绩效考评第6页

教练领导力：绩效的逻辑

图片发自App今天，我们来聊一聊绩效的逻辑，是什么阻止了下属更好的表现？

家禾美好生活馆·2024-02-06 17:04

漫长的过程

可结果却不是那样，准备资料涉及多年前的原始护理记录、质控内容、需要持续改进的典型案例、能体现业绩的抢救病例、还要每年的年终考评内容、论文的佐证材料、3门公修课的合格证明等等，加上科室还有一堆事，真的感觉太烦了

雨果的天空·2024-02-06 16:56

加班一定要说出口吗？

想想，又好像是的，因为，现在的我，不需要别人来肯定我，也不需要从职级、用绩效的提升来压榨自己。我似乎看开了很多，如果是以前，我定会觉得羞耻，难受。但现在，这一切貌似都变得不那么重要了。

冰雁向南飞·2024-02-06 16:46

vChain: Enabling Verifiable Boolean Range Queries over Blockchain Databases(sigmod‘2019)

多组蓄能器的结构5.3范围查询的扩展6批量验证6.1块内索引6.2块间索引6.3在线批量验证7可验证的订阅查询7.1可扩展处理的查询索引7.2惰性身份验证8安全分析8.1多集累加器分析8.2查询认证分析9绩效评估

咩咩姐·2024-02-06 16:11

LangChain 73 给结果和参考评分 Scoring Evaluator

LangChain系列文章LangChain60深入理解LangChain表达式语言23multiplechains链透传参数LangChainExpressionLanguage(LCEL)LangChain61深入理解LangChain表达式语言24multiplechains链透传参数LangChainExpressionLanguage(LCEL)LangChain62深入理解LangCh

AI架构师易筋·2024-02-06 14:09

怎样优雅而聪明地和领导搞好关系?

你巴结、你取悦，但你绩效不好，领导会毫不犹豫地——抛弃你。所以，把活儿干好，是一切的前提。上级是什么？上级，是公司在某个方面的代表。

无内·2024-02-06 14:33

2022-02-17

这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员安全与健康管理等。

mc小容老师·2024-02-06 13:12

入丛林、跳大绳、攀险山……一起加入“青训营”，缔造后备军团吧- 10.16分享培训杂志

一场素质拓展主题：迁移的雁（好记有深意）选拔：做好筛选标准，建立人才档案目的：玩法：两天拓展，价值观融入活动，高管入队（观察特质）总结：会议总结，汇报（路演）入档案：初步建模，观察后续绩效情况，做得好的话结合科学测评

月醉玄霄·2024-02-06 13:05

企业如何设计有效的薪酬管理机制有效激励员工？

还有很多公司的绩效考核是失灵的，绩效结果不能真正满足公司的实际业务需要，也并不能真正反映公司实际水平。该如何设计好的薪酬机制呢？首先员工来公司都是上班赚钱的，薪酬就是核心目的之一，也应该是一个本

写春秋薪酬绩效管理·2024-02-06 11:36

2022-07-05

所以，管理者在通过员工拿结果的过程中，要清楚的知道，追求绩效管理，是要给员工带来收益和成长，而不仅仅是为了考核他，最终等到考评的时候给员工一个“惊吓”！著名管

4N绩效·2024-02-06 10:56

2020.11.25感恩日志

6.感恩和乔乔交流氚云绩效事宜。7.感恩今天所有的发生。对不起，请原谅，谢谢你，我爱你

微风_f546·2024-02-06 08:29

绩效过后的裁员

下午领导叫我进办公室，本以为是工作上有什么安排，却不料，竟然是要裁员。我们组里本来只有三个人，我负责版权事宜，一个小男孩负责有声录制事宜，剩下一个姑娘，虽然是走关系进来的，工作却也是勤勤恳恳，按时按点，交代的活儿都做的挺好，只是没有关键工作。但，问题是，她后台硬。领导问我裁哪个，我犹豫了一下，还是从工作安排的角度给了意见，领导认可了，但我也说了姑娘的后台背景，领导说那不用我管，他会提交名单上去，剩

