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持续集成对软件项目管理的作用
l、对项目
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的作用软件项目的目标是开发出可运行的、客户满意的软件系统持续集成有统一的代码库。要求开发人员定期地、不断地向代码库提交代码。
hhappy0123456789
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2023-08-30 06:30
ci/cd
微信公众号迁移操作流程
第二阶段:线上提交迁移申请;1、同意协议,点击“同意并下一步”;2、填写目标帐号并确认迁移内容;目标帐号满足条件:验证过主体信息【小额打款验证或认证成功(资质审核通过)】;3、填写申请资料;填写:原管理员和
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员有效的手机号和电子邮箱
可萌可猛23333
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2023-08-29 17:28
夸夸我的好同事—与他们共事我心怀感恩
前段时间一下子下了有关OKR工作法的书《OKR工作法》《重新定义团队:谷歌如何工作》《OKR:源于英特尔和谷歌的
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者》,读了一半,发现与当前自己的职位和工作方式有点套不上,于是暂时弃读,等真正上手项目时候再回读吧
Z小姐不吐不快
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2023-08-29 10:45
如何做OKR
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?
https://www.leangoo.com什么是OKR?OKR全称是ObjectivesandKeyResults,即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年Intel公司发明了这种方法,后来被JohnDoerr推广到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来,现在广泛应用于各种以项目为主要经营单位的大小企业。OKR的基本
_晚晚__
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2023-08-29 08:17
84 用“FAST”模型更好地进行
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无论是对个人还是对组织来说都很重要。它能激发人们的潜能,让人们聚焦在最重要的问题和任务上。提起
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,很多人都知道SMART模型。
MAODSXX
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2023-08-29 06:37
读书|OKR
总的来说,OKR是一个
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工具,对组织来讲它主要解决战略落地的问题,对个人来说它可以帮助我们提高做事的效率。
SharkRonnie
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2023-08-29 06:57
20221017听书笔记:怎样让你的组织“上下同心”?
在这里我要明确告诉你,OKR是一个
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工具,它要帮助企业解决的问题非常明确,就是“如何让一把手的战略思考能够有效落转化为组织上上下下具体的行动”。为什么
幸运星小燕子
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2023-08-29 02:55
从“管理者”进化成“经营者”--王誉凯老师
随着市场竞争环境越来越加剧,企业的生存空间逐渐的被压缩,这使得企业的管理者们焦头烂额:成本越来越高,利润越来越低;管理越来越细,绩效越来越低……于是,企业的管理者们开始了无尽的学习和探索,精益生产、制约理论、
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沪师经纪刘建
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2023-08-29 00:07
【
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】第26周工作、生活、学习总结复盘(2022184)
又是①周结束喽,周复盘报到:每周早睡早起习惯养成与坚持:本周平均起床时间:6点05分,5点半起床有点费劲!本周平均就寝时间最晚:晚10点45分每日心情:要保持良好的心态,正确对待每天发生的各种事情!尚可!纪念日:本周一女儿小中考!女儿加油哟!考试结束后女儿说地理错了一道题,其他的没问题,只是考不了满分了!叫我起床的不是鬧鐘是夢想,年度目标及关键点:工作:每年至少独立操作一个公司整体的项目:培训体系
恋上清咖
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2023-08-28 14:55
[管理与领导-53]:IT基层管理者 - 8项核心技能 - 8 - 持续改进
前言:管理者存在的价值就是制定目标,即
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、通过团队(他人)拿到结果。要想通过他人拿到结果:(1)目标:制定符合SMART原则的符合业务需求的目标,团队跳一跳就可以完成的目标。
文火冰糖的硅基工坊
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2023-08-28 06:15
管理与领导
管理
团队
软件工程
IT
职场和发展
3年过去了,为什么自己学习方法,认真看好文章还没进步?
