六西格玛

“质量总监成长记”读后感

希望从前辈大师们的书籍和经验中找到答案，为此我读了克劳士比大师的“质量免费”、又读了杨刚老师的“质与量的战争”、“第一次把事情做对”，戴明大师的“戴明的新经济观”和“转危为安”，还包括朱兰大师的“朱兰质量手册”，又熟悉了六西格玛
斜杠方子·2020-07-06 13:47

工业4.0的信息物理系统(CPS)体系结构

这里的要点就是以虚控实，使用数字模型来控制物理世界，使得：1、JustInTime，精益，六西格玛等管理理念都能精准实现。彻底地“法治
stanley680·2020-07-05 13:54

管理的本质-责权利

在5分钟商学院管理篇中学习了情境管理、六西格玛、责权利心法、奥卡姆剃刀定律等65个管理概念，让我们深刻体会到管理是研究人的问题，管理是向内要效益，是对内管控的过程，而企业与人都是合作伙伴关系。
PEKON胡光华·2020-07-04 02:31

像经营公司一样经营好自己的职业生涯，自此打破35岁焦虑！

六西格玛黑带，致力于研发管理、项目管理、产品创新、过程改进等领域的研究工作
CSDN快讯·2020-07-01 08:22

Mind-Seed Plan （思维种子计划）

文章思想的来源，在一次与同事的沟通中，详细的沟通了六西格玛理论(六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术)，六西格玛理论以PDCA为架构指导整个流程改进，以y=f(x)为核心进行定量分析(区别定性分析)
数学视角·2020-06-29 03:14

搅乎敏捷Open Space拾珠群说明及拾珠荟萃

群成员：群里已有：敏捷早期和长期资深实践者，社区促进者，敏捷主流书籍出版者，译者，主流技术会议发起者，看板资深专家，项目管理资深讲师，实践者，精益六西格玛专家，TOC资深实践
glenwang真北敏捷·2020-06-29 00:44

《精益思想丛书（套装共9册）》[美]詹姆斯 P.沃麦克 等（作者）epub+azw3格式下载

下载地址：点我下载后手机可浏览套装书目《精益思想（珍藏版）》《丰田模式：精益制造的14项管理原则》《改变世界的机器：精益生产之道》《六西格玛管理法：世界顶级企业追求卓越之道（珍藏版）》《丰田模式（实践手册篇
加菲猫爱分享·2020-06-27 20:40

揭秘培训行业三大先锋成功秘诀

跟深受全世界推崇的宝洁一样，在很多行业和领域都会有自己的“领头羊”:新浪以出各种网站的总编辑而知名，乳业的蒙牛如今已成为巨无霸型企业，GE的六西格玛更是被管理者奉为“管理圣经”。
打酱油的老李·2020-06-27 08:44

远低于六西格玛，百万分之一的不良品率是怎么做到的？

6月16日，《中外管理》携手华制国际开启第二期【云访学】——走进御船工业，一探究竟。文：本刊记者谢丹丹责任编辑：轩辕镜随着客户的个性化需求越来越突出，企业不断被要求降价、短交期、多品种小批量生产。但这种生产方式通常产品稳定性差、难以制定生产计划、生产管理复杂，到底该怎么破？日本丰田二级供应商御船工业，其生产的产品品种高达2500个，平均每月出货品种约为1200个，每月至少生产800万件产品。面对如
中外管理杂志·2020-06-26 00:00

[ERP]国企集团管理创新指标群（非常实用）

创新指标群选择管理创新类别创新指标群指标群选择（用“√”表示）计划步骤完成时间投入（资金或人力）存在风险一、综合管理创新1、管理体系（1）质量（2）环境（3）职业健康（4）安全管理（5）其他（请填写）2、管理方法（1）六西格玛
厦门德仔·2020-06-23 03:27

