软考---案例分析第41页

让学生在网络教学中动起来——网络教学案例分析

案例：在2020年新冠疫情期间，大多数学校都展开了线上教学活动，有的老师不善于与学生沟通只是讲，学生学起来没有趣味，没有达到良好的效果。针对这种情况我是这样分析的：首先，教师的教学缺少互动性。新课程标准提出要建立平等民主和谐的课堂师生关系，学生是课堂的主人，教师是课程教学的组织者，引导着，协助者。这里面只有教师的讲，而不见学生的学，完全脱离了以学生为主体的教学目标。没有良好的师生教学互动，不可能有

张春吉·2023-10-22 08:11

2022-09-22思考-迁移-创造

2022日精进【晚上好#晓瑞#2022日精进第58天】表现分：（自己打分，满分10分）10分体验到：（今天的经历，情绪，和自己对话）1、早上海明教练的案例分析和为大家随机打造IP也给了我很多启示，感谢！

您身边有温度陪伴者晓瑞·2023-10-22 08:57

【软考】真题1

累加器（AC）：存储源操作数和结果程序计数器（PC）：存储指令的地址阶码影响浮点数的范围——>正比尾数影响浮点数的精度——>正比在数据位后加多项式最高幂次个01100——>1100000数据信息/多项式——>每位模2（异或：同0非1）运算1100000/1011=111所除得的检验位（余数），需保留数据信息的长度-11100000%1011=010CRC编码：数据信息+检验位1100010Flyn

一殊酒·2023-10-22 05:56

【软考】12.2 成本管理/配置管理

《成本管理》成本估算、成本预算、成本控制自顶向下：无差别的自底向上：有差别的应急储备：针对已知风险管理储备：针对未知风险成本类型可变成本（变动成本）：如材料固定成本：如房租直接成本：直接可归属于项目工作的成本——>员工的工资间接成本：共同负担的项目成本所分摊给本项目的费用——>管理层的工资机会成本：一切在做出选择后其中一个最大的损失沉没成本：已经发生的成本，历史成本；在投资决策时应排除沉没成本的干

一殊酒·2023-10-22 05:56

【软考】9.5 排序算法原理

《直接插入排序》针对少量数据的排序情况多次比较，一次插入默认第一个元素为有序队列，依次与前面的元素进行比较，直到找到第一个小于他的值，才插入《希尔排序》缩小增量排序；针对大数据的排序情况分组，分别进行直接插入排序增量序列为多少，就划分为多少组《简单选择排序》每次选择最小的元素进行交换多次比较，一次交换《堆排序》

一殊酒·2023-10-22 05:55

【软考】信息系统项目管理师--知识点

信息系统项目管理师：能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能

平凡之大路·2023-10-22 05:25

[软考]系统集成项目管理工程师考试大纲

系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协

weixin_30278237·2023-10-22 05:23

软考高项教材第四版带书签目录支持搜索高清版 pdf

2023年教材改版为第四版电子版，提供免费下载供大家学习本电子书籍提供书签目录，支持文字搜索，高清阅读信息系统项目管理师教程第四版带书签目录支持搜索高清版pdf-Legend的文章-知乎https://zhuanlan.zhihu.com/p/649478877第1章信息化发展11.1信息与信息化11.1.1信息21.1.2信息系统21.1.3信息化41.2现代化基础设施71.2.1新型基础设施建

不拿高项誓不罢休·2023-10-22 05:48

【软考】12.3 质量管理/风险管理

《质量管理》影响质量：范围、进度、成本质量规划——>质量保证（阶段性评审）——>质量控制（实时监控）质量特性功能性、可靠性、可用性、效率、可维护性、可移植性McCall质量模型产品修正、产品转移、产品运行软件评审和容错技术易分析性——>可维护性《风险管理》避开不利条件、少受损失、取得预期结果实现项目目标风险管理计划编制——>风险识别——>风险定性分析——>风险定量分析——>风险应对计划编制——>风

一殊酒·2023-10-22 05:47

筑基第十课三级心理诊断技能(一)复习

2021年11月18日中原焦点团队中27庞爱国第322天分享本周第0次约练总约练第287次咨173、观78、来3、朋4、box约练11、案例分析18，总分享第324次分享筑基第十课三级心理诊断技能(一)

