德鲁克

为什么你总是对下属不满意?

管理学家德鲁克先生早就说过：管理者的任务，不是去改变人。*来自《卓有成效的管理者》只是大多数老板和我一样，都是一边

ZhaoWu1050·2024-09-16 08:51

易效能时间管理小结（一）

图片发自App图片发自App图片发自App管理大师德鲁克说：时间是一个人最稀缺的资源，人人都需要时间管理。

草莓丸子_1892·2024-09-14 14:24

2018-05-26

方法和工具可以让我们能够更好的去管理自己的世界习惯呢，首先是我们管理学的泰斗，叫德鲁克德他说时间是一个人最重要的也是最稀缺的资源，他甚至把时间管理还在五项管理当中，第一的位置。

云钱·2024-09-14 02:32

读书笔记：德鲁克《管理的实践》8

1、德鲁克在管理者的目标如何确立，由谁确立，中提出：共同的理解从来不可能通过“向下沟通”而取得，只能产生于“向上沟通”，它既需要上司有听取下属意见的诚意，也需要有一种专门设计的手段使下属管理人员的意见能得到反映

李唐星辰·2024-09-13 03:45

《卓有成效的管理者》第一章阅读笔记与心得

张建平深圳·2024-09-09 00:44

德鲁克与达里奥的理念

德鲁克曾被邀请到ServiceMaster回答界定企业的目的与使命的问题，德鲁克却在他们的董事会提出了直截了当的问题“你们的业务是什么？”

景芝白亁·2024-09-07 13:30

OKR文化：用SMART原则量化目标

现代管理学之父——彼得·德鲁克在《管理的实践》中说过这样的话“企业管理需要一个管理原则。

青暖·2024-09-04 04:54

2022-09-27

德鲁克说：“知识是人类特有的资源，书上没有知识，书上只有信息，知识是在特殊的工作和行动中，运用信息的能力”。

如霞似玉·2024-08-29 01:23

博雅管理每一天20221114

最近几年，在我爱人鼎力支持及天津滨海博雅读书会核心管理团队成员共同努力之下，陆续建立以下德鲁克博雅管理主题学习阵地：大港石油城•纪念德鲁克社区图书室地址：大港油田三号院西干区1号楼博雅沙龙•下午茶学习空间

航行家_334a·2024-08-25 05:23

领导力23～反思的四大要素

这个方法有个技巧，是德鲁克使用的，叫“反馈分析”：在你做一个重要决策前，先把你期待实现的目标写下来，一年以后，把你最终实现的目标跟你写下来的预期目标相比较，就是反馈分析。

龙畅天下·2024-08-25 00:39

读书笔记：德鲁克《管理的实践》20

1、在任何与员工分享利润的尝试中，更重要的是企业经营者对于维护员工的工作机会必须许下坚定的承诺，以及设法让企业的成功与员工的工作保障之间，建立直接而明显的关系。星辰感悟：企业在，员工才有工作。但是当我们是员工的时候只站在员工的角度，认为企业盈利了，再看看自己的腰包就会觉得吃亏。死工资，没有好的晋升管理渠道和方向，难以让员工踏实共创。调查显示：大部分的跳槽原因都是因为薪资的问题。但是企业也不能一味得

李唐星辰·2024-08-22 01:34

博雅管理学习20220424

《卓有成效的领导者：德鲁克52周教练指南》第16周美国的问题是社会问题……德鲁克先生是那种开放和宽容的作家之一，因为他不仅自己独立思考，还有发动并启发他人思考的天赋……——温斯顿•丘吉尔1939年5月27

航行家_334a·2024-08-21 23:06

彼得德鲁克-《卓有成效管理者》我能贡献什么？

我能贡献什么？工作有效性体现在三个方便：1、自己的工作：工作内容，工作水准，工作标准及影响；2、自己与他人的关系：上下级，同事，顾客；3、各项管理手段的运用：会议，报告等方式方法。实际运用：我的工作是什么？不只是培训，对上组织发展、文化传承、人才培养；对下提供方法、提升技能、开通学习渠道；管理者的承诺？随时问自己我可以提供什么贡献？1、工作成果；2、价值观重新确认；3、人才的培养。实际运用：建立人

王佳_72ac·2024-03-25 19:39

《卓有成效的管理者》第八堂课：提高会议的质量

（彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》第二章掌握自己的时间）解读：接着来讲时间诊断过程中要问自己的第二个问题：我们是否开了太多的无效会议？会议自然有它的用处，通过会议，交流信息，凝聚共识，