撸撸一只猫·2024-02-06 08:54

2021-01-01

说了男朋友的事情，说了工资绩效增加的事，说了牙齿治疗顺遂的事，总之希望来年一切顺利。写了今年的总结与展望，很多很多，对自己的要求好多好多，而且现在想起来好像还没有写完的样子。嘻嘻看完了《棋魂》，好看。

自言自语时间到·2024-02-06 07:57

如何成为波波维奇——解读《高绩效教练》

2019年1月4日，马刺主场对战伦纳德领衔的猛龙队。最终，马刺队以125比107的大比分取得了比赛的胜利。作为马刺铁粉，从交易确定哪天开始，我就在等在这场比赛。果然，比赛结果就像我预想的一样，波波维奇用一次教科书式的比赛再次教了伦纳德如何做人。毫无疑问，波波维奇才是马刺队真正的硬核。他之所以能够取得今天的成就，主要是因为其他的教练只负责用人，不负责培养，而波波维奇真正做到了“教”和“练”。在外人的

雁姐家超哥·2024-02-06 06:57

《高绩效教练》见感思行总结

见:身为引导师、教练行业的我，在领导的推荐下发现了《高绩效教练》这本书，单单是书名就让我知道这本书将会对我的工作有明显的帮助。教练的概念来自体育届，真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手。

6a047d40d8f9·2024-02-06 06:03

到底什么是真正的“问题”？

“问题”，作为管理者，几乎每天都会遇到问题，每月召开月度经营分析会的时候也要相互讨论问题，因此，大家会认为管理者的天职就是“界定问题、分析问题、解决问题”的，当前很多的培训技术包括行动学习、管理教练、绩效

华阅学习社·2024-02-06 05:28

2022-10-26感恩日记—努力用功，成人达己

2事件2：上周发了绩效考核结果，经过咨询，我们wx这块工作主要与其他单位差在s级资源这块。问了一圈

国宝smile·2024-02-06 04:58

4/14今日读书《高绩效教练》

【分享课程】高绩效教练【分享大咖】樊登读书【字数】1130【题目】GROW模型工具准备与实践1总：当你把每个问题视为珍宝的时候，教练意识在自然生长。

牧羊大叔·2024-02-06 02:58

勇于组长新体验 2022-02-14

参加了二期的导读培养计划，年终考评过了种子导读人。今年22年是三期的学习了，居然被任命为学习小组长。这让我的内心一直在打鼓。前天听毛老师上课讲家长不要轻言放弃。

雪霁晴空喜迎春·2024-02-06 01:44

2018-12-31

【行-实践】1.整理项目跟单资料2.整理自主考评表3.整理工作总结4.值班积善：发愿从2018年4月15日起三年内行善1000件，今日1善，共计249善反省：技术服务工作耽误了很多研发工作，工作安排上要尽可能精细没有不懂事的孩子

wangkj·2024-02-05 22:21

高绩效教练

GROWG：目标是什么？实现目标的标志是什么？时限是什么？R：要实现目标还有哪些差距？O：为了实现目标，你做了哪些努力？还应该做些什么事情？W：你的选择是什么？你下来的计划是什么？你能按照你的计划往下做吗？为什么不能？怎么样就能？

shbguo·2024-02-05 21:21

班级管理系列——发言吐槽

之后又出台了关于班主任绩效考核的方案，其中一条要求的是班主任要多进班，一天至少4次，每周如果班主任进班的次数不足80%就要扣除班主任的个人积分。除此之外，肯定还

525bfad68727·2024-02-05 20:40

2022-03-16 工作告一段落

各种会议、学习、调研，然后绩效办法，费时费力费神。可是，今天，就在今天下午，众多事情终于真的告一段落，心里顿觉轻松起来，晚上也不用加班了，我给父母视频通话聊了好一会，还联系了一个