南风_998·2023-10-22 03:06

记一次Hadoop集群数据上传缓慢案例分析

本文为博主原创文章，转载需获取作者授权。项目场景手上管理的其中一个Hadoop集群，承接着大量的数据流量，一直以来运行平稳，最近突然发现集群有时会出现MR作业运行缓慢，put文件至HDFS偶发速度慢的问题，像大数据集群这种问题，有点疑难杂症的味道，本次也是经历了10多个小时的定位才真正把问题解决。问题现象使用客户端节点执行hdfsdfs-put文件上传至HDFS偶发慢，集群内部节点put文件也出现

卢说·2023-10-22 01:37

软考系统架构设计师系列知识点之软件构件（1）

所属章节：第2章.计算机系统基础知识第3节.计算机软件2.3.7软件构件1.概述构件又称为组件，是一个自包容、可复用的程序集。构建是一个程序集、或者说是一组程序的集合。这个集合可能会以各种方式体现出来，如源程序或二进制代码。这个集合整体向外提供统一的访问接口，构件外部只能通过接口来访问，而不能直接操作构建的内部。构件的两个最重要的特性是自包容与可重用。2.软件构件的组装模型随着软件构件技术的发展，

蓝天居士·2023-10-22 01:14

软考高项-规划质量管理

输入工具与技术输出项目章程项目管理计划需求管理计划风险管理计划干系人参与计划范围基准项目文件假设日志需求文件需求跟踪矩阵风险登记册干系人登记册事业环境因素组织过程资产专家判断数据收集标杆对照头脑风暴访谈数据分析成本效益分析质量成本决策多标准决策分析数据表现流程图逻辑数据模型矩阵图思维导图测试与检查的规划会议质量管理计划质量测量指标项目管理计划更新风险管理计划范围基准项目文件更新经验教训登记册需求跟

世润·2023-10-21 22:35

软考高项-项目资源管理的相关概念

项目管理资源管理过程规划资源管理定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源估算活动资源估算执行项目所需的团队资源，材料、设备和用品的类型和数量获取资源获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源。项目团队组建：通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源。建设团队提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，提高绩效。管理团队管理跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理

世润·2023-10-21 22:56

心理管理案例分析之九：如何管理固执的员工

案例回放：我们部门有一位员工，他是做技术的，平时说话特别直接，做事很较真，非常认死理，他认为对的事情就是八头牛也拉不回来。比如部门出台一些规则，他会站在他的角度上去想，如果他觉得不符合他的道理的规则，怎么跟他沟通也没用，一副油盐不进的样子，特别费劲。对于这么固执的员工如何管理？案例解析：每个人的性格都不尽相同，管理者想要使其凝聚成一股绳将力气用到同一处，也不是件易事。案例中该员工立场坚定，直言敢说

觉知的行走·2023-10-21 21:29

生产运作管理案例题题库及解答

生产运作管理案例分析题库及答案案例1近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，戴尔却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额。

答案资料·2023-10-21 20:20

软考高项——第七章质量管理

质量管理质量管理总线索项目质量管理质量管理八项原则：全面管理的四个核心特征：质量与等级区别精确度和准确度：质量管理大师：规划质量管理输出文件工具和技术质量成本实施质量保证（QA）：按照计划检查技术和工具/应用场景`*****`控制质量（QC）：在监控过程中随时找点检查工具和技术质量保证VS质量控制质量管理总线索质量管理的总线索包括：1）项目质量管理2）规划成本管理3）成本估算4）成本预算5）控制成

Eliano·2023-10-21 19:08

软考05根据内存区域大小计算芯片数量

文章目录前言一、原题二、解题思路(bit为单位)1.计算内存区域的大小2.计算每个存储器芯片的容量3.计算芯片数量三、解题思路(k为单位)1.计算内存区域的大小2.计算每个存储器芯片的容量3.计算芯片数量总结前言从网上看题答案是有了，但是不知道具体的计算过程就很难受，不然下次还是不会，只能自己梳理了一、原题二、解题思路(bit为单位)1.计算内存区域的大小内存区域大小=结束地址-起始地址+1=(4

你知道“铁甲小宝”吗丶·2023-10-21 19:35

软考高项-排列活动顺序

排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。本过程的主要作用是，定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。活动按逻辑关系排序。除了首尾两项，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动。为了使项目进度计划现实、可行，可能需要在活动间加入时间提前量或滞后量。要想制定出切实可行的进度计划，必须准确、合理地安排并确定项目各项活动的先后顺序，并依据这些顺序排列所

