德鲁克第2页

真实还是虚幻？

德鲁克说“世界上最没有效率的事情，就是以最高的效率去做一件根本不值得做的事情”，比如说做一个决定之后开始行动，到半路已经发现这个决定不对进行下去没有益处反而损失惨重，那就要赶紧停止去想其他的办法，大胆的结束

汤_汤汤·2024-02-07 23:43

时间不够用，现在就行动

现代管理学大师彼得·德鲁克说过：“不能管理时间，便什么也不能管理。”时间都去哪了，该怎样合理的利用时间，今天带来一本比较实用的书，《时间不够用，现在就行动》。

admin利民·2024-02-07 19:56

继续学习《当校长遇见德鲁克》

这一章讲了两大方面的内容。一是冰山上的领导力。主要表现在误把头衔当领导力；权力的困惑；无所不能的英雄；盲目模仿别人；盲目追求领导的魅力五大方面。二是冰山下的领导力。冰山理论指出人格就像海面上的冰山一样。露出来的仅仅是有意识层面的部分，水面上可见部分的属性是知识、技能和经验，而在水下看不见的绝大部分处于无意识的状态。这部分在某种程度上决定着人的思想和行为，包括情感、思维、品格、信念、道德观、价值观、

梧桐雨_·2024-02-07 16:27

组织战略如何回应“新现实”？

这显然是德鲁克先生对制定真正组织战略的一个强烈提示。然而，德鲁克先生在上面的话中提到的“新的现实”是什么？组织战略要怎样回应它？

近言·2024-02-07 11:33

时间管理100讲033【习惯】你知道时间去哪了吗？

管理学大师德鲁克：我们要记录时间，分析时间，才能安排时间。说明他把记录时间排在了第一位。《奇特的一生》柳比歇夫的传记，每天超过5分钟以上的时间，他都会记下来。他一辈子写了70余部著作，得益于他的

NYcoolgirl·2024-02-07 08:37

德鲁克关于卓有成效工作管理的名言精选集

今天没跑步，也没怎么看书，就手敲了一下彼得德鲁克的书，《卓有成效的个人管理》，书很深刻，需慢慢吸收消化。知识成了生产手段，批量生产革命的主体是系统，而知识型组织的主体是个人。

helloZYF·2024-02-06 22:53

管理学经典读德鲁克书摘（二）

1.关于中国企业管理.先生说：“中国固然需要大公司和领导它们的精英人才，但中国像任何国家一样，90%的组织将是中小型的和地方性的，它们必须发挥作用，单靠大公司，不能提供一个健康社会所需要的各方面功能。中国最大的弱点是作为一个大国，没有足够的受过高等教育的人，但你们有一大批能干的人，这些人在实际磨练中学会了怎样在极其困难的条件下生存并取得了成效。他们可能只受过普通教育，也不是特别聪明和优秀，但却知道

韩玲Julie·2024-02-06 09:53

德鲁克管理思想精要

1、知识工作者是一种面向未来的劳动者，他们不生产有形的产品，只生产知识、创意和信息。知识工作者的出现，改变了劳动力结构，对原有基于体力劳动者的管理理论提出了挑战，并重新定义了管理者的内涵。然而，才能并不等于成果，专家思维和管理者思维之间的冲突可能会影响他们的自我管理和组织贡献成效。为了提升工作效能，知识工作者们需要在了解自己的基础上，把精力放在有较高能力和技能的领域，最终实现对组织的责任和贡献。2

李少峰·2024-02-06 09:30

探索微服务治理：从发展到实践构建高效稳定的系统｜微服务的度量

三、微服务的度量如果你不能度量它，你就无法改进它——彼得·德鲁克本篇用管理大师彼得·德鲁克的这句话开篇，微服务架构是需要持续演进迭代

灸哥漫谈·2024-02-06 02:31

对一篇好文的思考，关于未来的工作趋势

彼得·德鲁克老爷子，早在《巨变时代的管理》一书中，就写到这样的一个预测，在未来的几年内，为组织工作的人中，不隶属于组织的员工

燕东浩·2024-02-06 02:11

杰克·韦尔奇自传

关于作者杰克·韦尔奇，被德鲁克认为是“20世纪最杰出的企业领导者”。1981—2001年这20年间，他一直担任美国通用电气公司的董事长兼CEO。

学习六点起·2024-02-05 21:21

读书：《卓有成效的管理者》笔记

作者简介彼得·德鲁克（PeterF.Drucker，1909～2005年）出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。

