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敏捷实践 | 8个实用方法助你开好有效的敏捷反思会

这些总结有的很有趣，有的很扎心，在推动年底KPI完成的同时，也给我们带来不同角度的思考。而在敏捷工作方法中，反思回顾也是敏捷实践很关键的一环。
Runwise创新社区·2023-06-15 03:32

2021年底跨平台技术比较和选型指南（也许是最全的）

说别人项目是KPI项目的时候，请你也发布一个KPI项目。
·2023-06-15 01:12

不想日更了……

有些人真的是恶心到想吐，比如明明自己不胖硬说自己胖，明明别人很胖硬说别人瘦，比如咋咋唬唬讨人厌我也喜欢咋呼，但是我会改正的，不想说话，今天小宝有点忙，没空理我……我这一天也算搞清楚了接下来的奋斗目标，以及Q1的kpi
____山顶·2023-06-14 18:08

驾驶舱数据指标体系设计

领导驾驶舱，它以驾驶舱的形式，通过各种图表形象的展示企业运行的关键指标（KPI），直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警和挖掘分析。以根据管理和业务的需要，分为战略型驾驶舱，分析型驾驶舱
000X000·2023-06-14 11:03

综合指南｜如何为平台工程选择关键 KPI

当涉及到衡量平台工程的性能和有效性时，关键绩效指标（KPI）能够提供有价值的信息和见解。在本篇综合指南中，我们将探索有关平台工程的重要KPI，以及在企业为自己的
·2023-06-14 11:58

2021，年轻人害怕猝死

35岁的养家糊口，赶任务KPI，害怕年纪大被年轻人比下去，害怕
陈故事·2023-06-13 15:40

Quick BI：降低使用门槛，大东鞋业8000家门店的数据导航

大区下辖的各个分公司要对这500款新品进行订货数量的提报，而这个数字来自于以往的经验和高层下达的KPI。分公司确定了每款的订货数量，接下来就要考虑如何首铺，什么样的鞋放在什么样的门店也靠经验支撑。
·2023-06-13 12:13

拥抱职场“坏”情绪

同事之间的摩擦，往往会有几个表现：这个同事怎么这么弱，这么点小事都搞不定；这个同事怎么这么本位主义，一点都不能聚焦客户声音；这个同事成天想着如何巴结，在KPI上做各种文章；哎呀，怎么老找我来干这些毫无价值的事情
绿洲沙漠·2023-06-12 14:55

地摊经济拯救“穷人危机”：有人日入30000，动心不？

先有人惊闻某地城管大队每人领到发展3个地摊的任务，领导KPI更高，每人发展五个。能力越大责任越大，这么艰巨的任务不好推脱。当然很多人是不用鼓动的。
繁星小酒馆·2023-06-12 03:03

剽悍一只猫的剽悍行动营：工作中没有真正的朋友？是因为你不知道这句话

“今天的KPI完成了吗？这个月的数据，你到底是怎么想的？”看着只敢死死盯着桌面的我，领导重重叹了口气……01刚毕业一年，就焦虑到想逃跑2018年6月，我走出校门步入社会。
Super丹丹·2023-06-11 16:44

分享我疫情在家的时间管理术2020年开启弯道超车

没有KPI，没有时间表，全年计划都变成了
时趣儿·2023-06-11 01:35

09.11压力大到崩溃，但还是咬牙挺住

ellie跟我说我的岗位很重要，下半年部门很大一部分kpi的完成就指着我了。感谢他的信任，可是这更是一种莫大的责任与压力。我记得当时的自己抿了抿嘴，点头表示接受。可是完了顿感压力山大。
Woody是多么的寂寞·2023-06-10 15:03

KPI考核对企业能起到什么作用？公司该如何建立标准化

什么是KPI考核KPI考核是指对企业或组织的关键绩效指标进行量化的评估和监控，以了解其业务目标的实现情况。
蓝库云·2023-06-10 05:49

“活下去，就是我的KPI。”

