绩效考核

老子《道德经》第三章：虚其心

1.不尚贤，使民不争；不贵难得之货，使民不为盗；不见可欲，使民心不乱不尚贤，使民不争：不推崇好人好事，奖励多少钱，老百姓就不会争夺，弄虚作假，装好人；公司不弄绩效考核，大家就不会去相互
十四施无畏力·2024-02-01 16:31

吐槽——“牛人”

反之，一个只会靠着自己以前的项目经验，只会不断剥削组员的组长，并且一出岔子，就往组员身上泼冷水，给组员的绩效考核打低分的组长，无论如何，也成为不了一个合格的组长。
沐梓茜·2024-02-01 15:32

2021-12-30

工程部的老张是个业务上能力强，又善于钻研的人，可每年的绩效考核都是全公司垫底。究其原因，用老大的话说，老张是个情商很低的人。
沙雕儿的MM·2024-02-01 15:36

企业管理的逻辑关系

1，身其位：组织架构、晋升机制2，谋其政：工作分析、培训、招聘3，担其责：绩效考核、目标责任书4，获其利：股权分红、高管薪酬、团队薪酬如果分钱分不好，员工没动力；如果算账算不清，分钱会出错；如果分完钱不做考核
亮乐的姚小姐·2024-02-01 11:06

465｜《OKR工作法》（1）OKR的基础：衡量方向下的结果指标

但不连接到绩效考核，实际的引导向为激励因子，绩效考核则是由360度绩效评估的方式来衡量，每个人的衡量依据，来自于OKR的成果。
咖啡加糖吗·2024-02-01 08:35

员工懒散只是员工的问题吗？

于是老板让我做一套绩效考核制度，而且特别制定要求末尾淘汰！这就是常见的
简后·2024-01-31 22:38

2021-6-16晚间日记

今天是什么日子起床：07:30就寝：24:00天气：晴心情：晴任务清单今日完成的任务，最重要的三件事：1.邮件更新2.分队进展表PPR更新3.绩效考核启动邮件demo4.发文推进审批周目标习惯养成：跑步打卡
Miss亚姐聊职业生涯成长·2024-01-29 14:15

2020-04-01

感悟：这句话里面有两个关键词，一是积极主动二是责任感，作为一个领导者，一定要负起责任，带领整个团队往轻松愉悦的方向发展，一个团队的业绩并不是靠绩效考核来完成，而是领导者有没有个人魅力去激发每一个职员的积极主动性
静水流深SunSH·2024-01-29 14:43

2018-01-26

“目标管理”和“绩效考核”。对于钱总提出的“要做全能型职工”深有体会，在做好本职工作的基础上，又能做好其他工作，实现企业发展和员工成长互为推进，共同进步。人生观和工作态度都得到了培养。我们
罗聪_0270·2024-01-29 10:50

挖坑埋自己

我们部门也有绩效考核，团队也是围绕如何以客户为中心，将目标分解到人的。也有借助任务清单和看板完善目标管理，员工也是传帮带的，坚持汇报和沟通机制……”随口道后，我就正式分享
三个瓯柑·2024-01-29 07:39

员工要的是激励，传统绩效考核终将被薪酬激励取代

绩效考核为何是应用起来无法落实到实处，原因有三：企业高层没有参与业务部门、后勤部门一套考核模式考核与企业的战略和业务分离有效的管理往往是简单而
思想会·2024-01-28 22:24

以试用期考核不合格辞退员工，要给补偿吗？

2018年11月，魏某应聘到深圳某电子厂工作，双方签订了三年期限的劳动合同，在魏某试用期期满前一天，该电子厂人力资源部找到魏某，告知其试用期内绩效考核不合格，以试用期内被证明不符合录用条件为由，要与其解除劳动合同
邵帅Jello·2024-01-28 03:21

又是一年教师节

回想自己当校长的三年，每年都会得罪一两个人，原因只有两个：要么是嫌自己代课多，要么嫌绩效考核拿的低。总之一句话，活儿坚决不能多干，绩效考核坚决不能少拿。
7551919dcd8e·2024-01-28 00:30

业务员销售提成及考核方案

三、具体内容1、业务员的工资结构=基本底薪+销售提成+绩效考核奖＋年终奖（年终奖根据公司一年来业绩而定）1.1、基本薪资、绩效奖金以及该岗位相应的福利，按公司相应的薪酬体系与福利制度执行；1.2、出差的住宿费
guanliku·2024-01-27 23:44

2019-02-12

千辛万苦搞的绩效考核怎么做到最后却成了摆设？大多数员工眼中的绩效考核是一件特别可怕的事，认为绩效考核就是扣工资。不少企业推行了绩效考核，却都流于形式或半途而废，无法达到预望。
文菲斯特·2024-01-27 21:38

一公司KPI：个人写的代码超过十个Bug将面临开除

领导：就是就是，你看咱们就没有一个项目没延期过，要加强绩效考核！HR：从今天开始，我们以大家的代码行
啊窝额小宋·2024-01-27 16:01

企业OKR落地通关法则 系列之第051关：OKR对企业带来的四大独特优势

1，OKR的独特性OKR作为一套高效的工作方法，具有其独特性：设计简洁透明公开；协同与连接；敏捷而灵活；结果不与绩效考核关联。
OKR陈凯·2024-01-27 13:10