游走的YoYo·2024-02-05 17:47

博雅管理每一天20221030

《卓有成效的领导者：德鲁克52周教练指南》第43周自我管理及进入人生下半场的催化剂“自我管理”这个题目第一次在出版物中出现是在德鲁克《21世纪的管理挑战》（1999年）一书中的第6章。

航行家_334a·2024-02-05 13:12

回望

我觉得还是可以的，做到了许多事，也看到了自己不同的一面，在时间管理中最多听到的一句话，就是德鲁克说的没有反思的人生不值得过，在中国我也有同样的话，曾子曰：“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？

花小龙·2024-02-05 05:04

2022-09-17

德鲁克在评价自己“我认为我最重要的贡献是什么？”的时候，也曾说“我正式确立了管理这门学科”，说的就是《管理的实践》。

尔吾悦读·2024-02-04 23:24

韩国柳韩-金佰利公司文国现

根据德鲁克的企业八大目标，提出“三重底线”（新资本主义价值观，只追求财务底线的为旧……）:社会绩效，环境绩效，财务绩效。

RZSG·2024-02-04 21:54

（106天）再读德鲁克《卓有成效的管理者》的十条笔记

再读德鲁克经典之作：《卓有成效的管理者》内容来自张丽俊2022年5月29日的直播1、做好正确的事情。舍九取一。选择大于努力。2、人人都是管理者。大多数公司的现状：一线管理者不是成年人。还要去哄。

凤凰刘江波·2024-02-04 19:13

在目标管理前提下，管理者如何追过程

根据彼得·德鲁克的观点，目标管理所要达到的两个核心方法：一个是激励，一个是控制，通过设定目标对整个组织的行为进行控制。在进行目标管理时，阿里内部必须要做的三件事就是定目标，追过程，拿结果，这也是管理

robot_test_boy·2024-02-04 13:17

德鲁克4：用人所长

本章主要讲述了如何在组织中发挥人的长处，组织相比个体的优越性就在于，它可以只让成员的长处发挥作用、而避免短处带来的不利影响。所谓用人所长，不仅仅是指导下属，而应当包含三个方向：下属、上级以及自身。一、发挥下属长处，在于扬长避短每个人都有优点和缺点，这是客观而很难改变的，如果管理者把目光集中于他人的缺点和短处上，掩盖了他人能为组织做出的独特贡献，就会一叶障目，既委屈了他人、也损害了自己。组织之所以用

大侠爱吃汉堡包·2024-02-04 11:07

德鲁克：“创造效用”战略

（彼得.德鲁克《创新与企业家精神》第19章改变价值和特征）解读：前文我们用了6篇文章介绍的“孤注一掷”战略、“攻其软肋”战略、“生态利基”战略，这里再介绍一项，“改变价值和特征”的战略，它本身就是一种创新

彭信之管理识堂·2024-02-04 06:37

德鲁克全书

最近在读德鲁克的管理书籍，颇有感悟。他的管理书籍，值得每一位人去看。现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。

田沐北玲·2024-02-04 04:55

30天/001-《OKR》工作法

图片发自App《OKR》工作法《OKR》工作法是由安迪·格鲁夫构建的基本框架，它是根据皮得·德鲁克管理因特尔公司时用的目标体系发展来的，《OKR工作法》这本书是通分析硅谷的汉娜和杰克创业故事来告诉OKR

拾面埋伏·2024-02-03 16:11

182.每个人都应该是自己的CEO

《卓有成效的管理者》[美]彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》真正重要的不是趋势本身，而是趋势的转变。

