KPI绩效考核第8页

2020召开的第50周“股东大会”（12.07-12.13）

每周的复盘就相当于召开一次“股东大会”，底下有8位股东，分别是:①投资理财②家庭人际③阅读写作④个人成长⑤工作方面⑥运动健身⑦娱乐休息⑧日常反思每到星期天他们分别向我汇报一周的总体情况和下周计划，是否完成各自的KPI

逆熵增者·2023-12-25 18:54

【荐读】微服务-“感官让你别扭的原因”

例如传统方式实现高可用，更相信流程，更相信KPI对人的影响，因此流程需要让更多的人去测试，制定更严格的发布流程。而微服务架构强

一只落魄的蜂鸟·2023-12-25 16:51

【大虎与二狗】预算减半KPI不变，你该怎么办？

“哎呀，今天又没抢到，名额太少了，下次你们帮我一起哈”。不需要抬头看，陈虎就知道说话的是楠楠。作为部门里自诩的“文青“，楠楠最爱的就是穷游，而最近每天10点她都会守在电脑前抢购某旅游平台“3999五一泰国游”的机票。的确，随着第二批40国出境团队游国家试点恢复，最近的出境旅游市场持续迎来复苏势头，甚至有统计数据表示五一假期的订单量环比半个月前增长了167%。“慢慢好起来了”，他自言自语的说。对于在

virtaitech·2023-12-25 15:08

数据治理之数据标准管理

数据标准管理的内容数据模型标准基础数据标准主数据和参考数据标准指标数据标准三、数据标准管理流程数据标准梳理数据标准制定数据标准审查数据标准发布数据标准贯彻四、数据标准管理办法模板数据标准目的数据标准适用范围数据标准管理组织数据标准的执行要求数据标准管理流程数据标准绩效考核附则五

4935同学·2023-12-25 14:10

终极营销| @ 三节课促销活动方案（中）活动策划篇

这个月KPI目标是1000个订单，但根据历史数据，正常情况下预估能达到700个订单。所以，需要策划一场促销活动来完成剩余的300个订单。

小雪柯·2023-12-25 13:46

#教育增长圈# 操盘手训练营第5期-Jennifer-D3操盘手必备条件

个人背景【昵称】：Jennifer【公司】：爱乐奇【岗位】：高级产品经理【工作年限】：5年【年薪范围】：保密二、核心能力模型【人员管理】管理6人团队【承载能力】单个业务单元，从0到1的孵化项目，承担业务KPI

Jennifer_Sang·2023-12-25 08:57

追过程的常见误区有哪些？

3）过程与目标的脱节,KPI流于形式目标自上而下往下拆的时候，经

三木三石·2023-12-25 07:23

2021-10-15答疑

老师回答：业绩差距就是业绩现状，即团队现状，业绩现状和KPI目标之间的差距。另外一个叫做机会差距，即公司内部的业绩现状与竞品和行业市场容量的差距。这个概念我们该如何理解呢？

Ciciii406·2023-12-25 05:45

No10.学习笔记-要把工作做出“作品感”

2，我永远欣赏把工作做出作品感的女人，她们跳脱于KPI之外，对经手的工作，具有“过自己这关”的标准。3，关于选择，陈数有句台词很飒：“我做事的原则，是从利益角度出发，它要不要做；

袁妮儿1997·2023-12-25 04:49

自己先相信，才能让别人相信

作为一名HR，每个月的工作内容基本没有太大差异，因为新的一年，恰逢公司更名，制度也在重新梳理修订过程中，今天在梳理各岗位的绩效考核制度时对自己的工作又有了新的思考！

非常sunny·2023-12-25 00:19

OKR工作法

思维导图(4).jpg无意中听到这本书，让我对OKR工作法有了一个全面的认识，之前只知道KPI，KPI是大型公司少不了的评估考核系统。学习后，感觉OKR不光是争对大型公司，对于中小型公司都很实用。

b19c124a57f0·2023-12-24 17:54

提议管理(精益)

(注:初期可以兼值，但必须是总经办人员，中期必须专职)推行策划:一方面基础改善(6S、改善提案活动等);一方面从经营KPI中找最弱的几个指标成立QCC专案改善推进;再则从意识培养方面入手，宣贯6s、精益知识

Tony一Zhao·2023-12-24 17:08

你知道精力管理金字塔模型的4层是什么吗？

A是我的一位朋友，在一家创业公司做运营总监，工作时间一直是996，而且工作强度也不小，每天都要达成各种KPI考核。

Ray汪仲瑞·2023-12-24 09:56

美丽是女孩子买漂亮衣服的元动力吗?

