okr团队管理

2021-11-11

1239】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共500遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR
霖霖z·2024-01-09 20:47

2020-11-29

924】【知～学习】《六项精进》0遍共284遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共488遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR
霖霖z·2024-01-09 20:59

金刚手段，菩萨心肠

，动力也满满，老板也给我们梳理了接下来的工作任务老板和团队长能在一起学习、进步，对于一个企业来说，真的是很重要的一件事情这样员工也会非常感恩，老板则会更加了解自己的团队、员工，让他们成长得更快导师对于团队管理
赚它个十几个亿的幸福·2024-01-09 16:03

OKR管理方法实施技巧

OKR管理方法实施技巧为什么使用OKR通过优步例子学习什么是OKR实施OKR具体步骤1、高速成长的公司目前面临人才问题：招人难、管人难、留人难文化是企业的核心竞争力2、硅谷公司打造有竞争力的企业文化三要素
森_fcdf·2024-01-09 16:06

团队管理日常小记之拆解任务管理

故事背景：人物：35人的一个研发团队时间：迭代计划会前一天事件：scrummaster检查团队成员的任务拆解情况，发现落地困难。部分根本没拆解，部分拆解的任务缺失。首先先了解下这位推导者期望团队成员拆解需求任务的初衷和目的：初衷：1、大需求未拆解，过程进度不明确2、面对临时插入的需求有时需要经过5位老板的信息沟通确认。团队资源不透明。沟通滞后，落地滞后。3、大团队不能只靠人与人互相商量的方式达成共
小小草莓儿·2024-01-09 12:32

管理工作的几个方面

根据团队整体目标，拆分团队个人目标3.团队中各人职责分明2.人员1.了解你的队员，清楚他们的技术能力和性格2.清楚团队中每个人的工作内容和工作表现，客户评价3.根据团队目标，评定团队能力和团队任务是否匹配3.团队管理规范
时光赠予·2024-01-09 11:29

公司运营

团队建设系统1．心态2．执行力3．狼性4．感恩5．凝聚力三、营销策划系统1．活动主题设计2．活动时机选择3．活动地点选择四、目标管理系统1．目标设定四大基因2．目标设定五大要素3．目标设定如何达成五、团队管理系统
水木豪庭装饰·2024-01-09 08:56

绩效训练营3.4—洪梅

第四课OKR落地实操流程设计赵经理是企业人力资源部的经理，虽然是经理级别，但在企业中具有一定的话语权。公司随着规模壮大，由去年的100人涨到今年的近300人，管理的不规范性越来越跟不上企业的发展了。
小铭童鞋_4a7d·2024-01-09 05:45

实施OKR应该如何管理自身节奏？

近日，字节跳动CEO梁汝波发布了全员内部信宣布：最近一次双月会从3月初调整到4月初，之后整体OKR周期将由双月改为季度，公司级双月会也改为季度会。
JustOKR·2024-01-09 04:06

OKR的起源及发展

随着社会经济的发展，人才、知识、智慧、聪明才智在社会经济中的地位和重要性不断提高。知识型员工在企业中越来越多，而且在企业中的价值也越来越大。“知识型员工”这一概念是管理学之父彼得·德鲁克首先提出的，具体指“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”当时主要指经理人，管理者。但在今天，知识型员工的概念已经涵盖了大多数的白领。一般指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动，为单位（或组织）带来知
i董小姐·2024-01-09 02:22

Nougat：科学文档的OCR 使用记录

https://github.com/facebookresearch/nougatpython环境需要在3.8以上安装：pipinstallnougat-ocr模型默认下载地址：/home/****/
TYUT_xiaoming·2024-01-09 02:20

2020-02-16

知乎大学《Google高效工作法》时间1h6：00-7：00记录：知乎大学《Google高效工作法》1.OKR的使用2.8080原则：管理你的行为，而不是时间3.频繁出差的googler如何利用碎片时间
杉杉妈Alice·2024-01-08 22:06

IDP成长日志—L6

L6打卡：OKR（目标与关键结果）是一套定义跟踪目标，及评估目标是否完成的管理工具和方法。OKR不仅是一种目标拆解方法，它还是一种以价值为导向的工作思维。
June_090520·2024-01-08 21:00

遇见谷歌

昨天谷歌的流程是：暖场游戏、软件工程师介绍工作情况（顺便介绍谷歌的文化和复利）、机器学习团队管理者介绍TensorFlow、另一名软件工程师介绍谷歌的在线测试平台（测编程能力和算法）、HR介绍招聘流程、
邓文达·2024-01-08 20:15

你会每天吃掉三只青蛙吗？

1.每天早晨吃掉三只青蛙，三件重要的事情（OKR）2.专注——心流忘记时间的感觉种植专注森林一个25分钟的专注时间和5分钟的休息时间3.被打扰——
木子丹_0508·2024-01-08 18:46

