绩效考评

2018年5月21日

日精进打卡第73天】【知～学习】《六项精进》3遍共229遍《大学》1遍共89遍••••••【经典名句分享】自律给我自由【行～实践】一、修身：阅读书籍二、齐家：三、建功：1.adwords广告结构思维导图2.绩效表格制作
朱非凡·2024-02-09 17:19

让我印象最深的是“群体规范与群体管理”

今天课程中，让我印象最深的是“群体规范与群体管理”，在这里不谈及绩效层面，仅仅联系我的职业来说，我认为是企业文化的影响力和凝聚力，让正能量的企业文化源源不断的加持
孟米菲·2024-02-09 15:27

《高绩效教练》读后感

在以往的认知当中，教练是教你技巧的老师。比如篮球教练教你怎么运球、三步上篮等。教练的定义IFC教练定义是：教练是客户的伙伴，教练通过发人深省和富有想象力的对话过程，最大限度地激发个人的天赋潜能和职业潜力。教练提出有效的问题，帮助客户找到内心的答案。不同于咨询师，咨询师是客户主动找咨询师沟通交流后，咨询师给客户提供建议和答案。教练的应用类型教练应用类型很多：有CEO教练、高管教练、人生教练、领导力教
刘伟节123·2024-02-09 12:33

用思维导图来做问题分析解决

在S优势的部份，因为外在环境景气变差，企业绩效差，需要降低离职
郭立中Jack·2024-02-09 09:15

高绩效教练

1.团队绩效教练教练可以让管理和领导之间的紧张关系变得平衡，相互接纳。很多公司喜欢把公司比喻成一个家。其实当一个管理者把公司比喻成一个家的时候，你和你团队的关系会特别紧张和糟糕。
李且慢·2024-02-09 06:43

孩子期末考如同员工年终考核

期末考试成绩一直是检验孩子学习成效的直观表现，各科成绩就如同年终各项绩效考核指标的完成情况，期末考和年终考核不约而同都起了检测作用。我家孩子今年三年级，平时上课专心、学习态度认真。
HR浅末·2024-02-09 06:27

313期绩效增长丨对老板和员工来说，要做的是“企业和员工双赢”

如果你的企业在进行绩效管理，或者是绩效考核，或者是平衡计分卡，或者是阿米巴，无论你做的是什么形式的绩效，请问有没有带来如下成果：有没有实现企业业绩和员工收入增长？有没有提高员工积极性和激发潜能？
4N绩效·2024-02-09 05:06

无题

单位今天发了几笔钱，有点莫名其妙，一打听，说是市里面要冲上半年GDP还是啥的数据，所以赶在30号之前发了几笔钱，而且这几笔钱以前都是年底一次性发的，结果今年拆分成月度来发，实在不能理解，也就是说工资没涨，年底绩效来冲上半年的指标
风信子的紫·2024-02-09 04:33

@所有HR：辛苦招人一整年，怎么能输在这个点上

很多人都以为HR很轻松，你不知道的是，除了日常招聘、做绩效，他们可能还要贴
查理不是猹·2024-02-09 04:03

沟通、执行、汇报……这份书单全面打造职场的10个巅峰技巧

以绩效为目标的工作方式已经过时，学如逆水行舟，不进则退。无论你备考MBA还是在职，这里的任何一本书都能帮助你实现效率提升和自我管理，助你跑赢自己的职场马拉松。
六六学社MBA·2024-02-09 04:31

绩效训练营2.7如何设计出适用的KPI考核表格工具--LC

上节课案例分析：从这两个维度上去考虑绩效考核的内容二、绩效表要考虑的重点事项案例分析：1、HRD在做绩效方案是，只经董事会讨论就决定实施，未做到绩效制定环节的员工沟通，未开诚布公。
李璨_8759·2024-02-09 04:10

复盘的深度决定组织赋能的高度

复盘所发挥作用在占整个行动学习项目近50%，在实际操作中，做到什么程度才能叫做深度复盘，并最终实现行动学习项目的高绩效？什么才是行动学习项目的关键步骤？
行动学习刘世龙·2024-02-09 03:06