像经营公司一样经营好自己的职业生涯，自此打破35岁焦虑！

六西格玛黑带，致力于研发管理、项目管理、产品创新、过程改进等领域的研究工作
CSDN官方博客·2020-06-22 18:20

多元线性回归案例

fromnumpyimportgenfromtxtimportnumpyasnpyfromsklearnimportdatasets,linear_modelfilepath=r"G:\六西格玛\第一阶段
weixin_41789633·2020-06-21 12:19

控制图看板

作为质量控制、精益制造和六西格玛工作的关键工具，控制图看板可预示潜在改进机会，并满足您对异常事件根本原因的调查需求。
InfinityQS·2020-05-27 14:13

精益思想：如何做一家百年精益企业

不管什么方法论，总得有一个，而精益六西格玛正式其中之一。本篇是读书笔记连载的第一篇，源自詹姆斯·麦沃克的《精益思想》、《改造世界的机器》。后续还会有其他更新出来。
一蓑烟雨_蔡·2020-04-12 21:20

6西格玛

六西格玛的质量标准，基本上实现了百分百合格的程度。这不仅仅是质量问题，更重要的是思维问题。
w小郭·2020-04-12 01:19

《管理百年》读书笔记（一）

当地时间001年六西格玛理念被带到中国后，立刻引起狂热，所有的公司竞相学习，惟恐自己被时代抛弃。但到最后，真正将六西格玛用来提高了生产力的，却少之又少。
挤时间看书的安·2020-04-11 06:37

【管理】六西格玛

业务流程改进遵循五步循环改进法，即DMAIC模式：图片发自App六西格玛DMAIC项目环·定义[Define]——辨认需改进的产品或过程.确定项目所需的资源.
江湖载酒行·2020-04-11 02:33

提高你的宽度和深度_商业的本质读书笔记

他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重构了现代企业。2010年他创办了杰克·韦尔奇管理学院，这一在线MBA项目获得广泛赞誉。
小丽_7436·2020-04-08 01:15

产品也要了解点“精益六西格玛”

最近有人问我管理方面如果要建模应该如何实施，我思考了一下，可能可以考虑从六西格玛方法去考虑管理上的建模和改进。刚好看到了《图解精益六西格玛》这本书，没想到还挺有趣的，想和大家做个分享。
颜小婧·2020-04-07 16:58

《The Goal》3rd edition摘录1--作者序

TOC（Theoryofconstraints）中文译为"瓶颈理论"，也被称为制约理论或约束理论，由作者高德拉特博士创立，与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论；其核心观点为立足于企业系统，通过聚焦于瓶颈的改善
mayi14·2020-04-07 06:00

一个小案例，一段小故事7：部件自动传输滚轴装置LCIA

需要逻辑性的PDCA，问题分析与解决方法搞定；剩下的很少一部分问题，不到5%，很复杂、涉及面广、变量多，需要一些高深的方法论做支撑，比如六西格玛、TRIZ…等。
Dodo原创·2020-04-05 07:59

《杰克.韦尔奇自传》-JACK

这本厚厚的书，内容和信息量沉甸甸，书中大量的案例很过瘾，看完后，我最深刻的感触如下：1、人是关键，人是一切的基础；2、六西格玛（好好研究）；3、任何动作都要快；4、要敢于设置远期目标；5、人的潜力是巨大的
eagle0736·2020-03-30 16:58

第二章 荒野的呼唤

商科是一个很独特的学科，它涉及面广且涵盖各个行业，而要让涉世未深的本科生们在短时间内了解宏观微观经济市场营销金融投资六西格玛管理等等简直是比登天还难，再加上不合理的课程设计，让一部分quantitative
无用之趣·2020-03-29 15:14

质量科普｜质量管理的百年发展史

关键词：质量管理；统计过程控制（SPC）；六西格玛检验质量管理（InspectionQualityManagement）20世纪以前，产品质量一直靠手工操作者的手艺和经验来保证。
质量大数据·2020-03-27 11:19

［打卡］D19，2016.12.24 19/35 爱丽丝群－12－功夫熊猫

达格玛秘书达到了六西格玛标准的人才能做秘书。脸型是笑的像苹果，为了喜庆的气氛，特意烫了卷发头。费伦娜法官剪发头，像是一把剪刀剪掉人间烦恼。所以是法官清除人间不公平。名字谐音为：废人挪。
咨询师加油站·2020-03-24 22:25