国际新产品开发专业认证-NPDP

NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、产品组合管理、团队管理、工具和度量指标、产品生命周期管理七大专业领域。❤️NPDP
IT课程顾问·2024-01-08 17:38

麦肯锡如何选择团队成员？

为此麦肯锡公司相当重视团队的管理，把团队管理看成是一项独立、明确而重要的工作。麦肯锡公司花费很多时间和精力通过特别培训课程、研讨会和培训计划对团队及其领导者进行培训。
薛定谔的猫0218·2024-01-08 15:28

2019-05-14

359天】【知～学习】《六项精进》0遍共231遍《通篇》0遍共149遍《大学》0遍共406遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》《OKR
霖霖z·2024-01-08 14:00

Python正则表达式，从入门到实战，精华都在这里！

的中re模块，主要是用来处理正则表达式一个利用re模块通过正则表达式来进行网页数据的爬取和存储使用的系统Python版本和其他环境分别如下：npython3.7.5MacOSjupyternotebookre
Python数据之道·2024-01-08 13:13

2019-11-16

天】【知～学习】《六项精进》0遍共258遍《通篇》0遍共167遍《大学》0遍共450遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR
霖霖z·2024-01-08 12:33

11月的月总结+12月第一周的周复盘（20191202-20191208）

依然沿用OKR的模式：目标1:学习交流：开拓思路、提升思维关键结果1.1主题阅读（1，11月底超额完成10本书的主题阅读，找到了当年读书的心流状态）书目：《好好学习》《这样读书就够了》《重要的事情说三点
小白一直在路上·2024-01-08 11:27

目标管理的标准化

团队管理就是一整套的标准化流程，成功的目标管理也是有共性的，目标管理模型可以分为5个步骤，1、利用目标书写公式写出目标。2、列出阻碍目标实现的因素。3、列出可以帮助目标实现的条件。4、写下个人特征。
恍然若梦_2aeb·2024-01-08 08:48

生效率手册学习第十八天

+团队管理，_决定了每个人的青年领导力价值。自我管理：即高效的学习能力，能够使用时间管理工具，通过系统的方法管理好自己的时间，提升效率。团队管理：即建立共同愿景并带领团队实现愿景。
冰清_e7cc·2024-01-08 04:09

团队管理第一课（20191117）

前段时间跟着老板思考团队未来三年的战略目标、业务规划及组织发展，亲眼看着老板是怎么一版版迭代优化到最终那个版本，再结合自己之前经历，总结下它对自己的启发：达成目标和打造价值观是团队管理的核心。
穆苍穹·2024-01-08 04:13

设计领域不可缺少的10款PS插件，2023年必知！

即时设计主要用户人群涵盖产品经理，设计师和工程师，其核心功能点包括：智能标注、一键切图、多样批注、快速交互、全貌画板、团队管理。
不秃头的UI设计师·2024-01-07 21:59

7月总结

7月这个月一直在忙调研，每天跑十几个样本点，经历无数次被拒，无数次崩溃，我报着为中国企业发展尽一份力的初心来调研，一天天跑下去，我发现了很多问题，有调研问卷本身的问题，有调研团队管理的问题，还有这个社会的问题等等等等
云芸Linda·2024-01-07 21:08

2018-10-11

《okr工作法》二遍ok《经营与会计》ok《不抱怨的世界》ok《活法》一节《坚强工作温柔生活》ok《我的情绪》81～100《非暴力沟通》156～165【经典名句】能力不在脸上，本事不在嘴上！
阿诗玛_6209·2024-01-07 18:08

《OKR工作法》21天共读-14

【姓名】张晶打卡日期:2019.2.12始于日期:2019.1.30结束日期:2019.2.19持续打卡:第【14】天[太阳]《OKR工作法》第六章最后的建议。
阿晶设计玖·2024-01-07 16:12

11月的月总结+12月第一周的周复盘（20191202-20191208）

依然沿用OKR的模式：目标1:学习交流：开拓思路、提升思维关键结果1.1主题阅读（1，11月底超额完成10本书的主题阅读，找到了当年读书的心流状态）书目：《好好学习》《这样读书就够了》《重要的事情说三点
小白一直在路上·2024-01-07 16:42

工作热情不高？这才是激发企业全员活力的秘密武器

如今，中小企业遭遇现金流大考，淘汰员工，企业面临如何高效团队管理和提升员工的战斗力等难题；企业
孙键_心和塾·2024-01-07 12:48

每天学一点OKR：为什么说管理者的认知迭代是OKR落地的关键因素？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。为什么说管理者的认知迭代是OKR落地的关键因素？
OKR陈凯·2024-01-07 11:24

绩效训练营3.1—洪梅

第一课：正确认识OKR和KPI第一部分案例如果你们公司采用平衡计分卡，应该如何做设计？
小铭童鞋_4a7d·2024-01-07 11:33

2021-05-04

1055】【知～学习】《六项精进》0遍共292遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共497遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR
霖霖z·2024-01-07 07:40