木木家的小木屋·2024-02-05 19:17

打工人，你开始写年终总结了吗？

我所做的项目管理工作不好具体量化，加之国企工资相对固定，且同级员工之间分化不严重，年终绩效以及年终奖的定档，往往由直属领导自己定，基本上绩效好坏每年组内几个人轮着来，因此上交的那份年终总结就成了面子工程

一颗核桃的期盼·2024-02-05 19:51

如何提升领导力？

1、自我认知2、提升绩效3、带领团队三、如何认识自我？认识自我的5种方法：比较法、他人评价法、内省法、实践成果法、测量法。详情《认识自我的5种方法》：https://www.ji

飞鸽非哥·2024-02-05 18:16

研发人员应该如何做绩效管理？怎么考核？

首先在回答这个问题之前，我们先来回答，为什么需要做绩效管理？企业真正执行绩效管理的目的是什么？我们说，绩效管理的目的是让员工发挥最大的能力，同时让每个人都为达到目标负责。它是主动的

fofoyu·2024-02-05 16:42

网易暴力裁员引热议：绩效面谈真心难！

又到年底了，各公司的绩效考核蠢蠢欲动！网易的粗暴裁员热闻，更是将这场年底绩效考核大战拉入了高潮。

凯洛格·2024-02-05 16:44

薪酬设计：常见的销售人员的薪酬设计的几种方式

思想会·2024-02-05 15:14

2018-12-03

今天开了一天的会议，主要是分析和做2019年的预算，在部门的薪资绩效上期望和现实比较大，一直以来，都是在尽力的为他们多争取一些待遇，但是不知道自己还能为他们争取多久，有些时候做起来感觉还累。

天文向上·2024-02-05 11:18

员工幸福感已经是企业管理的主题

01—员工幸福感会影响组织绩效吗？休伯特·兰佩萨德在《个人平衡计分卡：实现个人目标与企业高效发展的新方法》一书中提到，员工投入感的缺乏是普遍的，它正导致全世界的大小组织

kevinnjc·2024-02-05 10:31

百草园||9月8日手记

其次晨读分享能力分享，这个就要有思维和框架了，即兴演讲的框架，高绩效演讲的框架，黄金圈模型，认知圈模型，故事模型，时间轴模型等，最后就是优秀晨读范文展示。还可以怎么做呢？晨读分享需要输出价值：带

夏说心语·2024-02-05 10:58

90-27绩效改进学习-寻找差距

如果差距足够引起关注并需要加以解决，就构成了要解决的绩效问题。

花得一·2024-02-05 10:49

2022-07-01

我们都知道，店长工作分2种：事务性工作、绩效性工作。哪个工作更重要呢？当然是绩效性工作！

猪猴虎·2024-02-05 09:34

企业OKR落地通关法则系列之第039关：OKR季度周期管理及OKR软件应用

1.OKR是强个体时代的成长工具OKR是一套目标管理工具，核心本质在于点燃激活个体，唤醒内在动机，从思维参与，行动路径设计，最终在实施中达成预期结果，并在组织内部采用公开透明，灵活快捷，自下而上，与绩效分离等独特方式

OKR陈凯·2024-02-05 09:48

移动云ONAIR媒体云全解读!媒体内容数字化融合一站式解决方案

移动云作为数字中国建设的“主力军”，立足于新兴媒体与云计算市场的变化与需求，推出了ONAIR媒体云解决方案，提供内容采集、汇聚、生产、交换、发布、考评、直播、智能助手等解决方案，为媒体机构提供了专属的云服务平台

移动云开发者联盟·2024-02-05 07:45

打造有效率的企业文化-目标型

--目标型：紧盯绩效和竞争对手【案例】这是一个员工近千人，年营收在2-3亿规模的中小型机械配件企业，但却有一段悠久的历史。追溯其前身，是50年代的一个镇办铁木业合作社，距今已近60年。

