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卓有成效
虹科展会丨虹科诚邀您10月17-19号参加北京国际风能大会暨展览会
北京国际风能大会暨展览会(CWP)意旨打造全球风能行业权威展示平台,为全产业链提供
卓有成效
的交流和展示服务,积极推动中国及世界风电产业的健康快速发展。
虹科电子科技
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2023-10-21 23:14
虹科新闻
能源
ISO27001认证对于企业的意义
2、履行信息安全管理责任:获得证书的同时,就能够证明企业在各个层面的安全保护上都付出了
卓有成效
的努力,表明管理层履行了相关的责任。还可以强化员工的信息安全意识,减少人为原因造成的不必要的损
远望咨询_资质认证
·
2023-10-21 12:03
ISO
ISO
今日读书笔记及反思
今天看了《一年顶十年》的第一章,如何让你的时间投资
卓有成效
?要想更好的提升自己,你必须成为一名合格的时间投资人,你需要认真思考,认真选择,想尽办法将大部分时间投资到高价值的人和事上。
晓晓叶子
·
2023-10-21 08:09
读《人生效率手册:如何
卓有成效
地过好每一天》有感6
今天继续阅读《人生效率手册:如何
卓有成效
地过好每一天》,如何高效学习,把学习价值转化为生产力,是一件非常重要的事,它将决定你的未来。首先请大家进行一项自我诊断:以下四种类型,你属于哪一类?
卷发Y头
·
2023-10-21 04:46
百日成长《大学》 第十三课
此谓知本,此谓知之至也——通过学习我们明白了在树根上
卓有成效
的培植灌溉才是从根本上来修身。根本是如此的重要,是不是说在树梢末端的花果就可以不管不顾了呢?答案当然
尹娜
·
2023-10-21 02:31
日更第11天——想说一些想说的话
《
卓有成效
的管理者》这本书写到这里也结束了,打算写个全书总结的,但今天也想写点感悟。
像荼蘼一样
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2023-10-20 22:02
高效能人士的七个习惯读后感。
这本书也被开发为同名的培训课程,财富100强中90%的企业都参加过这个培训,这里面的方法帮助数以千万计的人打造了
卓有成效
的人生。这本书到底厉害在哪里呢?是他的理念和思想。
飒飒Samantha
·
2023-10-20 17:20
沃博联结束战略评估,决定保留表现优异的博姿业务
沃博联此前曾与多方进行
卓有成效
的磋商,其中有潜在买家对收购博姿和No7BeautyCompany表现出了浓厚兴趣,沃博联也因此深受鼓舞。但是,自评估程序启动以来,全球金融市
sinat_41698914
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2023-10-20 16:51
人工智能
做下属,得学会管理你的上司
无聊是人类进步的阶梯今天写个读书笔记,读的是《
卓有成效
的管理者》第4章“如何发挥人的长处”中的“如何管理上司”一节。引入我们谈到管理,总感觉是上司、领导、老板干的事。
羊巅峰小朋友
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2023-10-20 16:55
卓越的管理者五
图片发自App一名
卓有成效
的管理者,首先要管理好自己,发现自己的长处,在我看来是一件比较困难的事情,我觉得自己的长处,一方面是自认为的,一方面是别人认为的,综合之后才是自己的长处,并不是简单意义上的,性格
食道炎凉
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2023-10-20 00:17
项目管理工具|适合自己团队的工具才能够真正的降本增效
使用辅助工具来帮助我们
卓有成效
,市面上的项目管理工具确实有很多,但是能够贴合极客式工作方式的平台却真的很有限。
Ruby_ss
·
2023-10-19 21:26
产品运营
职场和发展
数据仓库
项目管理
docker
读书笔记 | 《
卓有成效
的管理者》
全书分享了作为一个
卓有成效
的管理者,应该不断精进的五个方面,分别是:时间管理、理解工作的意义、充分利用自己和他人的长处、要事优先以及有作出有效决策的能力。
黎晓萌
·
2023-10-19 16:15
2018-11-18晨间日记
晚上十点天气:晴朗心情:平和纪念日:FRM考完第一天任务清单昨日完成的任务,最重要的三件事:整理计划,补最近两天的每日反省,上课;改进:多听英语习惯养成:把东西放回原处周目标·完成进度学习·信息·阅读
卓有成效
的管理者健康
萌斯基
·
2023-10-19 11:13
【阅读周复盘】之《
卓有成效
的管理者》2022.11.20
一、《
卓有成效
的管理者》之‘’要事优先‘’1,加快工作速度的最佳方法是一次只做一件事情,越能集中我的时间,努力和资源,我们所能完成的工作也就越多-------专注案例:一位制药公司的总裁,用了在职11年的时间
木子的远方
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2023-10-19 11:08
荐书001:马可.奥勒留《沉思录》
身居要位,事情不可能不多,即便如此,在处理政务和带兵打仗之余,还能够进行
卓有成效
的哲学思考。对于处于和平年代的我们来说,非常值得反问一句:平时真的那么忙吗?难道一点思考的时间都没有吗?