彭信之管理识堂·2024-03-19 01:51

如何进行开场互动讲师训day2

二、课前准备工作及资料收集1.掌握时间管理领域的大师及所讲内容：彼得德鲁克在《卓有成效的管理者》讲效率、效

曼陀罗华_8983·2024-03-12 08:58

快速阅读，做到这四步就够了

彼得·德鲁克对“效率”和“效能”的界定非常经典。他说：“效能”强调的选择正确的方向向目标迈进，而“效率”强调的使用正确的方法提高达成的速度。

赵冰老师·2024-03-08 20:49

HRD 必须知晓的 OKR 与持续绩效管理

管理大师德鲁克断言：知识已成为生产力/竞争力和经济成就的关键因素；知识已成为最主要的工业，这个工业向经济提供生产需要的重要中心资源。

fofoyu·2024-03-04 03:18

【04】假如明天我们不幸消失，社会是否因此若有所失）

企业第二原理：德鲁克的社会职能原理企业是手段，社会是目的。企业的性质是降低社会交易的成本，也是为社会解决问题，这是企业的第二原理。企业是一种分工机制，是社会的器官，企业的宗旨必须是在企业之外的。

文O_O·2024-03-03 13:23

时间管理之如何做好月度检视（第55讲）

管理学泰斗德鲁克教育我们说：“时间管理是一个人最重要的能力。”今天这一讲我们接着谈反思，今天讲反思按时间维度来划分的“月度检视”。到目前为止，叶老师已经坚持做月度检视超过40个月。

袁园圆·2024-02-20 21:36

叶武滨时间管理4-6课复盘

德鲁克说：时间是一个人最重要的稀缺性的资源。二八原则（意大利经济学家：帕列托）：一个人20%的事儿是自己必须做的事，而80%则是不需要做，或者可以委托他人来做的事情。

维维妈_768f·2024-02-20 18:04

心整理·2024-02-20 16:40

关于决策 -----德鲁克《管理的实践》读书笔记

战术”决策与“战略”决策无论管理者做什么，他都通过决策来完成工作。一般人决策大都把焦点放在解决问题上，而这是不重要的、例行的、属于战术层次的决策，如果解答问题必须满足的条件和要求都很明确，那么解决问题就是唯一要做的事。当然，大多数的战术决策都更复杂，也更重要，但通常总是单向思考，也就是说，在既定的情况和明确的要求下做的决策。但是真正重要的决策，都是战略性决策，必须设法了解情势或改变情势，找出可用的

xiangd9568·2024-02-20 13:44

《卓有成效的管理者》第十二堂课：90分钟工作法

（彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》第二章时间管理）解读：很多人对时间管理的话题非常感兴趣，其

彭信之管理识堂·2024-02-20 11:12

《创新与企业家精神》

早在三十年前，管理学大师、现代管理学之父德鲁克就提出了许多洞见。真正的智慧不会因岁月褪色，穿越时光，反而熠熠生辉，这就是经典的魅力。

晨峰_02c6·2024-02-20 09:50

《高效学习七堂课》第三章阅读复盘

是因为熟悉德鲁克的人，肯定听过它的目标管理smart原则，意思是目标越清晰，越具体，越得到团队认可，越考虑资源限制，越有明确的完成期限，就越容易完成目标。

爱心妈妈奚晓华爱心365义工·2024-02-20 07:21

2021-04-04

德鲁克，被公认为是管理学“领袖中的领袖”，美国国会图书馆说他是这个世界上最博学的人。他每隔两三年就会变换一个研究主题，从宗教到社会，从美国到东方，无所不包。他把管理学的智慧，应用到一切问题的解决之中。

tyx田·2024-02-20 05:10

《高手教师》读后感

他的这句话是从管理大师德鲁克的“一切管理，本质上都是自我管理”内化而来，读到这句话，我终于明白自己今后要努力的方向所在。

宋宋shy·2024-02-20 05:12

企业人力资源管理师证书到底值不值得考？

人力资源一词最早由管理学家德鲁克于1954年提出，1958年，社会学家怀特.巴克将人力资源管理视为企业的一种的普通管理职能，从

观沧海教育之声y·2024-02-19 22:29

2022-09-15

在德鲁克的思想体系中，管理从来不仅仅是企业的管理，他认为管理是一种社会器官，在建设“尚能容忍的社会”中发挥着重要的功能。管理实践发展的历史表明，在目前及可触及的未来，管理也在发挥一种社会功能的作用。

尔吾悦读·2024-02-19 22:04

《卓有成效的管理者》读后感

《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》作者彼得德鲁克论述了如何成为卓有成效的管理者。

duandaoke_579·2024-02-15 05:07

一朵云+教练雄波+第5拆

【拆书家讲解引导】这是出自管理学之父彼得·德鲁克的洞

一朵云_海云·2024-02-15 04:08

博雅管理每一天20200623

博雅管理学习：每个人皆是自己的教练彼得•德鲁克集写作、教授和顾问于一身，将企业、非营利机构、政府及各类组织视为“实验室”，成为他一生洞见与智慧的源头。

航行家_334a·2024-02-14 20:57

D26/300 时间管理100讲 | 51-55

管理学大师德鲁克讲：80%的事

瓶子笔记本·2024-02-14 08:56

杰克·韦尔奇：一生最重要的管理智慧和六字诀

管理学大师彼得·德鲁克说，杰克·韦尔奇是20世纪最杰出的企业领导者。韦尔奇曾经是商界的风云人物，从1981年到2001年这20年间，一直担任美国通用电气公司的董事长兼CEO。