他们对这个世界没有太多的留恋，却也怕死，努力在生活里找出点能触动神经的事情，开玩笑说活下去就是我的KPI；他们知道努力的虚无，知道成功的代价，却也愿意通过自己间歇性努力来看看能不能稍稍地改变些当下；他们一退再退
hellomyself·2023-06-10 03:08

2022-03-06

5OKR和KPI：澄清区别6在你的电子商务中应用OKR：如何做？6.1物流6.2市场营销6.3
TitaOKR·2023-06-09 14:42

2018年銷量問題演繹法-鄧巽文-第四組

所以得出结论，电话量是影响销售业绩的一个重要指标，于是KPI加上了电话量的考核。这是我们工作中很常见的一种现象。但并不是中国教育和文化所带来的特有现象，而是全人类都更页向于使用归纳法。
SimonDeng·2023-06-08 23:06

有效的绩效管理（Effective Performance Management ）-5 FAST

它是建立关键业绩指标（KPI）体系的其中一种方法，另一种方法是流程分析法（PAST法）。FAST法主要是从公司的战略目标开始，通过识别跟关键成功因素相关的部门职责，寻找到跟关键成功因素有逻辑关
LLL777·2023-06-08 20:02

只要认真搞，没有什么KPI搞不垮的企业

KPI来源于工业化的年代，车间工人，业务代表，你很容易设计一套数据指标，来考核他们的工作绩效和工作质量。
司享猫·2023-06-08 10:54

我的2021目标公开，手把手带你拆解目标制定流程（纯干货）

每个目标有具体的KPI。但随着外界环境的不断变化，目标的实质，标准也在不断的调整，最后这个目标本身是否精准是否有意义，也受到了挑战。
宇宽时间管理·2023-06-08 04:29

创建秒杀活动的流程

本文字数：3173字|估计阅读：8分钟概述秒杀活动是电商平台中常用的一种运营手段，通过低价限时来获取用户贪便宜的心理，既解决了消费者的消费需求，平台也通过秒杀活动清理库存，完成了运营的促销KPI，产品也可拉新获客
杰文Fighting·2023-06-08 01:57

面经|快手数据分析一面

1.自我介绍面试官提示主要谈下简历里面没有的内容，过往、兴趣爱好之类的2.搭建指标体系自己去创建的还是从上到下要求看哪些指标回答：一类是定方向，拆指标；二类是KPI，从上到下要求，需加一些维度、对比拆解看清数据
除了学习无所事事·2023-06-07 19:13

ERP系统实施，8个需要了解的关键绩效指标

一组精选的关键绩效指标(KPI)可以帮助证明新系统的有效性。ERP实施的8个KPI企业从ERP系统中获得的价值将持续多年，因此，跟踪短期和长期的KPI非常重要，这些指标将共
GZ8manage·2023-06-07 19:00

令人作呕的办公室政治（一）

甩锅、造谣、越级告状、权力斗争，在一个没有规章制度约束、上下班不用打卡、岗位职责范围、KPI量化考核的公司，一开始会觉得比较舒适，特别人少的时候，随着业务量逐渐变大，人逐渐变多之后，一切，就都失控了。
一番可愛呀·2023-06-07 15:41

学习：双重差分模型DID&PSM-基于Stata实现

：分组：对于一个自然实验，其将全部的样本数据分为两组：一组是受到干预影响，即实验组；另一组是没有受到同一干预影响，即对照组；目标选定：选定一个需要观测的目标指标，如购买转化率、留存率，一般是希望提升的KPI
王斯-首都经济贸易·2023-06-07 06:35

每日复盘分享

90/Day13/有效学习，从每日复盘分享开始2021.2.2关键词：确定KRA、确定KPI、职责流程分析、目标分解、指标确定【绩效管理篇】快速提取关键绩效指标5步法一、了解关键绩效指标（KPI）关键绩效指标
Collue·2023-06-07 02:13

节前记事

1、增长组人员构成及KPI2、Q3工作回顾3、10.19相关事项准备4、节后版控回顾5、后台文档整理及招聘6、算法小组招聘7、现有数据统计优化8、各职能能力模型建设9、加班与调休制度完善10、iOS自荐文档范例准备
鱼丸老司机666·2023-04-21 21:57