12月第四周

12月第4周：12月21日——12月27日职业发展1.本周工作进步2.年终总结终于写完了，绩效考核，宿舍慰问方案，3.部门年终总结撰写完毕/12月生日之星发布/宿舍慰问方案确认/2021绩效考核方案确认
荷语微光·2024-02-09 01:49

2021-04-07：中信书院大咖共度第13期-《阿里巴巴基本动作》03

一、管理者的强者思维：打造高绩效环境团队培训面临的问题：没有体系、不切实际、没有结果。（周末给体制内的人教课是找罪受）华卫在中东的办公室，玻璃上是有枪眼的。管理者一定要强者思维，而不要弱者思维。
弘农笑·2024-02-08 17:16

对于违纪学生，管？还是不管？这是一道高难度的选择题……

当地教育局则是向全县发出通报：扣发绩效工资，也责成学校不再聘用，将杨
llz半夏·2024-02-08 16:56

中国电子学会2021年03月真题C语言软件编程等级考试一级（含解析答案）

中国电子学会考评中心历届真题（含解析答案）C语言软件编程等级考试一级2021年03月编程题五道总分:100分一、字符菱形（20分）给定一个字符，用它构造一个对角线长5个字符，倾斜放置的菱形。
CC编创·2024-02-08 12:04

中国电子学会2021年06月真题C语言软件编程等级考试一级（含解析答案）

中国电子学会考评中心历届真题（含解析答案）C语言软件编程等级考试一级2021年06月编程题五道总分:100分一、数的输入和输出（20分）输入一个整数和双精度浮点数，先将浮点数保留2位小数输出，然后输出整数
CC编创·2024-02-08 12:04

中国电子学会2021年09月真题C语言软件编程等级考试一级（含解析答案）

中国电子学会考评中心历届真题（含解析答案）C语言软件编程等级考试一级2021年09月编程题五道总分:100分一、比n小的最大质数（20分）对于给定的n，求比n小的质数中最大的一个。
CC编创·2024-02-08 12:04

中国电子学会2020年12月真题C语言软件编程等级考试一级（含解析答案）

中国电子学会考评中心历届真题（含解析答案）C语言软件编程等级考试一级2020年12月编程题五道总分:100分一、字符三角形（20分）给定一个字符，用它构造一个底边长5个字符，高3个字符的等腰字符三角形。
CC编创·2024-02-08 12:34

中国电子学会2020年06月真题C语言软件编程等级考试一级（含解析答案）

中国电子学会考评中心历届真题（含解析答案）C语言软件编程等级考试一级2020年06月编程题五道总分:100分一、鸡尾酒疗法（20分）鸡尾酒疗法，指“高效抗逆转录病毒治疗”。
CC编创·2024-02-08 12:33

中国电子学会2020年09月真题C语言软件编程等级考试一级（含解析答案）

中国电子学会考评中心历届真题（含解析答案）C语言软件编程等级考试一级2020年09月编程题五道总分:100分一、输出整数（20分)输入四个整数，把输入的第三、第四个整数输出。
CC编创·2024-02-08 12:33

中国电子学会2019年09月真题C语言软件编程等级考试一级（含解析答案）

中国电子学会考评中心历届真题（含解析答案）C语言软件编程等级考试一级2019年09月编程题八道总分:100分一、输出第二个整数（12分)输入三个整数，把第二个输入的整数输出。
CC编创·2024-02-08 12:01

调的是薪，谈的是心

年底了，面临着年终绩效考评、年终调薪、年终评优等等都是对个人一年付出的兑付，回报。
绵玥·2024-02-08 12:49

Android包体积过大，真的会影响绩效

对于这个包的体积，不知道大家的公司是怎么看待的，反正我们公司，上到高层，下到开发，都是非常重视的，每次周例会，各个项目都要汇报，上个版本多大，预计这个版本，增加多少，优化多少，都是汇报的对象，所以啊老铁们，真的是和绩效挂钩
二流小码农·2024-02-08 07:34