入海流笔记·2024-02-03 03:58

年反思：找到优势并发挥它

图片发自App管理学大师彼得·德鲁克的“回馈分析法”，是做年反思非常棒的工具。

满塘荷叶一枝莲·2024-02-02 23:04

西方经典的时间管理理论

近100年来，西方众多管理学大师及其提出的有关时间管理的经典理论推荐：一、德鲁克。德鲁克是现代管理学的奠基人，还是目标管理的创建者。

佳妈在人间·2024-02-02 20:13

德鲁克 -管理使命职责实务

对效率和效能不同的解释强调效率是对基础工作，以劳动量统计为主的要求，核心是把事情做对，以时间、数量、成本来界定；强调效能是对解决能力的体现，知识工作者更注重效能，核心是做对的事，以结果来界定，因为效能利用的是知识、思维、创意和信息，只有通过知识工作者投入才会有价值的产出。

木子青学馆·2024-02-02 15:49

2022-02-10《高效能人士的七个习惯》DAY13

时间管理，之前在读德鲁克的《卓有成效的管理者》中就有看到，

阿牛阅读·2024-02-02 14:52

『读书•思考•写作优库‖第十六期/152/1001 《无限可能：快速唤醒你的学习脑》（美）吉姆•奎克著王小皓译

第2章学习力就是我们的超能力（节选）PeterDrucker彼得·德鲁克现代管理学之父现在，我们必须接受这样一个事实，即我们必须终身学习，只有这样才能跟上世事变化。

景熙惟·2024-02-02 12:29

关于个人成长——《德鲁克》

《卓越成效管理者的实践》关于个人成长——《德鲁克》1.年轻的知识工作者，应该趁早做自我检讨：“就我的能力来看，我在这个组织中担任这个工作，是不是最适合？”

籽粒领导力·2024-02-02 08:59

【0305读书感悟】2192-鹏娟

【书名】《卓有成效的管理者》【作者】彼得·德鲁克【金句】001卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时，必须容人之所短。002在执行的过程中，重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。

青春无敌美少女鹏娟·2024-02-02 08:32

kiki分享近期在学习的德鲁克

1、意料之外的成功或失败；2、不协调的现象；3、程序的需要；4、行业或市场机构的变化；5、人口结构的变化；6、认知的变化；7、新知识。

楚道·2024-02-02 04:37

【年度生命叙事】2021，我的拾荒哲学（三）

03“最大限度激发善意”管理学大师德鲁克有句关于“管理”的论述——管理就是最大限度地激发他人的善意。这些年，一直在“教师培训”的管理岗位上。但我更愿意将“管理”理解为“交往”。

欧小丽·2024-02-01 23:54

做企业如何面对逆境，请看德鲁克这50个思考

作者|彼得·德鲁克编辑|正风来源|正和岛（ID：zhenghedao）本文摘编自彼得·德鲁克著《卓有成效的管理者》，正和岛作为机械工业出版社合作方，经授权发布。

阳光沙滩l·2024-02-01 21:00

管理上司

今天整理一小段学习内容，关于管理上司的艺术，核心思想出自彼德.德鲁克《管理未来》第21章。管理上司，首先要建立一种信任关系。让特定的上司以他自己的行为风格去做事。上司也是一

晓言慧语·2024-02-01 20:49

《卓有成效的管理者》读书笔记

1.研究是破而后立德鲁克提到：即使在今天，恐怕也没有多少人能了解所谓研究，其实是“旧世界的破坏者”，和“今天的否定者”，目的是创造一个不同的明天。

煎果子·2024-02-01 06:53

这张书单，给你打下商业世界的地基

《德鲁克管理思想精要》作者：彼得·德鲁克4.《管理的常识》作者：陈春花5.《系统之美》作者：德内拉·梅多斯6.《绝对价值》作者：伊塔马尔·西蒙森和艾曼纽·罗森7.《战略几何学》作者：罗伯特·凯德尔8.