2022-10-23《增量绩效管理》第5章

要点2：增量目标规划和开放式预算及组织KPI制定的前四个步骤在制定阶段相互输入，迭代上升，甚至同步
熊大大啊·2023-04-21 15:07

20171020晨间日记

张希40/90【90天目標】1、减重4kg，体脂减至23%，练出马甲线2、带领团队业绩在公司排名前三3、养成要事优先的习惯，早起吃掉三只青蛙，达标50天【30天目标】1，体脂降至24%-25%以内2，KPI
Jessica_zx·2023-04-21 11:38

读《OKR工作法》

OKR更多运用在公司的管理中，挑战了原始的KPI方法，KPI是自上而下的压制，员工很被动，有压力；OKR是大家一起在战斗，员工会有很强的归属感和责任感。
精灵宝可梦_H·2023-04-21 08:35

团队管理篇27一绩效考核

绩效考核是近几年来很有争议的一个话题，有很多曾经辉煌的公司，在创新转型期快速陨落，其中一个原因被大家广泛提及，就是过度的KPI和僵化的绩效考核制度。
靳顺隆·2023-04-21 05:40

“三大战略”业务KPI指标通报20200731

截止7月末，按照全年计划完成率来看，住房租赁战略的客户产品覆盖增长、金融科技战略的对私有效用户新增与加权高贡献商户数、普惠金融战略的普惠贷款与“惠懂你”授信客户完成序时进度。环比来看，社会化平台对公有效用户新增与加权对公高贡献商户均有下降，加权个人高贡献商户同比增速系统排名末位，需引起重点关注；龙支付活跃客户同比增长仍未浮出水面，仍需持续关注；其他指标均有不同程度增长。二级分行层面，从“三大战略”
lbinghhht·2023-04-21 03:34

《OKR工作法》｜运用OKR，手把手教你如何让团队聚焦目标

《OKR工作法》｜运用OKR，手把手教你如何让团队聚焦目标《OKR工作法》｜运用OKR，手把手教你如何让团队聚焦目标作者：［美］克里斯蒂娜·沃特克在企业中工作过的人，都会经历过KPI的折磨，工作就是时刻的想着如何完成自己的
我是王小鸭·2023-04-21 03:46

22 管理亚自我与 KPI 设计 2021-08-22

⭐摩西老师解读：管理亚自我与KPI设计据说人的本我下面隐藏着七个亚自我，在不同的场景下就会被释放或激发出来，有的很好，有的很糟。
霍霍的图卡笔记·2023-04-21 02:35

教师如何把价值观、愿景、使命感这些大词用在教学上？

马云经常用价值观、愿景、使命感作为企业发展的上层建筑，将组织、人才、KPI作为下三路。推而广之，无论做什么事情，有了这些，再加上强悍的执行力，那离成功也就不远了。
千面英雄侠·2023-04-20 22:17

手持OKR这把宝刀，挥舞SMART原则这套刀法

决定在销售部门依然沿用基于销售业绩的KPI绩效考核，但在研发部门全面推行“OKR的目标管理之刀+360度环评的绩效考核之剑”，刀剑合璧。
changhb·2023-04-20 11:16

新媒体运营人必知的40个专业术语

1.KPI（KeyPerformanceIndicator）关键绩效指标，这是国内大多数互联网公司针对员工进行的一种绩效考核方式。
艾比巴拉·2023-04-20 10:47

极致利他——橙为12期开营复盘

一个人的责任有多大，TA的成长就会有多大5月的最后一天，在一些人拼命完成KPI业绩，一些人听着五月天回味着青春的同时，我们开营了是的，看似跟以往的在线课程一样，进群，开营仪式然后就是不知后续的自主学习，
杜拉拉509·2023-04-20 04:59

甲方利用开源工具进行钓鱼演练

演练前准备工作钓鱼演练需求背景目前肉眼可见的甲方两大安全工作KPI，一类是政策合规数据合规，第二类是应对各种大型攻防演练检测。在攻防演练中大家常用的方法就是钓鱼（懂的都懂）。
白鹭鹭鹭·2023-04-20 01:38