重习目标管理

这段时间工作和学习上效率较低，目标也不是很明确，所以重新学习目标管理第一部份、目标管理1）设定目标的意义清晰的定义出需要做什么将经理的期望和员工的期望保持一致绩效回顾的依据为工作调整和学习提升依据为个人满意和赞誉提供基准目标产生积极的心态目标使我们看清使命
土包佬·2024-02-08 06:50

亚马逊后台广告报告升级

根据最新的解释它可以分为下列单独的数据报告：1关键词报告所有广告活动中关键词的销售额和绩效指标，新版报告将会进行详尽分析，并明晰该关键词产生的长期效果。
胡子猫猫·2024-02-08 06:59

绩效学习 PIL 1

绩效系统是从目标开始，没有目标就没有绩效。绩效是指行为和和产生的结果。目标就是那个我们想要的结果，如果没有这个结果，我们的行为一定是随机的，不连贯的。
Donne·2024-02-08 05:42

高级部门对低级部门的制约之法

这三个级别不是永远不变的，部门的绩效好、贡献大，上面就会给你的部门提上去。哪个部门被超越了，就得往下调，越高级别位置数量越少。
不吃鱼的羊·2024-02-08 03:14

能源管理师——为能源可持续发展护航

能源管理师的主要职责是协助企业或组织进行能源管理，包括能源规划、能源审计、节能措施的实施和能源绩效的评估等。
AEMC马广川·2024-02-08 02:35

OKR案例实践：复星集团为什么要用OKR？

2、我们企业已经运营了这么多年了，在绩效管理方面有行之有效的方法和工具，为什么要换？3、如果使用OKR，会不会加大的管理成本，得不偿失？然后管理层快速给出一些了简要答案：1、不能因为Goog
源目标OKR·2024-02-08 01:00

《4D卓越团队》 AMBR习书报告 第12章

团队中的批评只会导致恶性循环，彼此感激则能重获绩效。Mindsets-我的情绪知足的开心。Mindsets-我的想法与内心独白最近在写丰盛日记，发现有很多值得感恩的人和事，对所拥有的很知足。
成长教练继哥·2024-02-08 01:54

如何实现目标

304924099/answer/750915327这是我根据知乎大神的讲解，自己亲身体验过的，实战过的，确实有用的，我觉得比很多老师讲的都好，确实实用，适用范围在那些没有自律能力的人，明明制定了计划、目标、绩效等等
易乾坤·2024-02-07 21:20

《高效能人生》双赢五原则之二：用自我约束力提升创造力

而并不会因此带来更高的绩效。2、定期检查付出与成果。工作时
读书写作羊十五·2024-02-07 20:22

教练型教师

教师要向教练转变，这样才有可能未来不失业，《高绩效教练》这本教练圣经需要好好去践行。01学会提问学会题问，是老师转型教练的第一步。提问要提开放性的问题，引发学生思考，而不是老师教导评判。
咖啡伴读·2024-02-07 19:25

管理学学习笔记（2）

管理者及其职责一、管理者特征和角色定位1.管理者的特征：管理者是在组织中从事管理工作，并对组织绩效负责的人。
晴天三号·2024-02-07 16:32

公共部门人力资源管理第二周

但不能忽略的还有对内部人员的激励，切实用好激励绩效杠杆工具，“高薪养廉”也是其中表现的一种。但最近，公职人员的工资因疫情经济下滑可能有一定下调。面对这种情况，我们该如何科学地让人力资源取得优势竞争呢？
04f4bfbce023·2024-02-07 13:44

魏玲-4D第十二章：人们需要被感激的感觉

、掌握“HAPPS”感激技巧:形成习惯（H），表达真诚(A)，表达适度(P)，表达及时(P)，表达具体(S)7、锻炼感激肌肉8、故事情节加上情绪结果9、过度批评使团队陷入恶性循环10、感激使团队重获高绩效
似曾相识_遇见最美的自己·2024-02-07 13:04