世润·2023-10-21 19:35

软考高项-质量大师的观点

质量大师-戴明戴明不仅仅是才能够科学的层面来改进生产程序，他特别指出：质量管理98%的挑战在于发掘企业上下的知识诀窍。他推崇团队精神，跨部门合作、严格的培训以及同供应商的紧密合作。他提出PDCA的观点：P:计划，设定为了达到目标所必须的方法或标准D:实施，按计划逐步实施具体工作C:确认（检查），确定并检查实施的效果A:措施，确认实施效果与计划差异，并根据需要采取措施朱兰-质量螺旋曲线核心思想是“适

世润·2023-10-21 19:01

Qt 读写文件（QFile&QTextStream&QDataStream) 详解

QFile类的功能包括：打开、关闭文件读取文件内容写入文件内容支持文本模式和二进制模式的文件读写支持随机访问文件案例分析：main.cpp#include#include#includeintmain(

罗小白的干爹·2023-10-21 14:36

今日头条，如何取好标题，来获得超高阅读量？

二、实际案例分析1.“28岁，月薪2万，得癌了”：这些危险行为，你每天都在做（阅读：59.4万评论：594）有用：“

专研自媒体·2023-10-21 13:46

【软考-中级】系统集成项目管理工程师-人力资源管理历年案例

持续更新。。。。。。。。。。。。。。。目录2019下试题三(20分)背诵整理1.冲突管理的6种方法2.获取项目人力资源的依据系列文章2019下试题三(20分)阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内某公司承接了一个软件开发项目，客户要求4个月交付。鉴于系统功能不多且相对独立，公司项目管理办公室评估后，认为该项目可以作为敏捷方法的试点项目。公司抽调各研发组的空闲人员组建了

网络冒险家·2023-10-21 13:56

2023软考系统分析师真题回忆版

综合题：信息系统的构成企业战略规划面向服务SO方法的三个主要抽象级别：操作，服务，业务流程页式存储：内存页淘汰机制，淘汰顺序：访问位为0》修改位为0，状态位是0的不用考虑，因为都不在内存中。数据库系统：使用自然连接比使用笛卡尔积的效率高；分布式数据库主要解决什么问题；数据库通过什么来隐藏所有信息只展示部分信息（视图？）；规范化理论-无损分解：x->y,x->z,有x->yz这个是合并规则知识产权与

试着·2023-10-21 10:15

金融统计学方法：神经网络

目录1.神经网络2.深度神经网络3.案例分析1.神经网络神经网络是模仿人脑神经元工作原理而设计的一种算法模型。在一个基本的神经网络中，存在多个“神经元”或称为“节点”，这些节点被组织成多个层次。

抱抱宝·2023-10-21 09:21

软考高项--项目管理概述

执行阶段、监控阶段、收尾阶段项目分为十大领域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、风险管理把以上内容整合起来就生成一张“五组十域表”，这就是软考的核心内容

Eliano·2023-10-21 09:31

软考高项-合同管理

合同的分类项目范围划分以项目的范围为标准划分，可以分为项目总承包合同、项目单项承包合同和项目分包合同三类。项目总承包合同卖方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同。特点：只与一个卖方签订易于管理协调适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方项目单项承包合同一个卖方只承包项目中的某一项或某几项内容，买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同。有利于选择实力强的卖方有利于专注于自身

世润·2023-10-21 09:57

软考-高项-论文-论信息系统项目的成本管理

2020年3月至2021年3月，我作为项目经理参与了某公司SaaS平台项目的建设，项目金额560万元人民币，工期12个月。该项目以交通运输部《危险货物道路运输安全管理办法》为准则，搭建了一个危化品供应链一体化服务平台。平台以货主发布货源信息、创建运输订单并委托、承运商接单制定派车计划、司机接单完成危化品运输交易为主线，整合了危化品运输的上下游，解决了危化品物流行业中存在的信息不对称、交易环节不透明

营赢盈英·2023-10-21 09:56

软考高项历年“风险”论文

2005年下半年|试题一论项目的风险管理对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的

极无宪·2023-10-21 09:56

软考-高项-论文-论信息系统项目的整体管理

2020年3月至2021年3月，我作为项目经理参与了某公司SaaS平台项目的建设，项目金额560万元人民币，工期12个月。该项目以交通运输部《危险货物道路运输安全管理办法》为准则，搭建了一个危化品供应链一体化服务平台。平台以货主发布货源信息、创建运输订单并委托、承运商接单制定派车计划、司机接单完成危化品运输交易为主线，整合了危化品运输的上下游，解决了危化品物流行业中存在的信息不对称、交易环节不透明