浩哥爱读书8102
·
2023-10-19 09:54
十个月自我提升计划--商业素养(10)
昨天我们了解了
卓有成效
管理者的重要原则是做出贡献,且为了做出贡献要发挥每个人,包括自己,他人,上司的长处。今天我们来了解通过要事优先和正确的决策来保证每个人发挥长处的方法。
丨张伟丨
·
2023-10-19 09:04
亮剑2.0第8组74号刘庆涛
最近的几次应用书中的一些方法
卓有成效
,例如玩偶对话法,和孩子一起打闹等等,想要停止孩子暴力的行为,首先要和孩子融为一体,一起玩,
牛爸传奇
·
2023-10-19 07:16
读书:时间简史
一个被剥夺了几乎全部行为能力的人,是在怎样的意念支持下,才能做出那么多
卓有成效
的研究,并且脑瓜里能把这么多生涩的概念搞得门
简记微语
·
2023-10-18 22:30
核桃书社—Simon分享管理大师德鲁克《
卓有成效
的管理者》有感
对分享的内容重,有几处内容比较有感觉,这里先从“负责人”这个词开始谈起。“负责人”这三个字很有能量,能说出这三个字的人,需要有责任心、有魄力、有态度等等品质。在我们现有的组织架构下,销售更像一个项目经理,需要对客户的产品负责,需要协调设计师、需要售后跟进、老客户关系维护等等,销售肩上承担了企业创造客户创造收益的重担,这样重要的角色就是这个项目的负责人。我们的负责人们,首先需要有那个意识,知道自己的
业火焚川
·
2023-10-18 20:30
2021-09-06
实践证明焦点解决的方法不仅适用于评估,在治疗方面
卓有成效
,在整个促进安全上具有很大的作用。目前在世界各地广泛使用的安全保护服务,是安德鲁特尼尔提出“安全的迹
如鱼饮水2020
·
2023-10-18 15:32
成为自己
卓有成效
的管理者
“
卓有成效
”不仅是管理者的职责所在,也是每个职业人都应该学会也可以学会的技能。只有这样,才能从纷繁复杂的工作中有效、高效地达成目标,从而将自身所拥有的各类资源转化为最终成果。
许大果
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2023-10-18 12:02
为什么说“不做笔记不读书”是
卓有成效
的学习方法?
今天,看书时学到了一个看书、学习的方法——“熔断不读书法”。所谓“熔断不读书法”,意思就是在读书时一旦看到有启发的内容,就触发熔断点,立刻停止读书。停止读书之后做什么呢?围绕这个触发点对自己提问。比如:1.为什么刚才这个点让我有启发?2.我能够把这个启发点用在3个不同的事情上吗?3.这个启发点有没有其他类似的知识?现在想想;这个方法就是我们古人常说的“知其然,还要知其所以然”。不仅适用于读书,还能
秦岭樵夫
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2023-10-18 08:40
恭喜“中国首期线上认证班&总第13期《MKT-小学生亲子思维导图进阶课--Mindmap》认证讲师,顺利通过认证!
启动辅导员入组机制,完善学员打卡督学行为,让全体认证学员们学习更加
卓有成效
,保证了授课内容直达线上受
拥有魔法的贲贲
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2023-10-18 06:42
德鲁克-
卓有成效
的管理者
事件清单提高工作效率学习新技能工作难得事情先做成人达己因势利导管理三核心:有方向有效率员工有成就获取认可困惑:1.新任务替换旧任务2.担忧。正向激励。任务合理性。容错。
点烧闷拉
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2023-10-17 16:03
【
卓有成效
的管理者·第二章】
第二章·掌握自己的时间1、他们并不以计划为起点,认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。2、管理者有效性的基础:1、记录时间;2、管理实践;3、统一安排时间。3、时间的供给没有弹性、时间没有替代品。4、知识工作者只能自己制定工作方向,所以他必须了解别人期望他做出的贡献是什么,原因是什么,对必须使用其知识成果的人的工作情况,他也要有足够的了解。5、要提高管理者的有效性,第一步就是记录其时间耗用的实际
不助跳引体向上
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2023-10-17 13:05
像管理者一样工作和思考——《
卓有成效
的管理者》
原创小瑞小瑞的自我精进一、基本信息二、作者简介彼得·德鲁克(1909-2005)管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。1909年生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,
小瑞2020
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2023-10-17 03:25
正确做事
不管是个人还是组织,让工作
卓有成效
的关键,就是要持续专注地做正确的事。核心管理者,是让工作
卓有成效
的关键,因为只有他们,才有权力和责任做出决定:做什么和怎么做。
王学勇
·
2023-10-16 19:45
片段四《
卓有成效
的管理者》——如何诊断自己的时间?