彷徨的道德·2024-02-05 06:36

绩效训练营2.9绩效考核方案该如何进行编写--LC

上节课案例分析：一、绩效考核方案编写的要素二、制度编写的格式三、制度生效的七要素四、制定制度时的注意事项五、绩效方析报告的撰写案例分析:编写流程如下：1、各部安排人员组成绩效委员会2、根据企业文化、企业战略

李璨_8759·2024-02-05 04:25

热点：高考评价体系8

热点：高考评价体系8热点：高考评价体系8对于一线的高中师生而言，批判性思维有可能是个相对陌生的概念，这是因为批判性思维与我们传统基于必备知识训练的教育模式有很大不同。

海滨公园·2024-02-05 04:45

沟通的方法|绩效面谈

今天从老家回来了，开始自己的写作，今天该到了下一个议题，绩效面谈。沟通的方法给的原则是“营造仪式感+换框架”。

猫头鹰船长·2024-02-05 03:55

培优策略

高考命题以《中国高考评价体系》及《中国考试评价体系的说明》为指导，命题逐渐过渡到以新教材、新课标为依据，转向真正的素

记_吉光片羽·2024-02-05 02:41

创新大赛专访丨德至杰机电荣膺2023年度数字化创新服务卓越品牌：至力企业数据驱动促进运营绩效卓杰

01优质的业财一体化管理工具岗位绩效数据地图是一个企业智能化数据

lsrsyx·2024-02-05 02:21

《高绩效教练》见感思行

见：《高绩效教练》这本书的作者叫约翰·惠特默，他是一个爵士。

亏_efd7·2024-02-05 02:55

日更随思录

早上的时候就在想，写点啥啊，写点啥啊~到了下午想着，不行，必须得写了，要么复盘下《高绩效教练》？

一口子·2024-02-04 22:58

关于低年级是否留书面作业

《实施方案》提出，将儿童青少年近视防控工作、总体近视率和体质健康状况等纳入政府绩效考核。《实施方案》要求中小学校要减轻学生课业负担。学校要统筹管理年级组和学科组作业数量、时间和内容。

新页芃芃·2024-02-04 22:06

行为改变技术与伦理问题。

四是显现客观负责的辅导绩效。五是具备

韩静_340c·2024-02-04 22:24

《高绩效教练》读书笔记一

01.什么是教练？教练是一个新颖的概念，起源于体育竞技方面。如今教练方式可以在我们很多工作生活场合都运用到，比如激励、团队工作、考核评估等。教练的目标是通过提供帮助人们建立察觉力，责任感和自信，发现未来的潜力，让生活和工作变得更好。02.命令、说服、讨论、放弃都不是教练技术月初会议上，领导说：这个月的目标是80万，势必要完成任务；上司和一位员工聊了一个小时多了，希望他能留下来；一个方案讨论了很久，

原来是春哥·2024-02-04 22:13

韩国柳韩-金佰利公司文国现

根据德鲁克的企业八大目标，提出“三重底线”（新资本主义价值观，只追求财务底线的为旧……）:社会绩效，环境绩效，财务绩效。

RZSG·2024-02-04 21:54

张勇：海底捞的成功不在服务，在强大的薪酬激励体系

私信小编“绩效”两字，免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。国内知名的餐饮店，说起来恐怕没人不知道，他们的管理经营模式不断的被同行模仿，追捧，但是，始终无人学得会。这就是：海底捞。那么，

思想会·2024-02-04 21:45

20190125日精进第206天

1.比学习：今天继续分析道馆的的薪酬和绩效，学习吴泽兄的pk机制，分现在的钱是奖励，分未来的钱是激励！研究更好的激励方案，2019年业绩是首要目标，让林武的家人2019年都收获满满！

重生2020·2024-02-04 16:01

患者不满意，怎么办?

午餐时分，吐槽大会，护士妹妹说2月份病区满意度调查，有一个不满意，一个一般满意，因为本身患者不多，所以平均分拉下许多，护士长要求院办调出患者姓名，追责责任护士予以5%的绩效责罚。

孫艶·2024-02-04 16:15

推荐频道

绩效考评