番茄工作法,
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法,清单革命,计划为王,时间管
鱼堂主
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2023-08-28 03:33
【樊登读书笔记】《人生效率手册》学习笔记之二 “目标误区”
【精华内容】目标误区在
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上,普遍存在以下两大误区:1.哪哪都是目标,结果哪哪都没目标。目标是靶心,是提纲挈领的重点。如果你制定太多的目标,分散到方方面面,你也就失去了重点,把目标变成了伪命题。
e95cbc67a2cb
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2023-08-28 03:14
OKR不是绩效管理工具,只是
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工具
如果您对OKR感兴趣,想要了解和引入OKR,欢迎搜有励OKR。2013年以来,管理界在互联网上充斥着一种观点:随着外部环境不断快速迭代,传统的KPI考核已不能够适应时代发展,KPI已死,OKR即将成为主流,人们对传统的KPI考核甚至平衡计分卡等战略绩效管理工具提出了质疑。OKR火的不要不要的,出现了“懂OKR就是合格的管理者,用OKR就是优秀的企业”现象。OKR果真如此神吗?KPI果真过时了吗?我
有励管家
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2023-08-27 14:56
【1组A03】 “啃老族”带来的
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思考
一个月前收到大表姐打来的电话:“老妹,你有空了替我帮小涛找个工作吧,他已经辞职在家呆了一年了,小小年纪白天不出门天天睡觉,晚上天天熬夜打游戏,长此以往身体怎么吃得了?这样整个人不都废了,他外公那么大年龄了还天天在工作,我为了多几千元的工资背井离乡到二千公里以外上班,还不都是为了他好,而他。。。。。。”挂断了电话,我想尝试着和小涛聊下。图片发自App小涛大学毕业后,开始在本地的一家银行从事对公客户业
路家二妞
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2023-08-27 09:42
8.17
中午:35min二、政治:35min1、复习旧知识+改错题:35min下午:2h25min三、管理学:2h25min1、复习旧内容:25min,
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-what+how2、背诵新内容:2h,PDCA循环
渴望重生的90后
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2023-08-27 07:30
从程序员到项目经理(28):该死的结果导向(只看结果,不问过程到底行不行?)
正因为如此,在传统的
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中,公司与员工之间充满了博弈,导致双方出现了难以调和的矛盾。
翔子161919
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2023-08-27 07:15
告别半途而废:90%以上的人都不知道的
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法则
告别半途而废:90%以上的人都不知道的
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法则其实出现这样的情况并不让人意外,毕竟根据二八法则,团队中20%的精英会创造出80%的业绩。
马家少帅
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2023-08-27 04:01
[管理与领导-52]:IT基层管理者 - 8项核心技能 - 7 - 决策
什么是决策二、为什么需要管理者的决策三、什么时候需要管理者决策四、常见的决策误区4.1关于决策的误区4.2错误的决策行为五、如何进行有效决策六、进行决策的常用方法前言:管理者存在的价值就是制定目标,即
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文火冰糖的硅基工坊
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2023-08-27 02:56
IT
管理
软件工程
团队
职场和发展
[管理与领导-50]:IT基层管理者 - 8项核心技能 - 5 - 沟通是润滑剂
为什么需要沟通二、沟通的五维度三、沟通的原则3.1以终为始3.2双赢思维:人们只会做对自己有利的事3.3牵善的思维四、沟通的过程五、沟通技巧六、深度沟通:沟通也要务虚前言:管理者存在的价值就是制定目标,即
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文火冰糖的硅基工坊
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2023-08-27 02:26
管理与领导
管理
团队
软件工程
IT
职场和发展
[管理与领导-51]:IT基层管理者 - 8项核心技能 - 6 - 流程
前言:管理者存在的价值就是制定目标,即
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、通过团队(他人)拿到结果。要想通过他人拿到结果:(1)目标:制定符合SMART原则的符合业务需求的目标,团队跳一跳就可以完成的目标。
文火冰糖的硅基工坊
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2023-08-27 02:26
管理与领导
管理
IT
软件工程
团队
职场和发展
[管理与领导-49]:IT基层管理者 - 8项核心技能 - 4 - 团队激励
目录前言:一、什么是团队激励二、为什么需要激励三、激励的误区3.1常见误区3.2以下是一些常见的激励错误做法:四、如何正确地激励五、关于激励的一些理念六、常见障碍前言:管理者存在的价值就是制定目标,即
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文火冰糖的硅基工坊
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2023-08-27 02:25
管理与领导
管理
团队
软件工程
IT
职场和发展
03-28-熊市来了怎么办
投资者行为信号——羊群信号&鸡尾酒会理论:周围人的态度和行为三、如何应对1,建立认知体系,把行为关进体系的笼子——相对不变的逻辑和规律,克服心理弱点eg:极简投资策略、估值策略、合适买卖的时机、资金管理、
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小小小麦部
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2023-08-27 01:45
有效的
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SMART 原则
【今日小作业】主题格式:Day1_苏苏老师色彩疗愈【有效的
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SMART原则】1、举一个你曾经设定目标的成功或者失败的案例,说明为什么成功或者失败。初中时的目标是考上北京外国语大学。
苏日亚
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2023-08-26 12:14
项目管理:1.2 项目
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一、项目目标的特点:1-多目标性:三者要进行一定的平衡项目的三种制约与三种目标2-优先性:需要根据目标的有限性进行权衡和选择3-层次性:A-战略性目标;B-策略性目标;C-实施计划,三者紧密联系,层次落实。二、项目目标控制系统项目目标控制系统模型模型包含:1-目标执行职能子系统;2-信息系统;3-调节控制纠偏子系统。重点关注:受控子系统为“目标执行职能子系统”;控制子系统为“调节控制纠偏子系统”。
行者羿生
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2023-08-26 08:43
简单实用的一个方法,帮助你做好
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!