1.请在原文中划出本段的重点句、重点词,概括每一段的段落大意?【重点词】:1.根本不必做,记录,追问,不做后果,立即取消。2.他人代办不影响效果。3.控制或消除,别人的时间【重点句】:1.什么事根本不必做?2.哪些活动可有别人代为参加不影响效果3.管理者浪费别人的时间。【概括大意】:本拆页讲了关于时间的管理办法:1.不做也不产生什么影响的不做。2.别人可以帮忙做的交给别人去做。3.浪费别人的时间不
佟小月
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2023-10-16 11:12
12月复盘日记 Day117-128
在德鲁克《
卓有成效
的管理者》中也有看到这一点,只有这样才能够让大家发挥出最大的能动性,提升大家的
芝芝球儿
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2023-10-16 02:45
书单推荐| 14大类共154本经典好书
《
卓有成效
的管理者》❤️❤️3.《影响力》❤️❤
有用的知识Plus
·
2023-10-16 00:25
读
卓有成效
的管理者—要事优先
卓有成效
的管理者,总是要将重要的事情放在前面先做,并会集中精力努力做好一件事。为什么要集中精力?
刘平五
·
2023-10-15 14:59
《
卓有成效
的管理者》第七堂课:授权是个技术活儿
(彼得.德鲁克《
卓有成效
的管理者》第二章掌握自己的时间)解读:如上节课程所说,当我们完成了时间的记录表之后,最难的是诊断,就好像我们到医院里,最难的不是体检而是对体检报告的解读。
彭信之管理识堂
·
2023-10-15 14:06
《
卓有成效
的管理者》|你为什么升不了职
从大学毕业进公司工作的第一天起,我就一直以升职为目标。原因很简单,因为我不知道除此之外我还有什么选择。在公司这样的层级组织里,职位往往代表着话语权、支配权,也与收入、机会紧密联系,是充满诱惑力的目标,也是证明自己成长最好的指标,所以升职做管理是唯一的出路。相信和我一样想法的人应该不在少数。但在相当长的时间里,我不知道怎么能升职。我所能做的,好像一直只是把手边的事做好,然后等着老板良心发现而已。然后
明霄雨
·
2023-10-14 18:58
掌握这几个心理学,理清沟通背后的逻辑,让每一次沟通都
卓有成效
台湾辩坛名人黄执中被称为“辩论之神”,他曾经说过“没有人喜欢被改变,很多人以为会沟通、说服就跟有魔法一样,对方就会觉得你讲的都对,这是不可能的。”为什么说服人很难?我被说服了,等于什么?等于我被打败了,等于我否定了之前的自己。这当然不是我们想要看到的结果。我们周围不乏那些固执的人,其实归根结底他们只是想不被打败,所以才一直坚持自己最初的看法,并任性的认为自己是对的。被说服的人不想改变,而另一方面,
葡萄小喵爱读书
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2023-10-14 00:46
《
卓有成效
的管理者》分享文字稿
大家好,我是可夏,非常荣幸,今天晚上能够和大家分享这本
卓有成效
的管理者,其实我一直定义自己,不是一个
卓有成效
的管理者。因为觉得自己做事情经常不能按照计划来高效完成,自己也是非常的崩溃。
可夏轻创业教练
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2023-10-13 08:37
阅读践行清单
2022.11.20《
卓有成效
的管理者》1,继续记录时间,用13月亮历法2,专注的做一件事,不被微信消息打扰。《论语》1、君子讷于言,而敏于行。2,敏而好学,不耻下问。
木子的远方
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2023-10-13 00:19
《
卓有成效
的管理者》第2章《掌握自己的时间》拆解
《
卓有成效
的管理者》出版了近60年,德鲁克把时间管理作为管理者追求
卓有成效
需要培养的习惯,并且放在第一位。提出“掌握自己的时间是管理者有效性的基础”。
一心海侃
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2023-10-12 13:46
(三)高效学习:人生效率手册-如何
卓有成效
的过好每一天
高效学习高效学习——提升效率第一次接触到复盘这个词,是从我女神那里了解到的,后来在复盘、总结计划时,会发现效率低下是导致计划失败的罪魁祸首。因此,提升效率是确定目标和时间管理的基础。那么如何提升效率呢?书中提供了多种提升效率的法则,其中操作最简便且效果显著的是番茄工作法和意志力延伸法。番茄工作法干扰是提升效率的最大敌人。当我们坚持早起的时候,会因为一些外在或内在因素,随时诱惑着我们放弃,需要自动屏
lee_eternity
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2023-10-12 12:25
PMT图书馆新书简介《
卓有成效
的管理者》
图片发自Ap作者简介作者:(美国)彼得•德鲁克(Drucker.P.F.)彼得•德鲁克小传(1909-2005),管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。1909年彼得•德鲁克生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1
