德鲁克

罗振宇2022跨年演讲笔记整理（一）

1.德鲁克说过一句话：“人们喜欢说意志可以移山，但其实只有推土机可以。”2.如果徐伟来说这句话，他一定会说：“要想移山，既要有意志，也要有推土机。”3.行就行。不行我再想想办法。
木筱木木·2024-01-16 18:42

一文读懂可观测性与Opentelemetry

作者：博睿数据产品经理-刘亚辉本文分两部分，共3400字，阅读大约5分钟l介绍可观测性l介绍Opentelemetry的核心概念重新认识可观测性管理学大师彼得德鲁克有一句话：“如果你无法衡量它，你就无法管理它
BJ_Bonree·2024-01-16 16:54

一读：当校长遇见德鲁克：冰山下的领导力

——德鲁克《管理未来》冰山下的领导力：有高尚的品格情操、清晰的价值观、明确的学校使命，熟悉下属的长处，着重释放每个人的潜能，有让人人都成为领导者的胸怀。现代的教师，德鲁克称之为年轻的“知识工作者”。
难得清明·2024-01-16 06:03

2021-02-11时间管理D2（4、5、6）

管理学大师德鲁克说：一个人20%的事情要自己做，其余80%的事都不需要自己做，可以委托给他人。
小小新来了·2024-01-15 16:10

现在的年轻人不好管？那只是你没找到方法而已

德鲁克说过：“有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。”
文氓_c4d9·2024-01-15 12:21

如何做好时间管理—改善时间管理，让优秀成为一种习惯

前言，现代管理学之父，彼得·德鲁克说：所有的“管理”，核心都是“自我管理”，而“自我管理”的核心，是“时间管理”。做好时间管理，来获得你想要的成长。
欣欣念念分享读书角·2024-01-15 10:32

最合适地解决问题，而不是最正确地解决问题

——彼得·德鲁克聪明地工作并不是偷工减料，而是一种工作的思维和技巧，不管是什么工作，
心有阳光必是晴天·2024-01-15 03:57

2022-07-07#Monself#学习笔记#创新力#自我管理第11/100天

但是德鲁克先生曾经说过一句话，有效的创新始于细微之处，它们并不宏大，只是努力去做一件具体的事而已。把眼光从宏大拉回来，拉回到我们
萧瑟归去·2024-01-14 04:14

干货分享：金融营销的“道”与“术”

一、增长的“道”：客群划分、客群分析、驱动增长彼得·德鲁克曾说，企业存在的目的在于引导消费和创造客户。怎么理解呢？引导消费和创造客户可以推演出企业的两个根本职能，分别是市场营销和创造革新。
神策数据·2024-01-13 22:11

管理者的五项修炼

德鲁克先生讲到，卓有成效的管理者是可学而至的，他讲到了五项修炼。按照德鲁克先生讲的顺序的话是:主宰时间、着眼于贡献、用人所长、要事优先和正确决策。
宇文哲思·2024-01-13 18:55

2018.06.24 易效能100讲 01 缘起

图片发自App2018.06.24易效能100讲01缘起管理大师彼得·德鲁克说，时间是一个人最稀缺的资源，人人都需要时间管理。
小马成功过河·2024-01-13 17:14

如果你每天花2小时来自学python，三个月后你将会感谢自己的努力

德鲁克的管理思想影响着大多数企业管理者；数据化、数据分析能力是程序员、产品经理乃至运营人员的核心竞争力之一。
TheDarkKni_0a10·2024-01-12 19:00

《卓有成效的管理者》第五章要事优先之读书笔记

德鲁克先生认为卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力，而其中又有两个原则，第一“要事第一”；第二“一次只做一件事”。
新Xing·2024-01-12 17:41

尽力来自本分，尽心来自善意

现代管理学之父彼得.德鲁克认为，管理的本质就是激发善意，我们雇佣的不是人的双手，而是他的脑和他的心。如何激发善意，很多管理学者有很多的研究，马斯洛的需求理论，和赫兹博格的双因素理论。
张沛雯·2024-01-12 15:18

定目标启发员工自觉

——德鲁克科学管理之父泰勒曾说过，管理是哲学。企业家必须明确自己的思想路线，也就是为企业设定宏观的发展目标。
那一么·2024-01-12 10:28

笔记-《管理的实践》企业的目的是创造顾客

笔记From《管理的实践》彼得·德鲁克企业的目的企业的目的，只有一个正确而有效的定义：“创造顾客”。市场不是由上帝、大自然或经济力量创造的，而是由企业家创造的。
Ankie Wan·2024-01-12 04:14

管理团队铁三角之责权利

一、前言自从有了管理学之父德鲁克，管理的理论基本也可以被愿意学习学习的人学习的七七八八。没有理论的管理往往是实践摸索出来的，有的人管的好，有的人管的水平一般般。
奋力向前123·2024-01-12 02:18