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,是很多人胸口永远的痛。因为他们连目标都不知道如何建立,更别谈要按目标行事了。在这里我介绍一个很简单实用的方法工具,帮助你做好
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。
郭大侠138
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2023-08-26 08:30
1101日记
哪些不应该做:在时间花费上哪些需要改进:精力管理锻炼:饮食:专注力:睡眠力:高效休息:应对焦虑:
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关于工作思考:关于未来思考:习惯养成:周目标、完成进度:月目标、完成进度:年目标、完成进度:
夕米可可
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2023-08-26 03:45
七个人物
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法
七个人物
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法图片发自App每人每天公平拥有24小时,但有人精心经营,有人混沌糊弄。每一天效率量的差别,日积月累之下,就成了人生质的差距。
曼殊斐儿_bcbb
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2023-08-25 03:20
学习日记185-
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[打卡]:骁凡[打卡日期]:2018/11/07[累计坚持]:这是我坚持学习的第185天️[学习内容]:5分钟商学院·
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[学习笔记]:概念:
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1954年,现代管理学之父,彼得·德鲁克提出了一个划时代的概念
姜骁凡
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2023-08-25 01:41
《只管去做》读书笔记
——培根基本信息作者:邹小强作者简介:逻辑思维、新精英生涯特聘讲师,12年时间管理实战专家本书简介:如何做年度计划、
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分类:个人成长-人生哲学阅读目标:学会做年度计划,制定2022年的年度计划1个误区总觉得要一切准备就绪之后才能开始做事
烧瓦窑
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2023-08-24 23:02
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设置了目标,执行不下去怎么办?坚持不下去怎么办?我的目标和我的天赋兴趣有啥关联?怎么发现天赋,怎么确定自己的兴趣?怎么通过兴趣变现?看着一系列的问题,好像又回到了,我是谁,我来自哪里,我要去哪里的终极拷问。为什么要设置目标,我胸无大志,没有目标就不行吗?当庄大解答完“设置了目标可是坚持不下去”这个问题时,我涌现了上面的问题。庄大是这样说的:坚持不下去那是因为这不是你的目标,你把别人的目标当成了自己
L笔芯
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2023-08-24 14:14
【17期全国拆书训练营】解锁A1A2
Reading):获取知识I(Interpretataion):用自己的语言重述知识A1(Appropriation1):描述自己的相关经验A2(Appropriation2):我的应用(目标与行动)二、
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海涛就是我
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2023-08-24 13:21
OKR学习笔记
OKR是一个
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工具,是一个团队沟通工具,也是一种新的工作方法和理念。
弯月无刃
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2023-08-24 08:40
史蒂芬·柯维的双赢思维:没有人是一座孤岛,孑然一身
今天,是笑薇陪你读书的第1本书,共读主题是关于“
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”,这周我们共读的书籍是美国史蒂芬·柯维的作品——《要事第一》,预计将用5天的时间完成。
笑薇读书
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2023-08-24 08:20
09132022《 OKR,源于英特尔和谷歌的
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利器》第313/ 500本 【佳庆方舟读书】
09132022《OKR,源于英特尔和谷歌的
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利器》第313/500本【佳庆方舟读书】总结:内在动机驱动而非绩效考核驱动。关注目标,聚焦操作,做好自己。
旭哥_优秀是一种习惯
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2023-08-22 22:06
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的重要性
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是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法,
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亦称“成果管理”,俗称责任制。
是一点甜呀1
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2023-08-22 14:56
2021-10-17
《赢家的逻辑》是作者将孙子兵法应用到职场,教你在职业发展的
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、面对各种问题的心态管理、带人又带心的领导原则、自我营销时的形象管理等方面,精确掌握天时地利人和,用更专业的战略思维,优化人生效率,开启全方位的制胜模式
琴瑟_6e57
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2023-08-22 14:44
目标管理
把我的“眼睛”提高后看清地面的“肉身”
不知道大家做过
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没有,反正我每年都做,但是每年都是每年的那个。直到我遇到了永澄老师,就开始发生“灵异”的事情。
刘妞儿的书屋
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2023-08-22 11:39
跟着永澄老师做年度复盘
1.写在前面的心里话:知道永澄老师是通过剑飞老师的双12直播当中,因为自己一直对
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很感兴趣,就参加了永澄老师的年目标课程,自己虽然一直在做你目标也在做月目标也在不断的拆解自己的目标,可是在实现目标达成目标的路上
七七_9048
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2023-08-22 00:17
白巫师年怎么做?