企业管理中，用清晰的kpi激励成功，还是用模糊的okr保护士气？个人管理中，是制定清晰的计划去一步步完成还是计划不如变化、只看结果？要回答这两个问题，我们首先要清楚我们做事情的动力是什么。

胡一凡_非暴教练·2023-12-24 07:23

员工激励要因人而异

任务型员工工作来自外部的动力，比如薪资、奖金、培训、晋升、福利待遇等；适合用KPI、OKR等考核工具，如果完成了就奖励，适合设立短期目标、和设置短期激励。

带发修行的唐僧博士·2023-12-24 02:38

如何进行绩效评估

何时进行绩效考核选择一年中进行绩效评估的时间很重要。应该避免高峰期，因为你需要能够给予每个员工应有的关注。值得注意的是，审查员工绩效的过程应该是持续的。

天天爬六楼·2023-12-23 23:23

《宁向东的管理学课》业绩考核

我们会用各种工具进行考核，比如KPI、OKR、六西格玛等。首先，我们可以用鱼骨图来整合工具，把财务指标和非财务指标层层分解，根据因果关系而推导出解决问题的逻辑。

郭解新·2023-12-23 20:56

2020,我的三大目标

作为一名HR，看到目标这个词，就自然而然的想要把它转换成指标，把指标量化，然后作为绩效考核的依据，进行考核。2020年的所有目标依旧是跟学习有关的。第一，坚持每天听一本书。

楠朋友·2023-12-23 19:25

完美的质量管理年度工作计划！

一般来说，质量管理年度工作计划主要分九个部分：工作重点；供应商质量管理；行业（企业）标准的推广；检验工具；成本控制；客户投诉；绩效考核；教育培训；品质改善活动推进。

冠卓顾问1999·2023-12-23 17:39

2018即将过去，那些年初的目标完成了吗？

十月过半，这个月的KPi还没完成，近段时间发现自己愈发的懒散，拖延症重度患者，明知这样不对，要改，就像陷入沼泽的人，越挣扎越往下沉……这是第二年，孑然一身在一个陌生的城市，年初给自己立的目标，读书、减肥

做个走路带风的女子·2023-12-23 15:49

网赚2020：如何用一台电脑不上班就增加收入

觉得每天都要去打卡、汇报KPI、还要被领导

ESP超意识解读·2023-12-23 10:21

漫画：程序员被 KPI 追赶的一生

打开这篇漫画的时候，你今天的KPI完成了吗？你这个月的KPI进度如何？你今年的KPI是你希望的成长方向吗？如果人生就是一场KPI，你会过得有目标感且幸福快乐吗？我有一个好消息，和一个坏消息。

程序员王老仙·2023-12-23 08:37

这次晋升有没有你？

第一种情形:公司环境好氛围好，绩效考核公平一般来说，有能力的人都会被提拔，这种情况下只要好好工作，多做贡献，不用担心其他，如果这样的氛围下你还没被提拔，那说明你得从自身找原因了，当然这种情况是非常理想的

小丁当财税·2023-12-23 05:29

“做开源犹如养护花朵，花开需要时间”｜2023年度总结

今年4月份，我应ITPUB执行主编韩楠的邀请，为《开源时代》电子期刊撰写了一篇KPI开源的观点类文章。这篇文章发表在了ITPUB公众号的行家TALK专栏中。《华为云OpenTiny开源社区Kagol：