德鲁克第十五周保持组织的精神

德鲁克第十五周«保持组织的精神»组织要保持高度的组织精神，则需要引进扰动因素。扰动因素是一个摆脱了日常事物，同时是一个经常打破常规的人，他能够提供能量和精神。
水巨木·2024-01-12 00:32

孩子拖拉磨蹭的八大原因，你家中招了吗？别怕！我来教你怎么办

著名管理大师彼得·德鲁克说：“不能管理时间，便什么也不能管理，时间是世界上最短缺的资源，除非严加管理，否则就会一事无成。”莎士比亚也曾说：“抛弃时间的人，时间也将抛弃他。”
叮当妈妈成长育儿·2024-01-11 22:08

先拥抱变化，再迎接挑战

管理学大师彼得·德鲁克说：“产生动乱时，最大的危险不是动乱本身，而是人们按照过去的逻辑行事。”你要知道，捍卫过去并不能开创未来。当新的机会来临时，过去的成绩、经验、资产、习惯，反而可能成为你的包袱。
小鱼儿226·2024-01-11 11:20

知识IPO，连点成线

图片发自App知识IPO：把知识变现价值首先，是终身提问者；比如彼得德鲁克。其次，是跨领域整合者；最后，有一整套知识的IPO系统。
谢谢微甜·2024-01-11 06:15

识别优势

——管理大师彼得.德鲁克在这之前，我确实更多的在关注自己的
伊姿Natasha·2024-01-11 05:35

高起点起步，鼓励和帮助员工制定高目标

管理大师德鲁克的《管理实践》中记载这样一个故事：一个人路过一个建筑工地，见有三个石匠正在干活。他好奇心上来了，就问他们在干什么。第一个石匠回答道：“我在砌墙，混口饭吃。”
薛定谔的猫0218·2024-01-10 20:39

带着关怀，问个有能量的问题

在商业领域，提问也很重要，彼得德鲁克就说过，一个成功的组织，要善于问自己五个问题：你的愿景是什么？什么是你愿意投入身心去打造的最重要的关系？什么能创造客户价值？你期望得到的结果是什么？你的计划是什么？
WEI_曹蕾·2024-01-10 14:15

你犯过大错吗？

德鲁克说过，“我绝对不会把从未犯过大错的人提升到高层领导岗位上，因为没有犯过大错的人必然是平庸之辈。”这个话会让你惊讶吗？！一个人没有犯过大错，刘就不会有大彻大悟，说明他往往没
云封_ecf6·2024-01-10 09:30

企业文化管理的目标《改变是组织最大的资产》

美国的国家文化是“创新”，当时的环境需要“创新”，德鲁克在1985年大力倡导创新。时代在巨变中国的国家文化是“改变”，80年代的海尔学会了改变员工的行为习惯，不随地大小便，当日事当日毕
职场案例·2024-01-10 07:35

《亚马逊编年史》笔记（22.1.8）

德鲁克对商业的理解：不断产生新客户，并且留住他们。亚马逊飞轮：（以长期主义坚持让3个飞轮旋转，想明白模式就坚持往下走。长期主义一是要想明白底层逻辑，二是要坚持下去）1、客户体验：海量、便捷性、便宜。
次第前行·2024-01-10 06:33

德鲁克《管理的实践》读书笔记

1.管理者的素质与绩效，是企业唯一拥有的有效优势在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。正如斯威夫特在250年前就夸张地强调的那样，如果某人能使只长一根草的地方长出两根草，他就有理由成为比沉
王学秀·2024-01-09 16:57

如何做好知识管理

管理学大师彼得·德鲁克说过：没有人为你负责，除了你自己，而你唯一的资本就是
跨界架构师·2024-01-09 11:21

2022-09-16

德鲁克在评价自己“我认为我最重要的贡献是什么？”的时候，也曾说“我正式确立了管理这门学科”，说的就是《管理的实践》。
尔吾悦读·2024-01-09 10:33

【100讲践行复盘】55.如何做好自己的月度检视？

管理学泰斗德鲁克教育我们说：“时间管理是一个人最重要的能力。”——每天写日记，每周做周检视，同时我们还要对未来几个月进行前瞻性的计划与思考，并且每月检视自己所获得的成果与自己目标的关系。
经营你的人生·2024-01-09 09:43

OKR的起源及发展

“知识型员工”这一概念是管理学之父彼得·德鲁克首先提出的，具体指“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”当时主要指经理人，管理者。但在今天，知识型员工的概念已经涵盖了大多数的白领。
i董小姐·2024-01-09 02:22

时间管理之计划（一）

1.管理学大师彼得·德鲁克说，一个人20%的事情需要自己做，80%的事情不需要做，或者委托别人做。人生不在于做多少事，而在于把重要的事情专注做、用心做、把它做到极致！
Athene一一·2024-01-09 01:10