不要假装努力，结果不会陪你演戏

可偏偏总有些人喜欢自我欺骗，表面上整天忙忙碌碌，电话应接不暇，满口都是几百万的大项目，可年终一总结，KPI低得吓人，做出来的PPT惨不忍睹。这些人怎么能心安理得地混下去。
遇见叁生·2023-04-20 01:18

KPI与OKR

KPI表示KeyPerformanceIndicators，即关键绩效指标，是一种可量化的、被事先认可的、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系，也是企业绩效管理过程中一个实用而且有效的工具，更是绩效管理实现过程中的一个重要内容
青年码农闰土·2023-04-20 01:52

管理者如何诊断自己的时间

现在很多考勤及KPI的设定和最终的考核还在沿用体力劳动者的那套方法，记录了不重要的工作，时间的分布对效率和成本的影响有限。而在某些越来越重要的工作领域，特别是知识领域的管理者的工作，时间的利用和浪
打雷收衣服·2023-04-19 19:00

《人人都是产品经理》读后感16：互联网项目管理之流程

公司里的KPI就是一个很好的例子，坐着在第五章也有讲关于KPI的问题，后面再细说。但一定要记住我们研究手段，一定不能忘了目的。
cshuangc·2023-04-19 18:56

养育男孩：要给他很多很多爱和温柔

上班的时候，我需要焦虑工作做得怎么样，方案写没写好，策划做没做好，KPI完没完成，老板是怎么想的，同事怎么看的，客户要怎么沟通，还要处理很多杂七杂八的问题。辞职之后，我每天只要焦虑怎么挣钱就行了。
北京九妈·2023-04-19 14:56

疫情当前，“加长版”假期怎样有意义的度过？

没有了忙碌的工作，没有了回复不完的邮件，没有了KPI压力，突然停下奔忙的脚步，反而给每个人提供了充足的时间反思、精进和规划。好好陪陪父母这个“加长版”的假期，我们一家三口几乎都是在我娘家度过的。
张小喵Sunny·2023-04-19 13:34

【生活技巧】史上年底最全最有效的对抗逼婚法，看完吓一跳~！

爸妈不是敌人，他们脑子里的落后观念才是你的敌人，他们希望你早点生育，于是才给你制定KPI；父母的焦虑是你更大的敌人，他们焦虑他们担心自己身体不好，晚了就不能帮你带孩子；但他们的解决方案却是要你早点结婚你的措施
我是米粒啊·2023-04-19 11:05

【性能测试学习】2023最有效的7大性能测试技术（建议收藏）

目录1.识别基于层的工程事务2.监控KPI3.减少要分析的事务的数量4.确保可重复
测试界的彭于晏·2023-04-19 09:42

KPI与OKR对比

在过去的商业组织中，以及现在的传统组织中，工作往往是严格从顶层开始驱动的。按照组织结构路径，目标也是自上而下层层分解传递的。高层管理人愿为其部门负责人设定较高层次的目标，部门负责人在将这些分解给下一个管理层级，如此层层分解。虽然这种目标设定已经不能完全符合当下组织管理的需要，但是仍然普遍存在于大多数大型组织中，其优势也是显而易见的。垂直的目标将更低层的员工圈了进来，保证他们正在处理公司最为关心的问
春丽_b7a4·2023-04-19 00:19

测试开发避坑指南-武器篇

有人说测开需要技术牛X、有人说既要写代码又要不脱离业务、还有人说测开就是为了老大拿KPI的。你们说得都有道理，我就从测开对公司的价值这个角度给大家分析分析。
软件测试君·2023-04-18 23:08

TITA|OKR和KPI实施过程中差异有哪些？

一、衡量标准：在衡量标准上，OKR要求的是每个KR都必须是量化的，即有数量要求，也有时间要求;而KPI的衡量标准更宽泛些，原则上能量化的一定要量化，不能量化的一定要定性，在定性上可以从时间、质量标准、数字等多个方面来衡量
fcae4e740b79·2023-04-18 16:22

为什么很多年轻人越来越不懂事了？

这么一来，在kpi
辣伽玛呀·2023-04-18 15:40
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