Kagol·2023-12-23 02:53

不讲道理，才是硬道理

但要考核KPI，必须完成一定的排位，胜率，否则就不能做别的事。对孩子而言，讲100个道理，永远不如一次教训来的深刻。当常规的方式对孩子不奏效时，不妨来一波"反向

林胥c·2023-12-22 22:52

浅议审计发现问题整改率（19、20号分享）

审计发现问题整改率是否是内部审计部门的KPI审计发现问题整改率是否应该算作审计部门的KPI决定于审计部门的独立性。有的企业，审计部门不仅有内部审计职能，还有内控合规职能，甚至还有处罚职能。

雅蜜蜜·2023-12-22 16:12

医院绩效核算系统源码，java语言开发

医院绩效考核系统全套源码，医院绩效核算系统源码，java语言开发医院绩效考核系统可根据工作绩效考核管理规定，配置相应的绩效考核模型，从工作量统计、核算维度、核算权重三方面计算工作绩效，利用数据处理和数据分析的支撑作用

淘源码d·2023-12-22 12:28

【Day485-1-126】【阅读教练第三天·卡片阅读法·释放潜能3~4章】

本文卡片全部来自于《释放潜能：平台型组织的进化路线图》我见：假设一个完全有效且被正确使用的KPI，……将KPI分解做到事无巨细，……犹如军队一般高效运作。

Gabril阿冷·2023-12-22 12:02

《联盟》听后感

我的公司一直使用KPI作为管理工具，我也坚持和员工进行关键绩效对话。我觉得可以引入任期制的特点，用于员工面谈或述职中。孙子兵法有云：“上下同欲者胜。”清晰设定预期规划，共同明确阶

和弦夜光杯·2023-12-22 06:26

2017-10-13

听完第221课的OKR之后，你深受启发，决定在销售部门依然沿用基于销售业绩的绩效考核，但在研发部门全面推行“OKR的目标管理之刀+360度环评的绩效考核之剑”，刀剑合璧。

羲之练字·2023-12-22 04:02

新能源车企年底冲刺KPI，只能抓住“价格战”做文章？

结合2023年已进入尾声这一背景来看，降价持续背后显然有冲刺年度KPI的激励作用，但令人疑惑的是，今年已经经历几轮大促，为何车企仍有如此大的销量焦虑？从更长远的视角来看，降价始终会是行业发展

松果财经·2023-12-22 03:11

《资治通鉴》099：京房的教训，人不对，想说服一个人很难

并且根据他的谏言，让他来做百官的绩效考核的方案。这是个得罪人的活，如果没有老板的支持，要想落地，很难恰恰这个老板

花言大帅·2023-12-22 03:54

【日更DAY562】每日复盘

就是KPI。4）有报表和数据，人说

梧桐苑落·2023-12-22 03:16

3.23追剧追的无法自拔

这两天追剧追的无法自拔，而我也没有管自己，哈哈哈哈～放情追剧，一大早坐车回焦溪了～赏花扫墓～真怀疑祖先是不是为了春游，一起就缅怀了祖先～工作：这两天一直有个声音在问自己，城市的Kpi在自己的掌控之内么，

爱吃榴莲的薄荷·2023-12-21 21:49

对KPI的反思,OKR的应用，两者之间的对比

文末有彩蛋KPI应用的反思——OKR系统随着知识经济和互联网时代的到来，传统的KPI技术开始显现出一些弊端。

思想会·2023-12-21 20:07

农商行绩效管理实践

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

船长时间·2023-12-21 19:54

阿米巴数据收集包括哪些方面？

以绩效考核为例，容易出现两个问题：1、数据从哪来？谁来收集？2、有些不好量化的管理，如何进行考核？当然，我们今天不是为了讲如何进行绩效考核，有兴趣者可能参考笔者的前文。通过考核来说明数据收集的重要性。