萝卜_cef0
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2023-10-11 05:40
不是“应该”,而是选择
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卓有成效
的管理者12-2828-30【书中原句】个人的自我发展在很大程度上取决于对贡献的专注。【核心概念转述】人这一辈子很长,不是考虑应该做什么,而是应该思考选择做什么。
虹飞
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2023-10-10 19:41
784-790 2022年第9周复盘
3.成长:①早起第1550天(自2016.10早起1900+天);②冥想放松;③看书《
卓有成效
的管理者》;④周末MBA课程学习--HR部分;⑤思考新的行动计划。
回归自己的成长
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2023-10-10 12:41
<金融的本质>084
然而对于复杂难懂的信息来说,书面文字媒介则是
卓有成效
的。当问题无关
家妞
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2023-10-10 12:58
卓有成效
的管理者
什么样的人才是管理者,管理到底管的是什么,并不是你有职权你有下属,你就是一名管理者,作为管理者,你得有贡献,你的工作得有效,而对于有效性,得让别人能够利用他的贡献,人都是存在于组织当中,是人就需要跟别人有沟通,有交流,
卓有成效
就是应该能把事情做好
冒冒lily
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2023-10-10 04:05
如何
卓有成效
的过好每一天
F:张萌老师的《人生效率手册》,从目标管理、时间管理、高效学习、修炼硬本领四个方面,为我们绘制科学、真实、可复制的一天行动指南,帮我们迅速走出迷茫,
卓有成效
地过好每一天,进而提高人生效率。
糖森很甜
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2023-10-09 19:17
每日复盘分享
2-90/Day74/有效学习,从每日复盘分享开始【2021.7.3管理经典篇】复读《
卓有成效
的管理者》三【一】收获新知一、我能贡献什么1、有效的管理者一定注重贡献,并懂得将自己的工作与长远目标结合起来
Collue
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2023-10-09 17:30
卓有成效
的管理者-学习
书名:
卓有成效
的管理者作者:彼得·德鲁克(美国)
卓有成效
是可以学会的组织中的管理者通常会遇到四种情况,而他自己基本无法控制:(传统管理者)1、管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己2、管理者往往被迫忙于
IT1618
·
2023-10-09 12:46
开篇:序言观感
《
卓有成效
的管理者》一书序言、前言及第八章读后感:六篇序言中,有总结德鲁克大师一生成就的,有结合自身的公司及工作实践事实论证的,不管哪种方式,让我们看到作为一个普通人人生的无限可能,只要你能去学到,做到
唐谦谦
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2023-10-08 20:44
北京冬奥会观后感
中国人民齐心协力,疫情防控
卓有成效
,我们将以最安全的环境欢迎各国运动员和媒体
宋学睿
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2023-10-08 11:22
德鲁克
卓有成效
的领导者26周—集权、联邦和分权
为了对抗英国的一系列税法,美国各殖民地成立了中央政府;为了解决松散的中央政府导致的一系列问题,各州代表成立了行政、司法、立法三权分立的以宪法为基础的联邦制政府,即联邦分权制。这是企业联邦分权制的由来。对于大型企业或有规模的大型企业来说,要有一个“宪法”来统领所有人的行为、价值观、思想等的一致性,很显然,抓住资金及关键员工的制度管理和企业文化就可以很好的掌握企业整体的方向和战略不偏移;而对于大企业中
水巨木
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2023-10-08 11:37
如何成为一位
卓有成效
的管理者?
你是否遇到过这样的情形:忙忙碌碌一整天,却发现自己的工作清单里还有工作逾期未完成。非常用心地处理手头每一份工作,却发现工作成果得不到领导的认可。因为生活的压力,面对自己不擅长的工作,也得硬得头皮接下来。面对这些,你是怎么做的呢?当下你的感觉怎么样?有没有想过,什么时候我的工作能够提前完成,什么时候我的工作成果能得到领导的认可?什么时候我能够拒绝我不喜欢,不擅长的事情?如果你有这样的思考,那你会想,
余随意
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2023-10-08 10:22
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