喜欢乐活当下,跟着感觉走,凡是随性而为,很关注内在精神领域的探索,喜欢安静、不被打扰的状态,内在有着强大的智慧,不喜欢做严苛计划,时间观念差(容易忽视时间的存在),所以
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和时间管理能力培养是未来一年的重大事件
Amber_e174
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2023-08-21 19:57
没有评上先进教师的感想
今天在镇政府大礼堂召开了全镇教师
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表彰大会。很遗憾的是我没有评上市级先进教师。我很想得到这个优岗,因为我工作十八年了,还是初级职称。
追梦进行时2016
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2023-08-21 13:27
总是完不成目标怎么办?看看梅长苏是怎么做的?
三刷电视剧《琅琊榜》的时候,我脑海中冒出一个念头,如果梅长苏开一个
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的课,肯定会秒杀市面上所有的
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导师。因为毕竟能像他那样,身体力行将所定目标在既定时间内百分百完成的人,并不多。
维忆在写作
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2023-08-21 10:10
【人民日报夜读】自我管理的6个方法,值得认真坚持
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树立一个目标。找到自己人生的使命感,了解自己喜欢和擅长什么。学会制定目标和分解目标。妥善地制定好自己的长远目标、中期目标和近期目标,并制定相应的工作规划。坚持你的目标。
341_7020
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2023-08-21 07:44
只管去做——做自己最该做的事
书名:《只管去做——让你迅速实现增值的
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法》摘抄、感悟、行动:1.“大部分人年度计划实现不了,就因为四个字:假、大、空、全。假:目标不是发自内心的,而是一时的激情。大:目标超出能力范围。
平白书
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2023-08-21 05:41
永澄老师“减肥分享会”的感受
也让我再一次深刻认识到
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的力量,特别是将精神力量那一部分,让我想起了阿甘,把全部的注意力都放在期待上,困难不存在的。2.你觉得最重要的收获有哪些?请写出3点。
李焕武
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2023-08-21 01:21
十周训练18(4.2西方经典与时间管理续3)
3“自下而上”的
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原则,即从现状出发规划自己的行动与目标。4借助外脑的延伸,清空大脑。5流程化管理时间。
喜悦的飞
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2023-08-20 21:09
Day39
目标管理
,自己的人生自己做主
自我管理系统的脑图
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,是自我管理的一部分,自我管理有时间管理,效率管理,
目标管理
和健康管理。电影《哪吒》里有一句话特别触动我们:我命由我不由天。
娜娜创业陪练
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2023-08-20 04:09
使用一元化笔记获得的10个价值|by 林安娜
这一天我加入了一个号称“永澄宇宙”的神秘组织,而组织者就是
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大师——易仁永澄老师。这个神秘组织是干啥的呢?
Anna_Lam
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2023-08-20 03:32
目标的设定和拆解
365次日计划能力训练,每日
目标管理
,每日清单管理,早起人性考验,拍成法训练。
楚之云天
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2023-08-19 23:03
我爱你,7月的旅程
7月初在一稼老师的人生
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特训营里,在老师的指导下,对十年后的人生展开画面般的畅想。正是通过这个练习,我看到了自己的内心。之前一直奉“事业至上”为终身理念的我,蓦然发现家
桃之夭夭在路上
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2023-08-19 20:27
2021-11-22 《校长如何规划学校发展》学习摘记(3)
第三章学校发展规划的制订依据第一节学校发展规划的理论基础一、
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(一)基本内涵1、
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是20世纪50年代中期出现于美国,以泰罗的科学管理和行为科学理论为基础而形成的一套管理制度。
沉寂的荒凉
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2023-08-19 19:18
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