如何跟产品运营研发沟通

1.了解每个人的绩效考评标准，找到利益结合点开发的绩效考核产品需求的完成情况·完成质量和速度技术需求的完成情况·技术框架的搭建、前后端的贡献·稳定性的贡献团队之间的配合·产品需求是否理解产品、运营、视觉同学的评价
jasonyang2019·2024-01-27 04:10

【知识分享】有效绩效管理的三个关键点

首先是绩效规划，建立目标和绩效考核标准。假如员工不清楚目标，他们如何去实现？假如员工没有清晰的目标，他们就只会干坐着或直接放弃，虽然人在办公桌前，可是并不尽全力工作，因为他们不了解该做些什么。
冠卓顾问1999·2024-01-26 23:00

你是否有人生目标？六大方法帮你判断

如果说是目标，就很容易理解，我们工作时有工作目标，包括销售业绩目标、绩效考核目标等等，这些都是可量化的、看得见的，那么，无法具体量化的、无形的人生目标呢？我们怎么样去判断一个人是否有人生目标？
烨蕾·2024-01-26 13:22

绩效观

如此绩效考核下，教师无疑会把学生分为“优生”“差生”，由于“差生”无法对升学作出贡献，难免会被边缘化，更有甚者，要求部分成绩较差的初三学生提前分流到中职学习，以此提高中考的普高录取率。
我是故意的_嘻嘻·2024-01-26 05:42

8月第2周检视及下周计划

回顾上周工作学习完成情况:一、工作1.完成社区7月记账凭证2.完成街道社区工作人员工资及重点绩效考核报送任务3.完成街道社区每周网银转账任务，4.防汛值班一次5.参加人社局会议一次二、学习1.每天登喜马拉雅
听雨呢·2024-01-26 01:04

优化公共部门绩效管理的有效对策

1.加大组织绩效考核资源投入，设立专门机构通过比较成功的绩效评估案例，不难看出建立专门的绩效评估机构的重要性。专业有效的管理可以大大提高公共部门的服务的质量，并不断改善相关决策、服务级别与管理级别。
246de4e0d8f7·2024-01-25 21:25

护士考健康管理师

健康管理新政策，2022年之前建立完成纳入医务人员职称评定与绩效考核，要开始和绩效挂钩，也就是说，只要你从事医疗相关工作，这个证就必须要考的！
1f437a2d70fd·2024-01-25 09:38

基于SpringBoot+freemarker实现的人事管理系统

基于SpringBoot+freemarker实现的人事管理系统文章目录基于SpringBoot+freemarker实现的人事管理系统系统介绍1.1绩效考核1.2招聘管理（1）招聘需求（2）面试计划1.3
全栈小白.·2024-01-24 11:02

mysql分库负载均衡_使用Mycat实现Mysql数据库的主从复制、读写分离、分表分库、负载均衡和高可用...

项目管理工具—ITManager这是一个开源的项目管理工具，具备组织架构管理，权限管理，任务管理，测试管理，日报，周报，绩效考核，还包括配套的代码生成器：http://www.itproject-manager.com
im陈璐·2024-01-24 11:30

七字打油诗

绩效考核分数低，年终奖金少一半。想来思去菜鸟级，还是读书读太少。看见书架灰尘积，已有多久没摸书。目标读书五十本，实际细读不超十。浑水摸鱼又一年，年年都在蒙混过。
半旧6166·2024-01-24 08:15

2019-10-10

从而在总体上节省了人力资源成本，更专注于选人用人、绩效考核、薪酬确定等核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力;集中精力从事企业的核心
贝贝12·2024-01-23 15:11

12.3 领导力日课感悟

绩效考核是动态的，各部门在执行过程中，习惯了一成不变的工作，对于考核，不仅需要领导者的支持，需要组织者的贯彻，更需要参与者的执行。
徐传勤·2024-01-23 12:35

管理培训--绩效管理中常见误区

误区二：重绩效考核结果、轻绩效管理过程现实很多管理者观念中认为考核中除了打分、谈话不用做了别的了，过程中激励和辅导很重要。误区三：重个人绩效管理、忽视企业整体绩效管理管理者在考核中过于强调个人
军哥聊管理·2024-01-21 23:51

职能部门的绩效考核改革，解决方案来了

为了适应市场竞争及发展的需要、充分发挥每个员工的积极性，提高企业的整体业绩，该企业于前几年开始实行严格的绩效考核制度。
41099802·2024-01-21 12:48

阿里三板斧-腿部三板斧

阿里巴巴有严格的绩效考核制度，所有员工每季度、每年度都要参加业绩、价值观的双重考核，各部门主管按“271”原则对员工的工作表
詹玉玲·2024-01-21 12:07

绩效考核本身不是目的，而是一种手段

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者绩效考核本身不是目的，而是一种手段，应该重视考核结果的运用。
思想会·2024-01-21 03:09