营赢盈英·2023-10-21 09:55

软考高项-案例分析背诵

招投标5过程组启动过程组：制定项目章程，识别干系人。计划过程组：其它都是计划过程组。执行过程组：指导和管理项目执行，质量保证，组建此项目团队，建设项目团队，管理项目团队，管理沟通，实施采购，管理干系人参与。监督过程组：实施整体变更控制，核实范围，控制范围，控制成本，控制进度，控制质量，控制沟通，监督与控制风险，控制采购，控制干系人参与。结束过程组：结束项目或阶段，结束采购。8、4种依赖关系强制性依

麦乐乐·2023-10-21 09:54

软考高项-十大知识领域五大过程组图

软考高项，考试分为：1.信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；45以上合格2.信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；45以上合格3.信息系统项目管理论文，考试时间为

AbelZ_01·2023-10-21 09:54

软考论文-高项-进度管理、风险管理

[[软考论文-高项-项目进度管理]]016年6月，我作为项目经理参与公司与某市教育局的XXX信息化系统项目，主要进行了需求分析、项目管理工作。

x10n9·2023-10-21 09:24

软考高项-信息系统项目管理师-必考知识点2

信息系统项目管理师：十大知识领域NO1、整体管理（1）制定项目章程（2）制定项目管理计划（3）指导与管理项目执行（4）监控项目工作（5）实施整体变更控制（6）结束项目或阶段NO2、范围管理（1）规划范围管理（2）收集需求（3）定义范围（4）创建WBS（5）确认范围（6）控制范围NO3、进度管理（1）规划进度管理（2）定义活动（3）排列活动顺序（4）估算活动资源（5）估算活动持续时间（6）制定进度计

陆老师Peter·2023-10-21 09:54

软考-高项-关键要点整理（背诵三）

1.发生成本失控的原因主要有哪些?(1)对工程项目认识不足。(2)组织制度不健全。(3)方法问题(4)技术的制约。(5)需求管理不当。2.全面质量管理核心特征(1)全员参加的质量管理(2)全过程的质量管理(3)全面方法的质量管理(4)全面结果的质量管理3.规划质量管理的输出(1)质量管理计划(2)过程改进计划(3)质量测量指标(4)质量核对单(5)项目文件更新4.质量审计的目标(1)识别全部正在实

missiletcy·2023-10-21 09:23

软考高项之风险管理-攻坚记忆

软考高项之风险管理-攻坚记忆一、项目风险管理概述1.风险相关概念及性质2.风险分类二、风险管理的ITO1.风险管理过程组——规划风险管理ITO2.风险管理过程组——识别风险ITO3.风险管理过程组——实施定性风险分析

江湖有缘·2023-10-21 08:51

软考高项-规划风险应对

规划风险应对是为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。本过程的主要作用是，制定应对整体项目风险和单个项目风险的方法，本过程还将分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理。规划风险应对时针对项目目标，制定提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。需要根据风险的优先级来制定应对措施，并将风险应对所需资源和活动加入项目管理计划中。风险应对措

世润·2023-10-21 08:47

《可复制的领导力》10.17观感

“海底捞”成功案例分析。

烟小卷儿·2023-10-21 08:13

分治算法——经典案例分析

目录案例一：二分搜索案例二：数组元素计数案例三：任务调度课后习题分治算法（DivideandConquer）是一种解决问题的算法设计策略，它将一个大问题分解成若干个规模较小且相互独立的子问题，然后将这些子问题的解合并起来，从而得到原问题的解。分治算法通常包括以下三个步骤：分解：将原问题分解为⼀组⼦问题，⼦问题与原问题类似，但是规模更小解决：递归求解⼦问题，如果⼦问题⾜够小，停⽌递归，直接求解合并：

恭仔さん·2023-10-21 08:54

陈茹-焦点网络12期坚持分享第8天 20180913

自己也曾翻了一下，基本上看不懂，都是理论的东西，很多案例分析。昨天读到一个案例，说一位主管人很好，却总是对助理忍不住生气，甚至发脾气。他想要解决的是使自己可以不会生气。