2020-04-02

天】【知～学习】《六项精进》0遍共276遍《通篇》0遍共178遍《大学》0遍共479遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR
霖霖z·2024-01-07 04:51

为什么 OKR 如此重要？相比KPI，为什么科技公司更偏爱OKR？

为什么百度、华为、阿里等行业巨头在内的数以千计的组织使用目标和关键结果(OKR)方法？因为，通过强调结果而不是过程，OKR将组织的战略计划转化为结果。
北极星OKR·2024-01-07 03:33

2021-08-05

1146】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共498遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR
霖霖z·2024-01-07 02:42

转型到新的领域，最快的方法就是去付费学习，找老师教你，快速迭代！

朝着目标冲冲我应该如何利用OKR正确制定目标，并实现目标？看了K叔的故事以及OKR这本书，我也在想如何映射到自己身上？但是我还不清楚怎么办，也不知道是否可以成功，这些都是我担忧的地方。
赵国强哥·2024-01-07 01:36

原来OKR是最好的制定新年计划工具

有段时间在部门内部试行OKR管理办法，说实在效果一般。而其主要原因是，人力资源管理的工作很多都没有让人兴奋、激动的O（目标），更多的是日常事务性的工作。
HR弟·2024-01-07 01:33

探索管理99：如何用挑战性工作来培养员工（三）能提高员工满意度

在团队管理中，利用挑战性工作来培养员工，是管理者经常采用的方法。第三个优点，是可以提高员工的满意度。通过让员工承担更具挑战性的任务，可以让他们感到被信任和尊重。
峰哥读写思·2024-01-06 17:14

2020-11-08 W45 起起伏伏的一周

本周目标：本周计划✅P1关注小组成员作业，作业完成率100%；✅P1关注学员动态，跟至少5位学员有比较深入的沟通；✅P1点评作业20次以上✅P1教练对话2次❌P2跟进学员OKR，全员完成追踪表表现好的地方
寒风老猫2015·2024-01-06 16:03

素质教育框架

（二）优秀的素质教育团队管理工作的核
胡军锋·2024-01-06 12:18

关于自由职业以及日更内容调整的反思

但是其实自由职业者，虽然不用对组织负责，但是需要对自己负责，需要对成本负责，需要对自己的OKR负责。换句话说，你只是换个要负责的对象而已。并不是真正的自由。古典老师在自由职业的话题中
Sebrenna·2024-01-06 10:22

2021-05-17

1068】【知～学习】《六项精进》0遍共292遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共497遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR
霖霖z·2024-01-06 10:39

关于平衡计分卡，我们应该如何使用它？

本文是对喜马拉雅团队管理课学员问题的解答。关于平衡计分卡的相关内容，希望了解平衡记分卡的内容，如何用以及注意事项。
云华商业频道·2024-01-06 06:35

企业OKR落地通关法则 系列之第049关：OKR是企业通往数字化时代的基础设施

1，后工业化时代的窘境我们看到不确定性已经成为常态，对组织绩效产生深远影响的因素，正在由内部转向外部，如何面对不确定性，并能有效的展示企业价值和满足客户价值，已经成为组织最重要的核心能力。传统工业化的模式，已经走到了尽头。用户对产品与服务提出前所未有的价值诉求，并持续快速的变化，那种依靠成本优势，依托产业周期，行业优势及结构化，信息不对称，所带来的红利期已经结束了。2，强个体时代的来临新生代员工成
OKR陈凯·2024-01-06 04:50

NO.138 每日复盘21.10.12

2.复习OKR课程半小时。每日金句向前走吧，沿着你的道路，鲜花将不断开放。——泰戈尔
石头爱写字·2024-01-06 03:06

执行力就战斗力

205-209页共239页学习结束内容：✔《亚洲首席演说家梁凯恩-总裁的公众演说》共2遍时间：20171228-30✔《曾国藩的识人和用人》名家讲坛林乾共14节时间20180107-12✔《卓越的销售团队管理
ly0607vip·2024-01-06 02:22

2018-11-07

早上好~[爱心][爱心]我很不好意思，今天这本《okr工作法》是我听了好多次都没有听懂的书，[捂脸][捂脸][捂脸]因此一直不明白这么难懂的书，为什么大家都很推崇呢？
住在地狱的安琪儿·2024-01-05 23:29

京东联盟招商团长是做什么的?

他们主要负责招商引资和团队管理工作，帮助商家实现业务增长、销售提升以及品牌推广等目标。首先，招商团长需要具备丰富的行业背景和市场经验。他们了解不同行业的市场动态和商业模式，能够准确判断市场需求和趋势。
氧惠帮朋友一起省·2024-01-05 22:53

IDP成长日志—OKR复盘

本节内容围绕OKR来讲述，正如OKR的谐音“OK啊”，一个目标无法用OKR来展现的话，这个目标是不OK的。
Tomhan·2024-01-05 19:58
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