人力资源如何实现量化管理，数据分析的方法与技巧详解

一、教程描述本套教程以数据思维为主，将数据分析技术，应用到HR招聘、薪酬、绩效、人才盘点、培训等模块的日常工作中，从而实现人力资源的量化管理，可以提升人力资源HR的工作效能，进而提高企业人力资源的管理水平
itsover·2024-02-07 12:55

阿里高级程序员感慨：曾经我也风光无限，如今却看不到希望

如上就是这名阿里员工的感慨兼吐槽，其如此写道：前五年年年高绩效，被历任多个老板追捧，从6一路升到8，升8那年却搞了个年度低绩效，从此状态一直不好了，在原部门及换了2个BU想找回状态
Java机械师·2024-02-07 12:47

组织战略如何回应“新现实”？

3.定义绩效。4.全球竞争力。5.经济上的全球
近言·2024-02-07 11:33

关于她的一些过去

我最近要推进一个项目哦，完成好了我可以记在绩效指标上，那样我工资就能提升啦，到时候我带你去吃好吃哒！K先生在微信上给她发去这样一条信息。她其实并没有太在意K先生能挣多少钱，
池鱼故故渊·2024-02-07 10:38

2021-06-14【求贤若渴的第三天】

他说在他们公司绩效满分是五分，一分就出局，就算这个同事以满分开始，因为不重视反馈，现在也差不多要出局了。闭环的本质是一种责任心和确定性，所谓“凡事有交代，件件有着落，事事有回音！
砸墙兄·2024-02-07 07:56

Day5/32《可复制的领导力》读书笔记

比如，传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等，林林
设绘喵爱读书April·2024-02-07 04:42

敏捷开发交付绩效度量

在快速敏捷开发模式下，主要是要求技术能够快速响应，但并不是对质量没有要求，那么在又快又要质量好的前提下，如何去度量？主要参考文章，软件交付效能度量-Thoughtworks洞见说明：如何在敏捷开发模式下，拆分需求——用户故事，如何建立度量指标，有一个比较好的方向，和指导原则。这种开发模式适合面对用户市场，手机APP的开发模式。变更前置时间，从开发到发版本之间的时间，个人解读：包括开发和测试，技术端
ling_78·2024-02-07 02:54

如何有效开展绩效面谈？

又到了一年一度绩效考核的时间点了，尽管有不少企业通常是过了元旦、在春节前才完成绩效考核，还有一些企业是次年第二季度才开展上一年度的绩效考核，但不管怎样，“绩效考核”是一个必选动作，无非是有些企业做得粗糙
王荣增·2024-02-06 23:34

高绩效表现的基础是能量管理

能量管理是一个新的话题，但却是人绩效表现的根本。
Donne·2024-02-06 22:53

商业银行·财务管理

商业银行财务管理包括成本管理、利润管理、财产管理、财务报告与分析、绩效评价等方面。其中商业银行的
TooJo·2024-02-06 22:08

心静如水，波澜不惊

今天，经过多次与绩效薪酬项目顾问老师沟通后，我终于成功把他约到了公司。实际上，通过三个月的试运行效果来看，这个项目是失败的。员工的积极性没有提高，反而怨声载道，看热闹的不嫌事大。
向上的蓝馨·2024-02-06 19:16

终身学习

比如我自己目前管理能力稍弱，那就通过制定计划、用人所长、布置任务、激励执行、辅导业务、反馈绩效提升管
周小娟·2024-02-06 19:14

关于年终奖的四个说法，你知道吗

年终奖的发放不具有强迫性，是企业依据公司利润、员工个人绩效等给予员工的一种鼓励措施。各企业能够依据本人的年度表现，按“本人的规范”发放，双方有商定的，服从商定；如无特别商定的，公司能够不发放。
匹夫不可夺志·2024-02-06 17:30
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