胡滔的自留地·2024-02-01 01:17

管理要做的只有一件事情，就是如何对抗熵增（8.23）

3管理学大师彼得·德鲁克说：“管理要做的只有一件事情，就是如何对抗熵增。在这个过程中，企业的生命力才会增加，而不是默默走向死亡。”4物理学家薛定谔说：“自然万物都趋向从有序到无序，即

胡同学的读书笔记·2024-02-01 01:29

四大成功企业的商业模式，华为模式很牛逼！

管理学大师彼得德鲁克如是说。从这句话可以看出一个成功的商业模式对于企业来说是多么的重要。

沸点生活Tm·2024-02-01 01:09

李锦记：寻找自己的自动波

很多企业的困惑在于如何完成自我控制的部分，没有一个案例可以让我们完全的照搬，必竟每家企业有自己不同的发展路径，有自己不同的历史和传统，但是在不同的案例中，我们却可以汲取不同的营养，这些营养可以让我们更加透彻的理解德鲁克的目标管理的思想

彭信之管理识堂·2024-01-31 11:35

时间管理100讲转述4

1、管理学大师彼得．德鲁克他说：时间是一个人最稀缺的资源。记录时间分析时间才能管理时间。一个人20%的事情需要自己做，80％的事情不需要做，或者委托别人做。

年龄不小孩子不大·2024-01-31 03:07

可复制的领导力

德鲁克说的，管理就是最大限度地激发他人的善意。领导力才是决定一个团队能走多远的重要指标之一。现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。

一书悟·2024-01-30 21:53

德鲁克6：第六章决策的要素

决策是管理者特有的任务，有效的管理者不会陷入纷繁错乱的日常事务里，做出一系列让人应接不暇的决定，而是从更高的层面来解决问题，所以他们往往只是做出高层次的少数决策。为了使决策有效，他们致力于找出情势中的常数，以一套系统化的流程去了解事实情况、找出需要明确的要素，然后作出合乎情理、且方便执行的决策。这套流程主要有五项要素，这里先略做摘录，然后对每个要素进行梳理：1.了解问题的性质，比如是经常性的还是偶

大侠爱吃汉堡包·2024-01-30 21:43

德鲁克的著作《卓有成效的管理者》

在这个世界上对我们所有人来说，只有一样东西是相对公平的，这就是：时间。所有看过现代管理学之父的著作《卓有成效的时间管理者》的人，绝对是很有用的，事实上，我正在使用书中的一个方法去整理自己的时间！首先第一步就是将自己的实际时间使用情况记录下来并且定期检查，就像我们用记账本记录我们的生活花销一样异曲同工。其次就是最重要的一步，就是将我们这些时间进行有序的管理！所以我们需要将一些浪费时间的活动剔除掉！不

超级队长·2024-01-30 04:57

杨泽佳：企业的终极经营成果是赚钱还是值钱～

现代管理学之父彼得·德鲁克认为，企业的经营成果在企业外部，在企业内部只有成本。但德鲁克没有明确指出的是，企业的经营成果在企业外部的什么地方，又以什么样的方式存在。

杨泽佳·2024-01-30 04:09

2019-06-15

管理学大师德鲁克讲：时间，是一个人最重要的资源；时间管理，是一个管理者最重要的管理能力。

Xenia1206·2024-01-29 16:16

《一个电商运营总监的自白》有感82页

很精彩，他额外推荐电视《亮剑》书籍《创业思想》以及德鲁克的书籍。

换氧·2024-01-29 15:53

作为社会职能和博雅艺术的管理—权德辉

图片发自App从本文的标题就可以看出为什么说德鲁克老先生是社会生态学家，可以看到他的高度与智慧，管理一定不仅仅是工商企业，而是任何社会组织如:医院、学校、政府、银行……盈利及非盈利性组织都需要学习掌握的一门学科

权德辉·2024-01-29 13:37

03《最重要的事只有一件》读书笔记

其实时间管理的理论很多，管理大师德鲁克告诉我们要去做“要事”。《高效能人士的七个习惯》中其中一项是要事第一。比尔盖茨和巴菲特在被人问到：成功的关键是什么？

琳千·2024-01-29 04:27

年反思:找到优势并发挥它

佳妈在人间·2024-01-28 21:23

职业规划-未来五年

彼得.德鲁克曾说过，“我们必须学会自我发展，必须知道自己放在什么位置上，才能做出最大的贡献。”职业生涯规划尽早做，他可以帮助我们认识自己，从而有目的地开发自己！

太阳_9b53·2024-01-28 20:59

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