陈妍羽2018·2023-10-21 07:08

软考系统架构设计师考试冲刺攻略

下篇为案例分析，分门别类地详细介绍了系统架构设计的相关理论、方法和案例分析，主要包括信息系统架构、层次式架构、云原生架构、面向服务架构、嵌入式系

欧气满满o·2023-10-21 07:01

软考系列（系统架构师）- 2017年系统架构师软考案例分析考点

试题一软件架构（质量属性效用树、架构风险、敏感点、权衡点）系统架构风险、敏感点和权衡点的定义【问题2】（13分）在架构评估过程中，需要正确识别系统的架构风险、敏感点和权衡点，并进行合理的架构决策。请用300字以内的文字给出系统架构风险、敏感点和权衡点的定义，并从题干(a)~(o)中分别选出1个对系统架构风险、敏感点和权衡点最为恰当的描述。1.系统架构风险是指架构设计中潜在的、存在问题的架构决策所带

heishuai123·2023-10-21 06:29

软考系列（系统架构师）- 2018年系统架构师软考案例分析考点

试题一软件架构（非功能性需求、C/S架构）【问题1】（8分）在系统架构设计中，决定系统架构设计的非功能性需求主要有四类：操作性需求、性能需求、安全性需求和文化需求。请简要说明四类需求的含义。(1)操作性需求：指系统完成任务所需的操作环境要求及如何满足系统将来可能的需求变更的要求。(2)性能需求：针对系统性能要求的指标，如吞吐率、响应时间和容量等。(3)安全性需求：指为防止系统崩溃和保证数据安全所需

heishuai123·2023-10-21 06:29

希望给软考的兄弟姐妹一点帮助（软件设计师）

2023年上半年突然自己抽风想考个软考证书，通过百度等各种渠道了解了一下这个含金量很高，很多公司还有奖励，主要是自己想通过这个考试过程锻炼一下自己。

heishuai123·2023-10-21 06:59

软考系列（系统架构师）- 2019年系统架构师软考案例分析考点

试题一软件架构（架构风格、质量属性）【问题1】（13分）针对用户级别与折扣规则管理功能的架构设计问题，李工建议采用面向对象的架构风格，而王工则建议采用基于规则的架构风格。请指出该系统更适合采用哪种架构风格，并从用户级别、折扣规则定义的灵活性、可扩展性和性能三个方面对这两种架构风格进行比较与分析，填写表1-1中的（1）~（3）空白处。【问题2】（12分）在架构评估过程中，质量属性效用树（utilit

heishuai123·2023-10-21 06:57

关于抑郁的话题

2019.03.02上周四参加信阳团队的案例分析，案例中涉及抑郁的话题，再加上最近发生在我身边的总有人问及抑郁，所以想要说一说“抑郁”的话题。

诗心小鹿·2023-10-21 06:07

软考系统架构设计师系列知识点之基于架构的软件开发方法ABSD（8）

接前一篇文章：软考系统架构设计师系列知识点之基于架构的软件开发方法ABSD（7）所属章节：第7章.系统架构设计基础知识第5节.特定领域软件体系结构相关试题5.ABSDM（Architecture-BasedSoftwareDesignMode

蓝天居士·2023-10-21 05:46

第3章 R语言编程基础——基于R软件的传统计算（超详细）

3.1统计分析多元统计分析常用的R包和函数3.1.1多元回归分析随机误差ε：计量模型案例分析：M2的建模与预测残差的五数估计参数的回归值、标准差、t检验量、p-value单变量显著性检验拟合优度和F检验

村里小公举·2023-10-21 05:37

2018-11高级软考试题考查知识点总结（试题1-20）

1.我国在“十三五”规划纲要中，将培育人工智能、移动智能终端、第五代移动通信（5G）、先进传感器等作为新一代信息技术产业创新重点发展，拓展新兴产业发展空间。2.智能一般具有这样一些特点：一是具有感知能力，即具有能够感知外部世界、获取外部信息的能力，这是产生智能活动的前提条件和必要条件；二是具有记忆和思维能力，即能够存储感知到的外部信息及由思维产生的知识，同时能够利用已有的知识对信息进行分析、计算、

szm_cyh·2023-10-21 02:07

单调栈(C/C++)

目录1.单调栈的定义2.单调栈的常见用途3.案例分析3.1暴力解法3.2单调栈4.单调栈总结1.单调栈的定义单调栈顾名思义，就是栈内的元素是单调的。

姬如祎·2023-10-21 01:42

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