一个小案例，一段小故事2！

需要逻辑性的PDCA，问题分析与解决方法搞定；剩下的很少一部分问题，不到5%，很复杂、涉及面广、变量多，需要一些高深的方法论做支撑，比如六西格玛、TRIZ…等。但是，实际与企业打交道的过程
Dodo原创·2020-03-24 13:49

2019-08 可复制的领导力（樊登）--读书笔记

4.质量管理领域著名的“六西格玛”，它的主要流程就是四步：第一步，发现问题；第二步，分析问题；第三步，解决问题；第四步，反馈。5.新四大
魔君撒旦·2020-03-23 06:10

2016年六西格玛黑带考试考完归来

关注了很多关于六西格玛管理及注册考试的提问和回答，今天，作为一个从考场归来的人，谈一谈这场黑带考试之旅的一些经历。
小A君·2020-03-22 23:07

六西格玛| 6sigma（6σ）管理需要关注的因素

“六西格玛所包含的中心思想是，在一个过程中您能否测量出有多少‘缺陷’，以及您能否系统地找出消除它们的方式，
天行健管理咨询·2020-03-22 09:13

又看完一本书《TOC企业管理实操法典》

这本书介绍了TOC管理办法，我想很多人都听过精益生产，听说过六西格玛管理办法。听说过TOC管理办法的人不多。这个办法中文翻译成瓶颈理论或者约束理论。其实就是我们经常说的木桶原理。
默默地走下去·2020-03-20 10:38

严肃的制造业：这是一个相信数据而非人脑的时代

20年来，得益于精益生产计划和六西格玛体系，许多制造企业资源利用率不断提高，生产流程中的可变性降低，产品质量及产量（即，每单元投入获得的产出量）也大大提高。
桉术CRM·2020-03-17 22:29

工作诡辩

常见诡辩类型：哲学诡辩相对法诡辩绝对法诡辩逻辑诡辩谬推法诡辩偷换概念法诡辩混淆法诡辩转移法诡辩旁求法诡辩以偏概全法诡辩3.六西格玛中的y=f(x)六西格玛不仅是一种过程改进工具，更是一种提升企业竞争力的经营战略的组织变革的方法
数学视角·2020-03-16 17:30

未来不会辜负你——这就是最好的延迟反馈 【剽悍读书营】学习记录 day 90（180402）

争取用亮点+六西格玛（6项思考帽）的写反馈，刻意练习，力争客观而不是让人感觉被拍。突然有一种无力，很像回到独自爬楼的日子，你知道未来会有人一起加入，可是那个当下，却希望有人陪着自己，即
牛牛的Annie·2020-03-15 20:08

有的放矢 | 上帝不掷骰子

图片发自App█一个理论TOC（Theoryofconstraints），中文译为"瓶颈理论"，也被称为制约理论或约束理论，它与“精益生产”、“六西格玛”并称为全球三大管理理论；其核心观点为立足于企业系统
子易的小手札·2020-03-14 07:13

#可复制的领导力# Day1

六西格玛原理的步骤是：第一步发现问题第二步分析问题第三步解决问题第四步反馈我们太过于依赖个别能干的聪明人，所以我们组织的力量就很难发挥的出来。
蜗牛君的梦想进行时·2020-03-13 05:38

六西格玛管理——《可以量化的管理学》

6.7.4六西格玛管理内容提要：6σ管理是通过减少波动、不断创新、质量缺陷达到或逼近百万分之三点四的质量水平，以实现顾客满意和最大收益的系统科学。
高广宇·2020-03-12 07:37

项目管理快速入门5六西格玛(Six Sigma)认证指南

六西格玛认证指南什么是六西格玛？六西格玛是一种质量管理方法，有利于个人或组织最大限度地减少/消除产品和服务中的缺陷。它是一组技术，可以帮助您提高质量。
python测试开发_AI命理·2020-03-11 03:47