《空雨衣》读后感

《空雨衣》是被称为“欧洲的德鲁克“的管理学大师查尔斯·汉迪的代表作，书名源于作者在公园里看见的一尊青铜雕像：一件笔直挺立的雨衣，但里面没有人。
曾行·2024-01-09 00:45

新管理模式，除了管之外，更重要的是帮

德鲁克管理向来被奉为圭臬，然今天看到一金句，新管理模式，除了管，跟多的应该是帮。管，包含管理者的主观意识，被管理者被动的接受。
康德_326·2024-01-08 14:40

如何避开创业三个坑

无论是企业还是个人你要时刻做好杠铃策略彼得德鲁克说过：没
张瑞雪_5ca5·2024-01-07 23:45

博雅管理学习22020403

阅读：《卓有成效的领导者：德鲁克52周教练指南》第13周组织的首要工作是使高层管理者卓有成效……事实上，“下一个社会”中公司的命运越来越掌握在最高管理层中。
航行家_334a·2024-01-06 19:47

易效能~世界时间大师的异曲同工

1、德鲁克：做要事！2、高效能人士七个习惯：做重要不紧急的事件！3、马克·吐温说过，“如果每天早上起来我们就活吃一只大青蛙，那我们就会发现今天没有比这个更糟糕的事情。”
⺌玩纸·2024-01-06 18:24

学会提问（一）：你以为你会问问题？

——现代管理学之父德鲁克《学会提问》，这本书的实践性与逻辑性，都要略优于先前我买的一本叫做《一本小小的蓝色逻辑书》。
闲粥·2024-01-06 13:15

如何更好的管理下属

管理是一门大学问，轻易不敢去触及，关于管理的书也有很多，前段时间刚学习过管理学大师彼得德鲁克的书。但最近刚看了《华杉讲透孙子兵法》这本书之后，对管理又有了一些新的认知。
静远庭·2024-01-06 11:12

博雅管理每一天20210828新

重读《卓有成效的领导者：德鲁克52周教练指南》“现代管理学之父”彼得•德鲁克是一位具有原创性的伟大思想家。他关于管理、创新、领导力、有效性、引领变革等的观点构成了现代商业智慧的基础。
航行家_334a·2024-01-05 20:56

成功的经营需要关注机会而不是问题 2019-01-06

彼得·德鲁克说，成功的经营需要关注机会而不是关注问题，也就是说企业管理的首要任务是发现未来。有一个小店的案例就充分展示了这个观点。梅因街松饼店是一家年收入10万美元的零售店，位于俄亥俄州阿克隆。
汉邦斧钺·2024-01-05 17:04

重读德鲁克

图片发自App——这是2008年3月13日与一帮好友谈论德鲁克时，梳理的德鲁克经典；今天看来，德鲁克的观点在人职业发展上仍然是绝对正确！
淮源笑笑生·2024-01-05 13:48

03月第二本书|《卓有成效的管理者》

图片发自App这本书的英文版首版于1966年，那年，彼得•德鲁克57岁。这本书共8章，整体是在讲一个组织的高效运转及圆满的结果，源于组织的有效决策、每个人长处的发挥、组织对人自我发展的激励、管理
易_333·2024-01-05 12:07

《学习高手》之SMART原则

SMART原则源自彼得·德鲁克有关目标管理的论述。
芸子sunny·2024-01-05 11:44

2018-08-26

图片发自App创意思考，管理大师彼得.德鲁克曾经说，不创新，既死亡。创意思考是创新的前提，创造力是创意思考的来源。凡事只要用心，就能激发更多智慧和想法。
A_稻草人·2024-01-04 23:50

从德鲁克那里学卓越管理

德鲁克先生之于管理者，就像是指引乱局与迷相中的灯塔，他让我们明了管理者生命价值的真义，他给管理者在苍茫中点燃了一盏引路灯。
董凌燕·2024-01-04 13:16

为什么管理难做？只要抓好一个重点就可以事半功倍，但是知道了也不容易做到！

德鲁克认为——有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。但是很多时候，管理者很容易掉到问题的坑里，除了问题本身，大部分下属无法独立解决问题，或
野生俊·2024-01-04 03:59

自我教练第六章

——彼得.德鲁克我们所面临的选择的冲突，是背后不同的价值导向。如果我们跳出意识层面去思考，从更高的愿景去反思后，在意识层面进行思考、比较甚至整合。
mandy辉姑娘·2024-01-04 01:19

走近德鲁克Day89-企业经营的4个基本问题

德鲁克在《成果管理》一书中进一步发展了他的经营思想，总结为企业经营的4个基本问题：(1)谁是我们的顾客？(2)顾客重视的价值是什么？(3)我们怎么从这项经营中赚钱？
自在宇哥·2024-01-03 19:42
上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他