又到年末，你知道古人是如何做绩效测评的吗？

让我们看看唐太宗李世民是如何识别人才，做绩效考核的。李世民曾经说：“君子用人如器，各取所长。”意思是说，在管理者眼中，每个人都有可能是人才。
清风翻书·2024-01-19 13:08

《阿里巴巴24个基本动作》

绩效是通往业绩的第一步，但绩效的第一步，基础是建立在价值观之上，价值观与业绩一样，需要考核，否则就形同虚设，这就是双轨制绩效考核的重要性。
c7c9e6247389·2024-01-19 11:44

威廉古堡的实力有多强？

每个门店有严格的绩效考核和晋升体系，客户满意度、卫生好评度等纳入店长的绩效考核，店长和保洁的个人谈单纳入个人提成，同薪资一同发放，这样的模式似乎充分调
余温_0a94·2024-01-19 10:28

绩效考核的正确打开方式，你了解吗?

但是对于企业绩效考核来说，经常会用唱衰的现象发生，很多企业都在实行绩效管理之后认为其是鸡肋，其实不然，绩效考核的正确打开方式，你真的了解吗?接下来就由绩效红为您介绍一下企业绩效考核的正确打开方式吧。
绩效红·2024-01-19 00:31

【绩效考核】分享：海底捞的考核方法

在绩效考核方面，海底捞的“不考核利润、考核满意度”始终是一大特色。它重视门店管理者的绩效考核，并将客户满意度作为绩效考核的核心，这对其他企业是否具有借鉴意义？
41099802·2024-01-17 11:08

用“投资人思维”管理企业，打造创业型组织

由于原有企业人力资源方面僵化的管理模式，刻板的绩效考核、非人性化的制度设计，让我对人力资源的印象非常负面，很大程度上影响了员工的工作热情与凝聚力。
张小米Jenny·2024-01-17 06:15

真正的实力派——威廉古堡

每个门店有严格的绩效考核和晋升体系，客户满意度、卫生好评度等纳入店长的绩效考核，店长和保洁的个人谈单纳入个人提成，同薪资一同发放，这样的模式似乎充分调
兔子a·2024-01-16 11:15

8月18日第壹简报，星期四，农历七月廿一

官方发文：严格禁止以罚款进行创收、严禁以罚款数额作为绩效考核指标。2.济南等多城推行二手房“带押过户”新模式：无须提前还贷，可用新贷还旧贷。
葡迷会·2024-01-16 06:22

绩效评估的 4 个常见问题

一些问题与绩效考核的整体体系有关，另一些问题则是为考核互动而举行的一对一会议的结果。系统性问题很少由一位经理控制。
Kobe24KB·2024-01-16 04:25

有效管理让“迎检”更轻松

迎接各项检查是学校管理的常态工作，它几乎贯穿学校日常管理的始终，开学工作检查和年终绩效考核一般是综合性的检查，其他就是以部门为主的专项检查居多。包括文明创建、常规视导、后勤工作、党建工作等。
eggplant·2024-01-14 06:39

我传染了负能量

但是我做事却从不马虎，绩效考核年年被领导评为优秀。尽管如此，我的心却一点点凉，从它的考核，从来只看数字，不看市场和竞争，就像他们说的，没有困难是打不倒的，肯定是你们的方法不对；有时候
暖暖阳光520·2024-01-14 04:19

管培生工作日记

昨天我们提交了这个月的绩效考核内容:一，完成15个分销店的开发！二，完成10个陈列任务！三，完成1家形象店的建设！
史丢皮·2024-01-14 03:51

网易离职员工谈绩效不达标被辞退，努力的年纪就不应该过得“丧”

25日，网易对此公开发布一则“说明”称，网易内部有得到2次C或者1次D就会被辞退的的规则，而该员工的2018年下半年的绩效考核结果为D，上半年的绩效为C。
書酱·2024-01-14 01:53

excel2013下载安装包，专业版excel2021 vlookup函数制作动态图表

效果图如下：【动态效果图】如上图所示，我们根据每个人没有的绩效考核成绩制作柱状图，当我
zhuantou1sd·2024-01-13 11:20

财务部门的OKR如何设置？

传统的绩效考核难以改变现状，员工工作的状态是“你考核我什么，我就做什么”，而OKR带来的工作状态是“我要思考我可以做什么，来支持公司的整体目标”。OKR作为⼀种新的管理⽅
源目标OKR·2024-01-13 08:27

职业院校部门绩效考核的探索与实践 ——以淄博职业学院为例

实践证明，引进绩效考核机制，特别是开展中层部门的绩效考核，对激发职业院校的内部活力，提升办学质量和效益有很好的促进作用。本文结合淄博职业学院的实践经验，对职业院校实施部门绩效考核
zhangdi10081·2024-01-13 08:14

《红语堂十言集》第一百一拾五章

2、销售不绩效考核，结果就是老板累得像个孙子，高管闲得像个孙子。3、销售队伍的管理，犹如在草原上放马，管不好就成了野马，管好了就是战马，而那根套马杆就是奖罚制度与绩效考核。
红林主人·2024-01-12 12:44
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