《第三选择》感受

解决一切、所有问题的方法合作共赢打、逃、共赢成功、失败、协同肯定有办法让孩子同时学习音乐和基础课的方法第三选择核心是创造力六西格玛1、发现问题2、解决问题3、评估第二步分123标准化可复制不依赖任何能干的人思维
小天先森·2020-03-07 06:20

取长补短

我们走过很多企业后，发现一个共同的问题，就是这些企业都曾经引进或正在使用一些西方先进的管理工具，如绩效考核、5S管理、六西格玛等，但是绝大多数企业使用的效果都不佳，甚至说一团糟。
王荣增·2020-03-05 18:58

眼镜猴的一天5.18

无边界计划、“群策群力”计划、“六西格玛”六西格玛：是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务的提升与企业竞争力的突破。它的六个主旨。
GlassesMonkey·2020-03-05 13:42

武汉六西格玛培训机构 讨教大学

回到主题：今天我们要讲到的是六西格玛学府之讨教大学！讨教大学落座与武汉美丽江城之都，是一家专门做通信电子，制造业六西格玛精益生产培训认证机构。
大洋_f7a1·2020-03-05 11:00

杰克·韦尔奇：留给世界的思考

他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新
笔记侠·2020-03-03 00:00

面试时谈起“六西格玛黑带“都在谈什么？

生命中总是充满了很多不确定性，本着提升技术与技能的心态学习和认证的“六西格玛黑带”，日后或许会成为你职业跳板中一块不大不小的闪光石。
小A君·2020-02-28 07:38

李振村眼中的李希贵（来自《李振村：我眼中的李希贵》）

管理者必须有精明的战略管理、精细的过程管理、精准的绩效管理（六西格玛（6sigma）管理法、网
赵雪奎·2020-02-27 17:21

117:7月19日课感悟：变态的质量源自于变态的过程管理----六西格玛

六西格玛在统计学上代表了3.4%的错误概率。在管理上是一套基于DIMAIC,定义、收集、分析、改进、控制的循环改进的方法论。质量不是灵光乍现，是长年累月的不出一点差错。业绩也是一样，是长年累月的坚持。
王炳炜·2020-02-26 10:15

一个小案例，一段小故事5！

需要逻辑性的PDCA，问题分析与解决方法搞定；剩下的很少一部分问题，不到5%，很复杂、涉及面广、变量多，需要一些高深的方法论做支撑，比如六西格玛、TRIZ…等。
Dodo原创·2020-02-24 14:28

TOC-[速度]关于精益生产、六西格玛和制约理论的商业小说

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发现好物·2020-02-22 08:17

一个小案例，一段小故事4！

需要逻辑性的PDCA，问题分析与解决方法搞定；剩下的很少一部分问题，不到5%，很复杂、涉及面广、变量多，需要一些高深的方法论做支撑，比如六西格玛、TRIZ…等。但是，实际与企业打交道的过程
Dodo原创·2020-02-22 03:32

六西格玛

《刘润商学院》7.19‘’标准差，用来衡量标准之间的‘偏差’，用来检测质量的方式。‘’一次性把事情做对‘’，质量是一个企业的信誉，如果信誉没了，就不会有客户来找合作。质量是最为重要的，一次做最好，那么会少去很多成本，也会让企业更稳定。‘’变态的质量，源于变态的过程管理‘’，人们都喜欢便宜，质检又好的产品，殊不知便宜没好货，那么时间久了，就如‘’劣币驱良币‘’，都是质量差的，要把质量重新提上去就需要
台一DDM路静娟·2020-02-21 04:26

117｜变态的质量，源自于变态的过程管理

概念：六西格玛图片发自AppSigma是统计学上的一个概念，中文叫“标准差”，用来衡量一组数据与“标准”之间的“偏差”。这个标准差，我们通常用“每百万次采样数的缺陷率”（DPMO）来衡量。
洋_葱头·2020-02-20 01:27
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