黄志新读书·2023-12-21 16:00

评分卡在数字化时代的应用与比较，谁是最强规则引擎？

评分卡作为规则引擎的一个重要应用，被广泛应用于员工KPI考核、业务评估、授信额度计算等等场景。本文引用了奔跑的小武哥的内容，对市面上的几个规则引擎进行对比展示，就小武哥整理的内容做个增补分析。

jonyleek·2023-12-21 15:35

什么是数据仪表板？数据可视化仪表盘怎么制作？

仪表盘显示可视化趋势和信息，例如KPI、趋势、筛选和预测。数据仪表盘的定义数据可视化仪表盘是一种动态工具，是实时数据的可视化表示形式。

数维图2D3D前端可视化·2023-12-21 13:39

高效管理，如何让员工自我驱动

在团队管理中，管理者最痛苦的是对员工KPI的制定，导致员工常常处于被动接受的状态，一般情况下，企业利用薪酬涨幅和奖金分配等物质因素来引导员工的高绩效行为，而员工通过KPI指标的达成获得更高的物质回报，但问题是物质激励会增加企业的运营成本

titacom韩·2023-12-21 08:56

实施持续绩效管理的3个步骤。

年度绩效考核已经死了吗？如果不是完全消失，这个被普遍认为是痛苦的老式制度，在许多公司，如Adobe、德勤、Gap、埃森哲，甚至通用电气，似乎正在被持续的绩效管理流程所取代。

fofoyu·2023-12-20 19:17

复工、减薪，对于90后社畜有何影响

估计最近大家也应该陆陆续续开始复工了，当然我也不例外，刚收到公司最新的绩效考核制度，降薪是铁定的事了。面对工资减半的压力，我们如何熬过这几个月的生存？

玉君君·2023-12-20 18:30

年终数据分析报告这么写，领导超满意

通过这些KPI指标，企业才能知道今年目标完成情况，有哪些关键问题，明年该如何改进。比如销售部门要汇报销售额、市场份额、客户增长率等；生产部门要展示生

思迈特Smartbi·2023-12-20 13:15

360度绩效考核法的实施流程

60度绩效考核法的实施流程"360度绩效考核法一般分为三个阶段：准备阶段、实施阶段、反馈阶段。

Kobe24KB·2023-12-20 11:09

选书初衷

流量、客单价、转化率、曝光率……甚至基本的KPI指标我都不明白，想着如此“一无是处”的我，何德何能能够来学习做运营呢？于是

庸自扰·2023-12-20 10:24

清单思维：为什么精英人士都是清单控

想象你同时间碰到了这些事情：老板要你两天内完成一个项目方案设计；正在进修的职业课本周有一份作业要交；供应商那边出了纰漏，必须要赶过去盯着；团队的绩效考核数据该写成月报递交了；下午部门有一个汇报会是你负责的

云华商业频道·2023-12-20 10:46

改变或许很痛苦，但很必要

最近公司实行了一系列改革，从员工到管理层所有的绩效均做了调整，大家的KPI与销售有了间接的关系，这也就意味着仅仅做一个教书匠是不适应当下的环境的，要或多或少的培养自己的销售技能，对于我们这些不善言谈，甚至内心对此有排斥的人来说无疑难度越来越大

彳亍魚京·2023-12-20 07:48

领导逼员工离职的常用套路

绩效考核不让通过，出差补贴不发。遇到关于钱的事就一拖再拖。第二，孤立。在开会或是平时工作中，有意对员工进行孤立。比如，开会的时候故意忘记让去开会；讨论工作的时候不让参与。第三，收回部分工作权限。

啦啦队长LH·2023-12-19 22:00

Kyligence 发布数据和分析领域垂直大模型司南（Compass）

基于多年数据和分析领域的实践积累和全行业指标洞察的海量语料，Kyligence司南大模型已具备自然语言对话分析、指标搜索与推荐、自动化数据洞察、KPI评估、智能决策建议等核心能力。

Kyligence·2023-12-19 21:08

钱不是省出来，是赚出来的

（1）不争就没有”钱“途简姑娘年终晋升的时候，KPI结果不是很好老板的评语：不争，目标感不强简姑娘，是一个对事极度认真，办公室人缘极好，身上的标签：主动、分享、善良、亲和力等这样一个温暖的姑娘，业绩也完成的不错

小莫非·2023-12-19 19:16

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