、分析、解决问题与反馈中西教育三方差异：西方具体而标准（概念非形容），分析（逻辑）思维将前人观点更进，而非宏观综合，普通人的管理和培训都很重要。激情需
虫子的1900·2020-10-17 13:56

打卡分享01:什么是领导力

3、六西格玛定律是一种改善企业质量流程管理的技术，以“0缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降
茶烟月·2020-10-10 19:20

QC七工具之因果图

说起质量改善，很多人往往马上想起“六西格玛”的方法论。诚然，这是一整套当今世界最先进的质量管理的理念与工具集。
weixin_33998125·2020-09-16 16:48

六西格玛路上知行合一（转）

在1996年的GE(通用电气)年会上，传奇CEO韦尔奇第一次将六西格玛带到了GE，并成就了GE享誉全球的质量和服务传奇，而摩托罗拉、惠普等知名企业也无不经过了这样的蜕变历程。
clijovtbq401783153·2020-09-13 18:17

六西格玛

在工作中我们要把自己的潜能发挥到极致，不管是质量关还是服务关，把错误率降低到几乎没有，一个小型图书馆只有一个错别字，试想一下我们平时在工作中又有多少错误呢？
淄川DDM赵鑫·2020-08-25 14:09

日本人的质量管理

我们吹嘘自己小作坊的产品物美价廉的时候，大洋对岸的摩托罗拉正在做六西格玛，紧接着通用等一系列五百强企业纷纷效仿。我们最为自豪的华为
可_0f8e·2020-08-23 19:35

搅乎敏捷Open Space拾珠群说明及拾珠荟萃

群成员：群里已有：敏捷早期和长期资深实践者，社区促进者，敏捷主流书籍出版者，译者，主流技术会议发起者，看板资深专家，项目管理资深讲师，实践者，精益六西格玛专家，TOC资深实践
glenwang真北敏捷·2020-08-21 01:45

搅乎敏捷Open Space拾珠群说明及拾珠荟萃

群成员：群里已有：敏捷早期和长期资深实践者，社区促进者，敏捷主流书籍出版者，译者，主流技术会议发起者，看板资深专家，项目管理资深讲师，实践者，精益六西格玛专家，TOC资深实践
glenwang真北敏捷·2020-08-21 01:45

六西格玛质量改善分享： 测量阶段核心步骤-确定问题所在方法

周四）20：00正式开始2、扫描文末的助教二维码，了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为45分钟2.课程完成后，将会有导师答疑时间，可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师吴晓华冠卓咨询精益六西格玛项目运营部项目经理
冠卓咨询·2020-08-20 21:49

易错点：深度易错

5.质量改进方法：PDCA/六西格玛最常用于分析和评
小书亚滚雪球·2020-08-19 08:02

FPY与RTY的含义与区别，为什么RTY比FPY更适合？

并解释了如何根据六西格玛方法计算方法。我们通过如下及部分进行学习：yield的含义及定义First-passyieldorThro
良心有约·2020-08-16 21:56

DMAIC方法的五个步骤

DMAIC是指一种数据驱动的质量战略，用于改进流程，是公司“六西格玛质量计划”的组成部分。DMAIC是五个相互关联的阶段的首字母缩写：定义，测量，分析，改进和控制。
Warren2Lynch·2020-08-15 13:06

央建商学院TOC生产瓶颈突破项目分享

TOC（Theoryofconstraints），中文译为"瓶颈理论"，也被称为制约理论或约束理论，由以色列物理学家高德拉特（EliyahuM.Goldratt）博士创立，与精益生产、六西格玛并称为全球三大
上海央建商学院·2020-07-28 00:45

《人性的弱点》-卡耐基

小时候爱看书，默默把爸爸放在家中的《3分智商，7分情商》、《六西格玛团队管理发》等励志、人性、口才等书籍都看过一轮，后面长大看那些被人嚼烂的道理都觉得是一碗油腻久煮不烂的鸡汤而已，但这本很厚的《人性的弱点
福尔摩洋·2020-07-13 04:57

第八章 项目质量管理

（1）IOS9000质量管理的8个原则：以顾客为中心领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系（2）六西格玛方法：68%，95%，99%（3）DMAIC：确定、测量
无敌小猫猫·2020-07-13 01:57

六西格玛质量改善分享： 测量阶段核心步骤-确定问题所在方法

周四）20：00正式开始2、扫描文末的助教二维码，了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为45分钟2.课程完成后，将会有导师答疑时间，可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师吴晓华冠卓咨询精益六西格玛项目运营部项目经理
冠卓咨询·2020-07-11 19:00

【读书笔记】《可复制的领导力》——人人都能学会领导力

质量管理领域著名的“六西格玛”主要流程：第一步，发现问题；第二步，分析问题；第三步，解决问题；第四步，反馈。部署任务时，至少说五遍。
summer108·2020-07-10 02:45

央建商学院的TOC(瓶颈理论)究竟是什么？

TOC（Theoryofconstraints），中文译为"瓶颈理论"，也被称为制约理论或约束理论，由以色列物理学家高德拉特（EliyahuM.Goldratt）博士创立，与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论
上海央建商学院·2020-07-09 03:36

刘润五分钟商学院第24周：面向绩效

图片发自App116项目三角形令人耳朵起茧的“范进成”（范围进度成本）……图片发自App117六西格玛倾注情感的一幅脑图。
陌上花开wen·2020-07-08 02:59

TOC-[速度]第四章 精益六西格玛项目

速度（白金版）_p347-60.jpg速度（白金版）_p347-61.jpg速度（白金版）_p347-62.jpg速度（白金版）_p347-63.jpg速度（白金版）_p347-64.jpg速度（白金版）_p347-65.jpg速度（白金版）_p347-66.jpg速度（白金版）_p347-67.jpg速度（白金版）_p347-68.jpg速度（白金版）_p347-69.jpg速度（白金版）_p3
发现好物·2020-07-07 21:49
上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他