职场阿良·2024-02-13 11:35

《当棒球少女遇上德鲁克1》：学习管理学知识，让梦想照进现实

你听说过彼得·德鲁克吗？如果你对这个名字感到陌生，那你是不是对“现代管理学之父“这个称谓感到熟悉？彼得·德鲁克可以说是现代管理学的奠基者。

相思雨霖·2024-02-13 10:10

我们为什么要学习时间管理？001

管理学大师彼得德鲁克说，时间是一个人最稀缺的资源，人人都需要时间管理。的确是这样啊。自从晋级成为妈妈之后，工作、家庭、个人放松、充电时间、管理健康等方面无法做到平衡，这让我觉得很沮丧。

我是阿媛·2024-02-13 10:01

如何自我管理，才能成为卓有成效的管理者？

今天分享一本书《卓有成效的管理者》，作者是享誉世界的“现代管理学之父”彼得·德鲁克。

夏夜在路上·2024-02-13 08:39

POWER BI与tableau的选择

管理学大师德鲁克曾说过“如果你无法衡量，你就无法增长”。所以我很喜欢的一句话是workwithdata，用数据说话。01为什么要数据分析可视化软件？

数据氧气·2024-02-13 00:08

一路奋进一路精彩（9）管理先从自身做起

当代管理学大师彼得·德鲁克说过：“有伟大成就

李振华HK华凯月嫂服务社·2024-02-12 11:06

万法相通殊途同归（德鲁克学院“八项基本管理技能”学习体会）

2018年12月14、15日，自己在北京彼得·德鲁克管理研修学院学习了两天的“八项基本管理技能”课程。这是自己正式接受的第一堂管理学课程。

英伦皮斯·2024-02-11 20:37

转述叶武滨时间管理第48讲：风靡全球的人生导航系统

今天为大家转述叶武滨时间管理第48讲：风靡全球的人生导航系统管理学大师德鲁克讲过，时间是一个人最重要的资源。《搞定》的作者戴维艾伦，在书中提到：我们要把人生的愿景层面和行为层面关联在一起。

凌雨馨love·2024-02-11 16:02

管理书籍推荐，这本书适合初学者看

对于初学者而言，管理学入门的书籍看德鲁克的教材是可以的，但或许不是最好的，入门嘛，兴趣最重要，《管理者必读12篇》是我认为最合适入门的作品，这本书和德鲁克一样都是经验主义学派，通俗易懂，并且这本书比德鲁克的书更多了一层离经叛道的气质

translator·2024-02-11 09:00

这本管理学著作，畅销了52年

图片发自App《卓有成效的管理者》，作者彼得·德鲁克，人称现代管理学之父。这本书畅销了52年，我相信还会继续畅销下去。影响一代又一代的企业管理者们。

两碗米饭·2024-02-11 07:28

逆转

关于本书作者：马尔科姆·格拉德威尔，《纽约客》特约撰稿人，被《快公司》杂志誉为“21世纪的彼得·德鲁克”，被《时代》杂志评为全球最有影响力的100位人物之一。

All_Fine·2024-02-11 04:44

玉如于成·2024-02-11 02:04

雇佣这样的人，你的公司一定会发展得快

01德鲁克曾说过:“业绩是管理者取得成就的首要要求。”之所以这么说，是心我会他认为业绩出众是优秀员工的共性。优秀的员工无论从事什么工作，都不会轻率疏忽，满足现状。

肖先生肖军·2024-02-11 00:34

《卓有成效的管理者》——跟德鲁克学习，如何管理自己的时间

德鲁克早在几十年前就把我们定义成了管理者。下面就跟着管理大师学学，如何成为卓有成效的管理者，走向人生巅峰。图片来互联网在

艾睿刻聊心理·2024-02-10 17:20

如何服务客户而又管理客户的期待“（思维导图应用62/100）

图片发自这是一篇文章引起的思考，昨天的文章中，德鲁克先生也说，企业应该以客户的利益为经营目的，那么客户的所有要求都满足吗？

洁杨·2024-02-10 03:33

【读书笔记】《创新与企业家精神》

《创新与企业家精神》【书名】：《创新与企业家精神》【作者】：彼得·德鲁克【时间】：2021年10月15日【序言】◆彼得永远在写，他热爱写作，但是他从不为了使自己重要而写。

wc的一些事一些情·2024-02-09 17:11

程序员，是知识工作者，还是体力工作者？

我并不想一上来就填上自己挖的坑，而是先简单谈谈，彼得·德鲁克在书中提出的三个概念，这三个概念分别是：知识工作者有效工作管理者弄懂这三个概念，或许你们对程序员，对你们现在正在做的职业，到底是知识工作者，还是体力工作者

柳树之·2024-02-08 20:47

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